Amaya Toman ကျွန်ုပ်တို့၏ပန်းတိုင်များကို မည်သို့အောင်မြင်ရမည်ကို မည်သူမဆို ကျွန်ုပ်တို့အား အကြံပေးသင့်သည်ဆိုလျှင် Apple နှင့် Pixar ပိုင်ရှင် Steve Jobs တို့သည် နာမည်ကောင်းနှင့် တန်ဖိုးကြီးမားသောကုမ္ပဏီများဖြစ်နိုင်သည်။ Jobs သည် သူ၏ကိုယ်ပိုင်ပန်းတိုင်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် စစ်မှန်သော သခင်တစ်ဦးဖြစ်ပြီး စည်းကမ်းအားလုံးကို လိုက်နာခြင်းဖြင့် အမြဲတမ်းဖြစ်မလာပါ။
Apple နှင့် Pixar ကို ၎င်းတို့၏နယ်ပယ်တွင် ဘီလူးကြီးများအဖြစ် တည်ဆောက်ရန် Steve သည် ခက်ခဲသော အတားအဆီးများစွာကို ကျော်ဖြတ်ခဲ့ရသည်။ ဒါပေမယ့် သူနာမည်ကြီးခဲ့တဲ့ သူ့ကိုယ်ပိုင် "ပုံပျက်နေတဲ့ လက်တွေ့နယ်ပယ်" စနစ်ကို တီထွင်ခဲ့တယ်။ အတိုချုပ်ပြောရလျှင် Jobs သည် သူ၏ကိုယ်ပိုင်အတွေးအမြင်များသည် လက်တွေ့အဖြစ်သို့ သူ၏ကိုယ်ပိုင်ထိုးထွင်းသိမြင်မှုအကူအညီဖြင့် အခြားသူများကို ဆွဲဆောင်နိုင်သည်ဟု ဆိုနိုင်သည်။ သူသည် အလွန်ကျွမ်းကျင်သော ခြယ်လှယ်သူဖြစ်ပြီး လူနည်းစုက သူ၏ နည်းဗျူဟာများကို ခုခံနိုင်ခဲ့သည်။ Jobs သည် အလွန်ထူးခြားသော ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးဖြစ်သည်မှာ သံသယ၀င်စရာဖြစ်ပြီး မကြာခဏဆိုသလို လွန်ကဲသောအလေ့အကျင့်များသည် လွန်ကဲစွာထိစပ်နေသော်လည်း အချို့သော ပါရမီရှင်တစ်ဦးအား ပုံစံအမျိုးမျိုးဖြင့် ငြင်းဆို၍မရသည့်အပြင်၊ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း၌ဖြစ်စေ သီးသန့်နယ်ပယ်တွင်ဖြစ်စေ ယနေ့အထိ ကျွန်ုပ်တို့သည် သူ့ထံမှ သင်ယူစရာများစွာရှိသည်။
ဓာတ်ပုံမှတ်တမ်း
ခံစားချက်တွေကို မကြောက်ပါနဲ့။
Jobs သည် သင်ကိုယ်တိုင် သို့မဟုတ် ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုကို ရောင်းချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို အခြားသူများ သင့်အကြံဥာဏ်များဝယ်ယူရန် သော့ချက်အဖြစ် မြင်သည်။ 2001 ခုနှစ်တွင် iTunes ကိုမဖွင့်မီတွင်သူသည်သူ၏ပရောဂျက်အတွက်အသံသွင်းတံဆိပ်များရရှိရန်မျှော်လင့်ချက်ဖြင့်ဒါဇင်နှင့်ချီသောဂီတသမားများနှင့်တွေ့ဆုံခဲ့သည်။ Trumpeter Wynton Marsalis သည်လည်း ၎င်းတို့ထဲမှ တစ်ဦးဖြစ်သည်။ Jobs နဲ့ နှစ်နာရီကြာ စကားစမြည်ပြောပြီးနောက် Marsalis က "ဒီကောင်က အစွဲအလမ်းကြီးတယ်" ဟု Marsalis က ရင်ဖွင့်သည်။ “သိပ်မကြာခင်မှာ ကွန်ပြူတာကို မကြည့်ဘဲ ကြည့်လိုက်တော့၊ မီးစက်ကို စွဲစွဲလန်းလန်း မက်မောမိလို့” ဟု သူက ဆက်ပြောသည်။ Steve သည် ပါတနာများသာမက ဝန်ထမ်းများနှင့် သူ၏ ဒဏ္ဍာရီကျသော Keynote ဖျော်ဖြေမှုများကို မြင်တွေ့ခဲ့ရသော ပရိသတ်များကိုလည်း အထင်ကြီးစေခဲ့သည်။
