Ondrej Holzman Apple ၏ အခြေအနေနှင့် အခြေအနေကို အကဲဖြတ်ခြင်းသည် အပြုသဘော သို့မဟုတ် အပျက်သဘောအရ ဖြစ်စေ ရိုးရှင်းပါသည်။ မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း တန်ဖိုးအရှိဆုံးနှင့် အအောင်မြင်ဆုံး ကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေဖြင့် Apple က ၎င်းကို အားပေးသည်။ ကယ်လီဖိုးနီးယားရှိ ဧရာမကို အမျိုးမျိုးသော မှန်ဘီလူးများဖြင့် ကြည့်ရှုနိုင်ပြီး Apple ကို ဂရုစိုက်သူတိုင်း လက်လွတ်မခံသင့်သော မကြာသေးမီက စာသားနှစ်ခု ထွက်ပေါ်လာခဲ့သည်။
Na Avalon အထက် Neil Cybart သည် သီချင်းစာသားကို ရေးသားခဲ့သည်။ Tim Cook ကို အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်း။ (Tim Cook Rating) နှင့် Dan M. တို့သည် ထိုနေ့တွင်ပင် မှတ်ချက်တစ်ခုကို လွတ်လပ်စွာ ရေးသားထုတ်ဝေခဲ့သည်။ Apple Inc- အသေအကြေ. Tim Cook ၏ ဦးဆောင်မှုအောက်တွင် Apple သည် ငါးနှစ်တာကာလအတွင်း မည်သည့်နေရာသို့ ရောက်ရှိသွားသည်ကို မြေပုံနှစ်ခုစလုံးက ပုံဖော်ရန် ကြိုးစားနေပါသည်။
စာသားနှစ်ခုလုံးသည် အကဲဖြတ်ခြင်းအား လုံးဝကွဲပြားခြားနားသောနည်းလမ်းဖြင့် ချဉ်းကပ်ရန်ကြိုးစားခြင်းကြောင့်လည်း လှုံ့ဆော်မှုဖြစ်စေပါသည်။ အကဲခတ်သူ Neil Cybart သည် လုပ်ငန်း၏ရှုထောင့်မှ အဓိကအားဖြင့် အရာရာကိုကြည့်ရှုနေသော်လည်း Dan M. သည် Apple သည် တစ်ဖက်မှ၊ ဖောက်သည်ဘက်မှ စိတ်ဝင်စားဖွယ်ကောင်းသော အသေခံခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုဖြင့် Apple ကို အကဲဖြတ်သည်။
Tim Cook ၏ အဆင့်သတ်မှတ်ချက်
Cybart ၏ စာသား၏ အဓိက အကျဆုံးအချက်မှာ Tim Cook ကို အကဲဖြတ်ရန် လုံးဝမလွယ်ကူကြောင်း ဖြစ်သည်- " Tim Cook ကို မျှမျှတတ အကဲဖြတ်ဖို့ ကြိုးစားတဲ့အခါ ဒါဟာ လွယ်ကူတဲ့ အလုပ်မဟုတ်ကြောင်း မကြာခင် သိလာပါလိမ့်မယ်။ Cook သည် ပုံမှန်နည်းပညာ CEO မဟုတ်သည့် Apple တွင် ထူးခြားသော ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုနှင့် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံရှိသည်။”
ထို့ကြောင့် Cybart သည် Cook ၏ အရင်းနှီးဆုံး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သူများ၏ အသိုင်းအဝိုင်းကို ဆုံးဖြတ်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည် (အတွင်းစက်ဝိုင်း) ကုမ္ပဏီ၏ထိန်းချုပ်မှုဦးနှောက်အဖြစ်ဆောင်ရွက်သူဖြစ်ပြီး၊ ထုတ်ကုန်ဗျူဟာ၊ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု၊ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှု၊ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် အခြားနယ်ပယ်များတွင် Cook ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရန် စိတ်ထဲတွင် အရင်းနှီးဆုံးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်အတူ ရှိနေပါသည်။
Cook တစ်ယောက်တည်းကို အကဲဖြတ်မယ့်အစား Cook နဲ့ အတွင်းအသိုင်းအဝိုင်းတစ်ခုလုံးကို အကဲဖြတ်တာက ပိုအဓိပ္ပါယ်ရှိပါတယ်။ အဓိက အကြောင်းအရင်းမှာ Apple ၏ မဟာဗျူဟာများကို ဤအုပ်စုအတွင်း မည်သည့်နေရာနှင့် မည်သို့ ဆုံးဖြတ်ရမည်ကို ခွဲခြားရန် ခက်ခဲသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း အချို့သော အဓိကထုတ်ကုန်များအတွက် တာဝန်များကို မည်ကဲ့သို့ ပိုင်းခြားထားသည်ကို သတိပြုပါ-
– Jeff Williams, COO ( Chief Operating Officer) ။ Apple Watch နှင့် Apple ၏ ကျန်းမာရေး အစပျိုးမှုများကို ကြီးကြပ်သည်။
- Eddy Cue၊ အင်တာနက်ဆော့ဖ်ဝဲနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ၏ SVP- သူသည် Apple ၏ ကြီးထွားလာသော အကြောင်းအရာဗျူဟာကို ဂီတနှင့် ဗီဒီယို ထုတ်လွှင့်ခြင်းသို့ ညွှန်ပြနေသော်လည်း အလုံးစုံဝန်ဆောင်မှုနည်းဗျူဟာကိုလည်း ဦးဆောင်ထားသည်။
– Phil Schiller၊ SVP Global Marketing ဤနယ်ပယ်များသည် ထုတ်ကုန်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် တိုက်ရိုက်ချိတ်ဆက်မှု မရှိသော်လည်း သူသည် App Store နှင့် developer ဆက်ဆံရေးအတွက် ပိုမိုတာဝန်ယူခဲ့သည်။Apple ၏ အရေးကြီးဆုံး ထုတ်ကုန်အသစ်နှင့် အစပြုမှု (Apple Watch နှင့် ကျန်းမာရေး) ကို Cook ၏ အတွင်းအသိုင်းအဝိုင်းမှ အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးမှ တွန်းအားပေးပါသည်။ ထို့အပြင်၊ မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း ပြဿနာများနှင့် အငြင်းပွားမှုများ အများဆုံးရှိခဲ့သည့် ဧရိယာများ (ဝန်ဆောင်မှုများနှင့် App Store) များကို ယခုအခါ Cook ၏ အတွင်းအဝိုင်းမှ လူများက တိုက်ရိုက်စီမံခန့်ခွဲလျက်ရှိသည်။
Cybart သည် ကုမ္ပဏီ၏ အဓိက စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အရေးအပါဆုံးလူဟု ယူဆသော အရွက်လေးရွက်ရှိသော Cook, Williams, Cue, Schiller ဖြစ်သည်။ အကယ်၍ သင်သည် Apple ၏ဒီဇိုင်နာချုပ် Jony Ive ကိုစာရင်းမှလွတ်သွားခဲ့ပါက Cybart တွင်ရိုးရှင်းသောရှင်းပြချက်တစ်ခုရှိသည်။
Jony သည် Apple ၏ ထုတ်ကုန်ကို အမြော်အမြင်ရှိသော အခန်းကဏ္ဍမှ တာဝန်ယူခဲ့ပြီး Cook ၏ အတွင်းအဝိုင်းသည် Apple ကို ဦးဆောင်နေသည်။ (…) Tim Cook နှင့် သူ၏ အတွင်းစက်ဝိုင်းသည် နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ကိုင်တွယ်ဆောင်ရွက်နေပြီး စက်မှုဒီဇိုင်းအဖွဲ့သည် Apple ၏ ထုတ်ကုန်ဗျူဟာကို ကိုင်တွယ်နေပါသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ဒီဇိုင်းအရာရှိချုပ်အဖြစ် Jony Ive သည် သူလိုချင်သမျှကို လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ ၎င်းသည် ရင်းနှီးသည်ဟု ထင်ပါက၊ ၎င်းသည် Steve Jobs ၏ တူညီသော အခန်းကဏ္ဍ ဖြစ်သည်။