အားလုံးထက် ရိုးသားမှု
Steve Jobs ဟာ Apple ကို 1997 မှာ ပြန်လာတဲ့အခါ ချက်ခြင်းပဲ ကုမ္ပဏီကို ပြန်လည်အသက်သွင်းပြီး မှန်ကန်တဲ့ လမ်းကြောင်းကို ပေးဖို့ စတင်လုပ်ဆောင်ခဲ့ပါတယ်။ သူသည် ကုမ္ပဏီ၏ ထိပ်တန်းကိုယ်စားလှယ်များကို ခန်းမဆောင်သို့ ခေါ်ကာ ဘောင်းဘီတိုနှင့် ဖိနပ်တစ်ရံသာ ဝတ်ဆင်ကာ စင်မြင့်ပေါ်သို့ တက်ကာ Apple တွင် ဘာဖြစ်နေတာလဲဟု လူတိုင်းကို မေးမြန်းခဲ့သည်။ ရှက်ရွံ့စွာ ညည်းညူသံတွေနဲ့သာ တွေ့ခဲ့ရပြီးနောက် သူက “ဒါက ထုတ်ကုန်တွေပဲ၊ ဒါဆို ထုတ်ကုန်က ဘာဖြစ်နေတာလဲ။” သူ့အဖြေက နောက်ထပ် တိုးတိုးတိတ်တိတ် ဆိုတော့ သူက သူ့ကိုယ်ပိုင် ကောက်ချက်ကို ထပ်ပြောတယ်- “ဒီထုတ်ကုန်တွေက အသုံးမကျဘူး။ သူတို့မှာ လိင်ကိစ္စမရှိဘူး!" နှစ်များကြာပြီးနောက်၊ Jobs သည် သူ့အတ္ထုပ္ပတ္တိဆရာအား တစ်စုံတစ်ခု မမှန်ကြောင်း လူများကို မျက်နှာချင်းဆိုင်ပြောရန် ပြဿနာမရှိဟု အတည်ပြုခဲ့သည်။ “ကျွန်တော့်အလုပ်က ရိုးသားဖို့ပဲ” ဟု ၎င်းကဆိုသည်။ "မင်းဟာ အလွန်ရိုးသားဖို့ လိုတယ်" ဟု သူက ဆက်ပြောသည်။
အလုပ်ကြိုးစားမှုနဲ့ လေးစားမှုပါ။
Steve Jobs ၏ အလုပ်ကျင့်ဝတ်သည် လေးစားစရာကောင်းသည်။ Cupertino ကုမ္ပဏီသို့ ပြန်ရောက်ပြီးနောက် နေ့တိုင်း နံနက် ခုနစ်နာရီမှ ညနေကိုးနာရီအထိ အလုပ်လုပ်ခဲ့သည်။ ဒါပေမဲ့ ဇွဲလုံ့လနဲ့ ကိုယ်ကျိုးရှာပြီး လုပ်ခဲ့တဲ့ မောပန်းနွမ်းနယ်တဲ့ အလုပ်က Jobs ရဲ့ ကျန်းမာရေးကို ထိခိုက်သွားစေပါတယ်။ သို့သော်လည်း Steve ၏ ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် စိတ်ပိုင်းဖြတ်မှုသည် လူအများအတွက် အလွန်စိတ်အားထက်သန်ပြီး Apple နှင့် Pixar နှစ်ခုစလုံးကို အပြုသဘောဆောင်သော လည်ပတ်မှုအပေါ် လွှမ်းမိုးခဲ့သည်။
သူများတွေကို လွှမ်းမိုးတယ်။