ထို့ကြောင့် Cybart သည် Cook ၏အဖွဲ့အား အဓိကကျသောနယ်ပယ်များစွာတွင် အစီရင်ခံတင်ပြရန်ကြိုးစားရုံသာမကဘဲ ကုမ္ပဏီ၏ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် ယနေ့ခေတ်နှင့်မည်သို့မည်ပုံရှိသည်ကိုလည်း အလွန်ကောင်းမွန်သောထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုပေးပါသည်။ အကြံပြုလိုပါတယ်။ Above Avalon တွင် အပြည့်အစုံဖတ်ပါ။ (အင်္ဂလိပ်လို)။
Apple Inc- အသေအကြေ
Cybart ၏စာသားသည် အကောင်းမြင်ပုံရသော်လည်း ၎င်းသည် ဝေဖန်မှုမရှိဘဲ သေချာပေါက်မဟုတ်သော်လည်း၊ ဒုတိယဖော်ပြထားသောစာသားတွင် ဆန့်ကျင်ဘက်ချဉ်းကပ်မှုကို ကျွန်ုပ်တို့တွေ့နိုင်သည်။ Dan M. သည် ပေးထားသော ကုမ္ပဏီ/ပရောဂျက်သည် ပျက်ကွက်နေပြီးဖြစ်သည့် အကြောင်းရင်းနှင့် ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်နေသည့်အချက်တွင် ပါဝင်သည့်အချက်တွင် ပါဝင်သည့် အလောင်းအစားခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအပေါ် Dan M. က လောင်းကြေးထပ်သည်။
မအောင်မြင်သလို ကိုယ်ချစ်တဲ့ကုမ္ပဏီကို အကဲဖြတ်ဖို့ မလွယ်ပါဘူး။ Apple ထုတ်ကုန်တွေအတွက် ဒေါ်လာ သောင်းနဲ့ချီပြီး သုံးစွဲခဲ့ပြီး ကုမ္ပဏီကို လေ့လာ၊ လေးစားပြီး ခုခံကာကွယ်ဖို့ နာရီပေါင်းများစွာ အချိန်ကုန်ခံခဲ့ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ပုံမှန်မဟုတ်တဲ့ bug တွေ အများကြီးကို သတိထားမိပြီး သူတို့ကို နှာစေးလိုက်တာ Apple ကို မကူညီနိုင်ဘူးဆိုတာ သိလာတယ်။
ထို့ကြောင့် Dan M. သည် Apple Watch၊ iOS၊ Apple TV၊ Apple ဝန်ဆောင်မှုများနှင့် Apple ကိုယ်တိုင် နယ်ပယ်ငါးခုကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် ဤနည်းလမ်းကို အသုံးပြုရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပြီး ယင်းတွင် ထုတ်ကုန်တစ်ခုစီနှင့် ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုစီတွင် အမှားအယွင်းများကို အပြည့်အစုံနီးပါးစာရင်းပြုစုထားရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ အမှားအယွင်းများနှင့် ပြဿနာများကို ရှာဖွေတွေ့ရှိသည်။
Dan M. သည် Apple နှင့် ၎င်း၏ထုတ်ကုန်များနှင့် ဆက်နွှယ်နေလေ့ရှိသည့် ယေဘုယျဝေဖန်မှု နှစ်ခုစလုံးအပြင် ဥပမာအားဖြင့် Apple Watch သို့မဟုတ် Apple TV ၏လုပ်ဆောင်မှုအပေါ် အလွန်ပုဂ္ဂလကထင်မြင်ယူဆချက်များကို ဖော်ပြသည်။