သူတို့သည် သင့်အတွက်ဖြစ်စေ သင့်အတွက်ဖြစ်စေ သူတို့အတွက်ဖြစ်စေ လူတွေက သူတို့ရဲ့ လုပ်ရပ်တွေအတွက် အသိအမှတ်ပြုမှု အမြဲလိုအပ်ပြီး ချစ်ခင်ကြင်နာမှုပြဖို့အတွက် အလွန်အပြုသဘောနဲ့ တုံ့ပြန်ကြပါတယ်။ Steve Jobs က ဒီအချက်ကို ကောင်းကောင်းသိပါတယ်။ သူက အဆင့်အမြင့်ဆုံး မန်နေဂျာတွေကိုတောင် ဆွဲဆောင်နိုင်ပြီး လူတွေက Jobs ဆီက အသိအမှတ်ပြုမှုကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် လိုချင်ကြပါတယ်။ သို့သော် သူသည် အကောင်းမြင်စိတ်ဖြင့် ပြည့်လျှံနေသော နေသာသော ဒါရိုက်တာမဟုတ်သည်မှာ သေချာသည်- "သူသည် သူနှစ်သက်သောသူများကို နာကျင်စေသကဲ့သို့ သူမုန်းတီးနေသူများကို ဆွဲဆောင်နိုင်သည်" ဟု သူ၏ အတ္ထုပ္ပတ္တိကို ဖတ်ရသည်။
အမှတ်တရတွေကို ထိခိုက်စေတယ်။
ကောင်းမွန်တဲ့ အကြံဥာဏ်တွေအားလုံး မင်းဆီကနေ လာတယ်လို့ ဘယ်လိုဟန်ဆောင်မလဲ။ သင်စိတ်ပြောင်းသွားလျှင် သွားနှင့်လက်သည်းအသစ်ကို စွဲစွဲမြဲမြဲစွဲလန်းနေရုံကလွဲ၍ ဘာမျှမလွယ်ကူပါ။ အတိတ်ရဲ့အမှတ်တရတွေကို အလွယ်တကူ ခြယ်လှယ်နိုင်တယ်။ စတိဗ်ဂျော့ပင်မဟုတ်၊ အခြေအနေတိုင်းတွင် မည်သူမျှ အချိန်တိုင်းမှန်အောင်မလုပ်နိုင်ပါ။ သို့သော် သူသည် မိမိ၏ အမှားအယွင်းမရှိသော လူများကို ဆွဲဆောင်နိုင်သော သခင်ဖြစ်သည်။ သူ့ရာထူးကို ဘယ်လို ခိုင်ခိုင်မာမာ ဆုပ်ကိုင်ထားရမယ်ဆိုတာ သူသိပေမယ့် တခြားတစ်ယောက်ရဲ့ ရာထူးက ပိုကောင်းလာတယ်ဆိုရင် Jobs က အဲဒါကို သင့်လျော်အောင်လုပ်ဖို့ ပြဿနာမရှိပါဘူး။
Apple သည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်လက်လီစတိုးဆိုင်များဖွင့်ရန် ဆုံးဖြတ်သောအခါတွင် Ron Johnson သည် "စမတ်အကျဆုံး Mac လူမျိုးများ" မှ ဝန်ထမ်းများဖြင့် ခန့်အပ်ထားသော Genius Bar တစ်ခု၏ စိတ်ကူးကို ထွက်ပေါ်လာခဲ့သည်။ Jobs သည် စိတ်ကူးကို အရူးဟု အစတွင် ပယ်ချခဲ့သည်။ “သူတို့က ဉာဏ်ကောင်းတယ်လို့ ပြောလို့ မရဘူး။ သူတို့က အမိုက်စားတွေပဲ” ဟု ၎င်းက ထုတ်ဖော်ပြောဆိုသည်။ သို့သော် နောက်တစ်နေ့တွင် အထွေထွေကောင်စီကို ကုန်အမှတ်တံဆိပ် "Genius Bar" ကို မှတ်ပုံတင်ရန် တောင်းဆိုခဲ့သည်။
ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ မြန်မြန်ချပါ။ အပြောင်းအလဲအတွက် အချိန်အမြဲရှိတယ်။