သင့်ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံပေါ် မူတည်ပြီး အချက်များစွာကို စာရေးသူနှင့် သဘောတူနိုင်ပြီး အခြားသူများအပေါ် သူနှင့် လုံးဝသဘောမတူနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။ Dan M. (အင်္ဂလိပ်လို) မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ ဤအကြောင်းအရာနှင့်ပတ်သက်ပြီး တစ်ဦးတစ်ယောက်၏ ကိုယ်ပိုင်ထင်မြင်ယူဆချက်ကို ထပ်မံပြင်ဆင်ရန်အတွက် လှုံ့ဆော်ပေးပါသည်။
နောက်ဆုံးတွင်၊ သူ၏စာသားတွင် စာရေးသူသည် သူ၏သူငယ်ချင်း၏ အကြံဉာဏ်ကို ကိုးကားသည်- "Apple အသိုင်းအဝိုင်းက အမှားလုပ်မိသည် - Apple လုပ်နေတာတွေကို သူတို့လက်ခံပြီး ကောင်းကြောင်း သက်သေပြဖို့ ကြိုးစားကြတယ်။ သို့ရာတွင် လူတိုင်းသည် မိမိတို့၏စိတ်ဆန္ဒကို ပြုပြင်သင့်သည်'
အတိအကျ၊
လူတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့အား ဝေဖန်ပြစ်တင်ခြင်းသည် ၎င်းတို့ကို မဝယ်/မထောက်ပံ့လိုဟု မဆိုလိုပါ။
ဥပမာ-
သတ္တိကိုရှာပြီး jack ကိုပြန်ချထားပါ။
အသုံးမဝင်သော အဓိပ္ပါယ်မရှိသော PRO စီးရီးကို ဖျက်ဆီးခြင်းကို ရပ်လိုက်ပါ (mag sfafe mb pro ဆုံးရှုံးမှုကို ကြည့်ပါ) နှင့် အလွန်စျေးကြီးသော်လည်း ၎င်းတို့၏စျေးနှုန်းနှင့်ထိုက်တန်သော ထုတ်ကုန်ကောင်းများကို စတင်ပေးပို့လိုက်ပါ။
နောက်ဆုံးတွင် တည်ငြိမ်သော စနစ်တစ်ခုကို ရယူလိုက်ပါ။ sms ထဲက အီမိုတီကွန်တွေက ကောင်းတယ်။
ထိုကုန်လှောင်ရုံရှင် (ဝမ်းနည်းပါတယ်၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး) သည် Apple ၏ခေါင်းဆောင်ဖြစ်စဥ်ကတည်းက၊ "apple community" ကဲ့သို့သောအရာသည် ဒဏ္ဍာရီတစ်ခုမျှသာဖြစ်သည်။ ကျွန်တော်အပါအ၀င် Macs မှာ ဆယ်နှစ်ကြာအလုပ်လုပ်နေတဲ့ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်တွေ၊ hood တွေပေါ်မှာ ပန်းသီးတစ်လုံးကိုက်ပြီး အထူ-၁ မီလီမီတာအထိ လျှော့ချနိုင်လောက်တဲ့ hipsters တွေဟာ နှစ်တိုင်း မတူညီတဲ့ကမ္ဘာတွေပါပဲ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပထမအုပ်စုတွင် (ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအားလုံးနှင့် ဤအချက်ကိုသဘောတူသည်) သည် မည်သည့်နေရာတွင်မှအဆုံးသတ်မည်မဟုတ်ဟူသောအချက်ကို တဖြည်းဖြည်းချင်း ညှိနှိုင်းစပြုလာသည် - ကျွန်ုပ်တို့မကြိုက်ပါ။ ၎င်းတို့သည် 1" (Jobs လက်အောက်ရှိရှိပြီးသား) ကို သိမ်းသွားရာ OSX သည် အသုံးမဝင်သော ဆေးရောင်စုံစာအုပ်ဖြစ်လာသည်၊ ချိတ်ဆက်မှုနှင့် ergonomics တို့သည် အနားယူသွားသည်... နှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ အခြားသတင်းတိုင်းသည် အသစ်အဆန်းများကို ဖြစ်စေသည်။ Apple က သူ့မျက်နှာပေါ် ပြုတ်ကျစေချင်တဲ့ ပန်းတိုင်ကို ရောက်နေပါပြီ - အချိန်တန်ရင် အစစ်အမှန် အမြော်အမြင် တစ်ချို့ ပြန်ပေါ်လာပြီး သူတို့ရဲ့ ထုတ်ကုန်တွေဟာ တကယ်ကို ဖြတ်တောက်ပြီး ဆန်းသစ်တဲ့ အရာတွေ ဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်။ ပြီးတော့ ခေါင်းနီ လူမည်းတစ်ယောက်လို မိုက်မဲတဲ့ အကျင့်ကိုတောင် ခွင့်လွှတ်လိုက်မယ် ;)