ထုတ်ကုန်အသစ်များထုတ်လုပ်သည့်အခါ Apple သည် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ စစ်တမ်းများ သို့မဟုတ် သုတေသနပြုလုပ်ခြင်းများတွင် ပါဝင်ပတ်သက်မှု မရှိသလောက်နည်းပါးသည်။ အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် တစ်ကြိမ်လျှင် လနှင့်ချီကြာခဲသည် - Steve Jobs သည် အလွန်လျင်မြန်စွာ ငြီးငွေ့လာပြီး သူ့ကိုယ်ပိုင်ခံစားချက်ပေါ်အခြေခံ၍ အမြန်ဆုံးဖြတ်ချက်များချလေ့ရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ပထမဆုံး iMacs များတွင် Jobs သည် ရောင်စုံအရောင်များဖြင့် ကွန်ပျူတာအသစ်များကို ထုတ်လွှတ်ရန် အမြန်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ Apple ၏ဒီဇိုင်နာချုပ် Jony Ive သည် အခြားနေရာများတွင် လနှင့်ချီကြာမည့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် Jobs အတွက် နာရီဝက်လုံလောက်ပြီဟု အတည်ပြုခဲ့သည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင် အင်ဂျင်နီယာချုပ် Jon Rubinstein သည် iMac အတွက် CD drive တစ်ခုကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ကြိုးစားခဲ့သော်လည်း Jobs က ၎င်းကို မုန်းတီးပြီး ရိုးရှင်းသော slot များကို တွန်းအားပေးခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် အဲဒါတွေနဲ့ ဂီတကို လောင်ကျွမ်းဖို့ မဖြစ်နိုင်ပါဘူး။ iMacs ပထမအသုတ်ထွက်ပြီးနောက် Jobs သည် စိတ်ပြောင်းသွားသောကြောင့် နောက်ဆက်တွဲ Apple ကွန်ပျူတာများတွင် drive ပါပြီးသားဖြစ်သည်။
ဓာတ်ပုံမှတ်တမ်း
ပြဿနာတွေကို ဖြေရှင်းဖို့ မစောင့်ပါနဲ့။ အခုပဲ ဖြေရှင်းလိုက်ပါ။
ကာတွန်း Toy Story တွင် Jobs သည် Pixar တွင် အလုပ်လုပ်သောအခါ၊ အဓိကအားဖြင့် Disney ကုမ္ပဏီ၏ ဇာတ်ညွှန်းတွင် ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုများကြောင့် ကောဘွိုင်ဝုဒ်ဒီ၏ ဇာတ်ကောင်သည် ဇာတ်လမ်းထဲမှ အကောင်းမွန်ဆုံး နှစ်ဆဖြစ်မလာပေ။ ဒါပေမယ့် Jobs က Disney က မူရင်း Pixar ဇာတ်လမ်းကို ဖျက်စီးခွင့်မပေးခဲ့ပါဘူး။ "တစ်ခုခုမှားနေရင် လျစ်လျူရှုပြီး နောက်မှ ပြင်ပေးမယ်လို့ ပြောလို့မရဘူး" လို့ Jobs က ဆိုပါတယ်။ "ဒါက တခြားကုမ္ပဏီတွေ လုပ်နေတာ" သူသည် Pixar ၏ရုပ်ရှင်အုပ်စိုးမှုကိုတစ်ဖန်ပြန်လည်ရယူရန်တွန်းအားပေးခဲ့ပြီး Woody သည်လူကြိုက်များသောဇာတ်ကောင်ဖြစ်လာပြီး 3D သမိုင်းတွင်လုံးဝဖန်တီးထားသောပထမဆုံးကာတွန်းရုပ်ရှင်ဖြစ်သည်။
ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်နည်းလမ်းနှစ်ခု