မင်း အဲဒါကို အတိအကျ ရေးခဲ့တာ။ Apple သည် အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုအနေဖြင့် Starbucks ရှိ hipsters များလက်ထဲတွင် ဆိုင်တစ်ဆိုင်ဖြစ်လာနေသည်... လွန်ခဲ့သည့်နှစ်များက လက်တွေ့စမ်းသပ်ခဲ့သည့်အရာအားလုံးကို သတ်ပစ်ကာ အပြစ်တင်ခဲ့သည်။
အဲဒါကြောင့်.. သူတို့ဟာ "pros" တွေရဲ့ အော်ဟစ်ခြင်းကို အလွယ်တကူ လျစ်လျူရှုနိုင်လောက်အောင် ငွေအများကြီးရှာကြတယ် ;) ဒီတော့ ခေတ်ပေါ် hit က ဘယ်အချိန်မှာ "switchnout na widle" ဖြစ်မလဲဆိုတာ ကြည့်ကြရအောင်။ ဟစ်စတာ ဝါသနာရှင်တွေကော။ ဘယ်သူက အရင်ဖြစ်မလဲ။ ပြီးနောက်၊ စျေးနှုန်းမူဝါဒအရ၊ ဤ Apple Bio သည် သန့်ရှင်းသောမိခင်များနှင့် ခရီးလှည့်လည်သွားလာနေသော အနုပညာရှင်များထက် ပိုမိုသန့်ရှင်းသောမိခင်များထံတွင် ရှိနေခဲ့သည် - သင်၏တင်ဆက်မှုတွင် "ပရော်ဖက်ရှင်နယ်" အတိအကျကား အဘယ်နည်း။ Apple ၏ PR သည် ထိန်းကျောင်းရန် ကျန်ရှိနေသေးသော သေနေသောမျိုးစိတ်များ။ ဒါနဲ့တောင် အလုပ်ဖြစ်မလား။ ဒါမှမဟုတ် အတောက်ပဆုံးနေရာကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပဲ သွားနေတာလား။ အမှန်အတိုင်း နားလည်တယ်ဆိုရင် Jobs ရဲ့ ရည်ရွယ်ချက်က မင်းရဲ့ PC နဲ့ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ မဟုတ်ဘူး၊ ဒါပေမယ့် မင်းကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပဲ သုံးဖို့ ဆိုလိုတာက အရင်ဆုံး ဝယ်ပါ..၊ ပြီးတော့ စက်ကိုသုံးပါ "ငါတို့မရှက်ဘူး" ငါတို့သူငယ်ချင်းတွေကို ပေးလိုက်ပါ" "ဒါဆို ရည်မှန်းထားသလိုပဲ" ဟုတ်တယ်ဟုတ်?
ပြီးတော့ ငါပိုက်ဆံဘယ်လောက်ရလဲ။ ပြီးခဲ့သည့် သုံးနှစ်အတွင်း ရှယ်ယာဈေးများ ရပ်တန့်သွားကာ အရောင်းနှင့် အမြတ်များ ရပ်တန့်သွားကာ iPhone ရောင်းအားမှာလည်း ရပ်တန့်သွားခဲ့သည်။
Windows Vista တုန်းက၊ အမှီအခိုကင်းတဲ့ developer တော်တော်များများက Java ဒါမှမဟုတ် iOS ကိုပြောင်းဖို့ သဘောကျကြပြီး အခု Apple လုပ်နေတာတွေကို တော်တော်များများ စက်ဆုပ်နေကြပါပြီ။ လူတော်တော်များများဟာ သူတို့ရဲ့ ဖုန်းတွေကို နှစ်နှစ်တစ်ကြိမ်ပြောင်းကြပါတယ်။ လူတွေက Android ဖုန်းတွေအတွက် iPhone တွေကို အမြောက်အများနဲ့ စတင်ပြောင်းလဲလိုက်မယ်ဆိုရင် Apple ဟာ တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် ဆယ်ရာခိုင်နှုန်း ကျဆင်းသွားနိုင်ပါတယ်။
မသိဘူး၊ ဒါပေမယ့် အဆင်မပြေရင် iPhone ရောင်းအားက တက်နိုင်သလောက် တိုးလာမှာဖြစ်သလို အရောင်းအ၀ယ်လည်း တိုးလာမှာပါ။ ;-)
PS: Java က ပြန်သေသွားတော့တယ်။ :-) colander လို ပေါက်ကြားလာတဲ့အခါ ဒီနေ့ ဘယ်ဘဏ်က လိုချင်တာလဲ။ အတွင်းပိုင်းစနစ်အချို့အတွက် ဖြစ်နိုင်သည်။ :-D