Jobs သည် ကမ္ဘာကြီးကို အဖြူအမည်းအသုံးအနှုန်းဖြင့် မြင်လေ့ရှိသည် - လူများသည် သူရဲကောင်းများ သို့မဟုတ် ဗီလိန်များဖြစ်သည်၊ ထုတ်ကုန်များသည် ကြီးကျယ်သော သို့မဟုတ် ကြောက်မက်ဖွယ်ကောင်းသည်။ ဟုတ်ပါတယ် သူ Apple ကို ထိပ်တန်းကစားသမားတွေထဲ ပါစေချင်တယ်။ Apple ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ ပထမဆုံး Macintosh ကို မထုတ်ပြန်မီတွင် အင်ဂျင်နီယာများထဲမှ တစ်ဦးသည် အပေါ်နှင့် အောက် သို့မဟုတ် ဘယ် သို့မဟုတ် ညာသို့သာမက လမ်းကြောင်းအားလုံးကို အလွယ်တကူ ရွှေ့နိုင်သော မောက်စ်တစ်ခုကို တည်ဆောက်ရမည်ဖြစ်သည်။ ကံမကောင်းစွာဖြင့်၊ Jobs သည် စျေးကွက်အတွက် ထိုသို့သောမောက်စ်ကို ထုတ်လုပ်ရန် မဖြစ်နိုင်ကြောင်း တစ်ချိန်က သူ၏ သက်ပြင်းချသံကို ကြားခဲ့ရပြီး သူ့ကို ထုတ်ပစ်ခြင်းဖြင့် တုံ့ပြန်ခဲ့သည်။ မောက်စ်ကို တည်ဆောက်နိုင်သည်ဟု ဂျော့ဘ်ထံ ရောက်ရှိလာသော Bill Atkinson မှ ချက်ချင်းလက်ငင်း ဆုပ်ကိုင်ထားခဲ့သည်။
အမြင့်ဆုံးအထိ
"Rest on your laurels" ဆိုတဲ့ စကားကို ကျွန်တော်တို့ အားလုံး သိကြပါတယ်။ အမှန်မှာ၊ အောင်မြင်မှုသည် လူများကို အလုပ်မလုပ်ရန် သွေးဆောင်လေ့ရှိသည်။ ဒါပေမယ့် Jobs ကတော့ ဒီကိစ္စမှာ လုံးဝကွဲပြားပါတယ်။ Pixar ကို ဝယ်ယူရန် ရဲရဲတင်းတင်း လောင်းကြေးငွေ ပေးချေပြီး Toy Story သည် ဝေဖန်ရေးသမားများနှင့် ပရိသတ်များ၏ နှလုံးသားကို ရရှိခဲ့သောအခါ Pixar ကို အများသူငှာ ရောင်းဝယ်ဖောက်ကားသည့် ကုမ္ပဏီအဖြစ် ပြောင်းလဲခဲ့သည်။ John Lasseter အပါအဝင် လူအတော်များများက သူ့ကို ဒီအဆင့်ကနေ တွန်းအားပေးခဲ့ပေမယ့် Jobs က ဆက်လက်ရပ်တည်ခဲ့ပြီး အနာဂတ်မှာ နောင်တရမှာ သေချာပါတယ်။
အရာအားလုံးကို ထိန်းချုပ်ထားသည်။
1990 ခုနှစ်များရဲ့ ဒုတိယနှစ်ဝက်မှာ Jobs ဟာ Apple ကို ပြန်လာခဲ့တာဟာ သတင်းကြီးပါပဲ။ Jobs သည် ကုမ္ပဏီသို့ အကြံပေးတစ်ဦးအဖြစ်သာ ပြန်လည်ရောက်ရှိလာသည်ဟု ကနဦးတွင် အခိုင်အမာဆိုခဲ့သော်လည်း အတွင်းလူများသည် အနည်းဆုံး သူပြန်လာမည့်နေရာကို အမှန်တကယ် ဦးဆောင်မည့်အရိပ်အယောင်ရှိခဲ့သည်။ ဘုတ်အဖွဲ့သည် စတော့ရှယ်ယာပြန်လည်သုံးသပ်ရန် တောင်းဆိုမှုကို ပယ်ချသောအခါတွင် သူ၏အလုပ်မှာ ကုမ္ပဏီကို ကူညီရန်ဖြစ်သည်၊ သို့သော် တစ်စုံတစ်ယောက်သည် တစ်စုံတစ်ရာကို မကြိုက်ပါက ၎င်းတွင် ပါဝင်ရန် မလိုအပ်ကြောင်း ငြင်းဆိုခဲ့သည်။ ပိုခက်ခဲတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ထောင်နဲ့ချီပြီး ပခုံးပေါ်တင်ထားပြီး တခြားသူတွေရဲ့ အလုပ်အတွက် မလုံလောက်ရင် ထွက်သွားတာက ပိုကောင်းမယ်လို့ သူက ဆိုပါတယ်။ Jobs က သူလိုချင်တာကို ရခဲ့ပေမယ့် မလုံလောက်ပါဘူး။ နောက်တစ်ဆင့်ကတော့ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ဝင်တွေနဲ့ ပြီးပြည့်စုံတဲ့ အစားထိုးမှုတစ်ခုပါ။
ပြီးပြည့်စုံဖို့၊ တခြားဘာမှ မဖြေရှင်းပါနဲ့။
ထုတ်ကုန်များနှင့်ပတ်သက်လာသောအခါ Jobs သည် အပေးအယူလုပ်ခြင်းကို မုန်းတီးခဲ့သည်။ သူ့ရဲ့ ရည်မှန်းချက်က ပြိုင်ပွဲကို အနိုင်ယူဖို့ ဒါမှမဟုတ် ငွေရှာဖို့ ဘယ်တုန်းကမှ မဟုတ်ဘူး။ ဖြစ်နိုင်ချေရှိတဲ့ ထုတ်ကုန်တွေကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ချင်တယ်။ စုံလင်စွာ။ ပြီးပြည့်စုံမှုမှာ မိမိကိုယ်တိုင် ခေါင်းမာစွာဖြင့် လိုက်လျှောက်ခဲ့သော ပန်းတိုင်ဖြစ်ပြီး၊ တာဝန်သိဝန်ထမ်းများအား ချက်ချင်းထုတ်ပယ်ခြင်း သို့မဟုတ် အခြား အလားတူခြေလှမ်းများကို လျှောက်လှမ်းရန် မကြောက်ပါ။ သူသည် Apple ထုတ်ကုန်အားလုံး၏ ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို လေးလမှ နှစ်လအထိ တိုတောင်းခဲ့ပြီး လုပ်ဆောင်ချက်အားလုံးအတွက် ထိန်းချုပ်ခလုတ်တစ်ခုအား တစ်ခုတည်းဖြင့် iPod ကို တီထွင်ခဲ့သည်။ Jobs သည် အချို့သော ကိုးကွယ်ယုံကြည်မှု သို့မဟုတ် ဘာသာရေးနှင့် ဆင်တူသော Apple ကို တည်ဆောက်နိုင်ခဲ့သည်။ Oracle ကို ပူးတွဲတည်ထောင်သူ Larry Ellison က “စတိဗ်သည် လူနေမှုပုံစံ အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ “Porsche၊ Ferrari၊ Prius လို့ လူတွေ ဂုဏ်ယူကြတဲ့ ကားတွေ ရှိတယ်၊ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ကျွန်တော် မောင်းနှင်နေတဲ့ အရာက ကျွန်တော့်အကြောင်း တစ်ခုခု ပြောနေတာ ရှိတယ်။ ပြီးတော့ လူတွေက Apple ထုတ်ကုန်တွေနဲ့ပတ်သက်ပြီး ခံစားချက်ချင်းတူကြတယ်” ဟု ၎င်းက ကောက်ချက်ချခဲ့သည်။
အဲဒါဖြစ်နိုင်တယ်။ မင်းကို စိတ်ဝင်စားတယ်။
Gates က ပိုထိရောက်တယ်ဆိုတာ ထင်ရှားပါတယ်။
သူသည် စိတ်ရောဂါရှိသူ၊လူမှုရေးသမားတစ်ဦးဖြစ်ပြီး အတွေးအမြင်များစွာကို လုယက်သွားခဲ့သည်။ထိုကဲ့သို့သော လူကြမ်းကို ဤလူ့အဖွဲ့အစည်းက ချီးကျူးဂုဏ်ပြုခြင်းခံရပါသလား။
ဒီလိုမျိုး သူဌေးမရှိလို့ ဝမ်းသာပါတယ်။ :-)