ဟုတ်တယ်၊ ကောင်းကောင်းစဉ်းစားတယ်။ သို့သော် ဤစက်ပစ္စည်းများသည် မကြာသေးမီက မည်သူအတွက်ဖြစ်သည်ကို ကျွန်ုပ်ကိုယ်တိုင် မသိပါ။
ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များအတွက် = ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖြစ်သော်လည်း ကံမကောင်းစွာဖြင့် စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများသည် ထိုပညာရှင်များနှင့် သက်ဆိုင်မှုရှိမရှိ ကျွန်ုပ်မသိပါ။
- ကုမ္ပဏီအတွက် ဆော့ဖ်ဝဲကို သင်ဝယ်ရန်လိုအပ်သည်၊ ၎င်းသည် ရိုးရိုးရှင်းရှင်းမရှိပါ (ဥပမာ အခြားဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ ခရက်ဒစ်ဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏ ခရက်ဒစ်မှပေးဆောင်ခြင်းကဲ့သို့)
- Linux၊ macOS၊ Windows ဖြင့် ကုမ္ပဏီမှ စီမံခန့်ခွဲသည့်ဆိုက်
- macOS သည် iOS ၏နောက်တွင် ဝေးကွာသည်ဟု ကျွန်တော် ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ ထင်ပါသည်။
- macOS ပေါ်ရှိစတိုးကိုပင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် (လူတိုင်း ချန်ထားပြီး) နှင့် ဖောက်သည်များအတွက် (နှေးကွေးသည်၊ တစ်ခါတစ်ရံတွင် အသုံးမပြုနိုင်)
သာမန်သေဆုံးသူများအတွက် = အိမ်ပြန်လာပြီး အလုပ်မရှိတော့သူများ = iPad Air 2 နှင့် MAC Air ?
- ဒီထုတ်ကုန်တွေကို ငါတစ်နည်းနည်းနဲ့မကြိုက်ဘူး။
– လက်ရှိတွင် ကျွန်ုပ်သည် Air (သမိုင်းမ၀င်မီ မျက်နှာပြင်ပြသမှုဖြင့်ပင်) အားရကျေနပ်နေသော်လည်း သွားစရာနေရာမရှိဟု ကျွန်ုပ်မထင်ပါ။ ကျွန်တော့်အတွက် လုံးဝအဆင်ပြေပါတယ်၊ အဲဒါထဲမှာ ပိုကောင်းတဲ့ display တစ်ခုကိုပဲ တပ်ဆင်ချင်ပါတယ်။
ဒါဆို Apple က ဘယ်သူအတွက် လုပ်တာလဲ။ ငါးလည်းမဟုတ် ကန်းငါးလည်း မဟုတ်ဘူး :-(။
ထိုမိုက်မဲသော Cook ၏ ဦးဆောင်မှုအောက်တွင် Apple သည် နိုင်ငံရေး (ယဉ်ကျေးမှု မာ့က်စ်ဝါဒဟု ခေါ်သည့် အတွေးအခေါ်များ မြှင့်တင်ရေးကို နားလည်သည်) နှင့် အရည်အသွေးမြင့်သော အစားထိုးပစ္စည်းကို တီထွင်မည့်အစား မှန်ကန်သော အပြုံးများ ဖန်တီးနေခြင်းမှာ ဝမ်းနည်းစရာပင်။ iPad Air 2 နှင့် Macbook Air..
လက်ရှိ အဓိက မှတ်ချက်များသည် ကျား၊မ၊ လူမျိုးရေးအရ ညီညွတ်ပြီး လက်ဝဲယိမ်းဖြစ်သော်လည်း၊ ၎င်းတို့အားလုံး သက်တံ့အလံများ လွှင့်ထူနေကြသော်လည်း ကံမကောင်းစွာဖြင့် ၎င်းတို့သည် vyCook ရှိရာသို့ သွားသည်ကို မြင်တွေ့ရသည်မှာ ရှက်စရာကောင်းနေသေးသည်။ Cook သည် Apple သည် Jobs ၏ အမွေအနှစ်တွင် နေထိုင်နေသော်လည်း ၎င်းသည် အမှန်တကယ် အလုပ်မဖြစ်ပါ။
ကံမကောင်းစွာပဲ မင်းက ဒီကိစ္စနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ငါစိတ်ပျက်နေတယ်၊ ရှေ့ဘက်မှာရှိတဲ့ ကောင်လေးစုံတွဲတစ်တွဲနဲ့ ယောက်ျားလေးစုံတွဲတစ်တွဲကို ကြည့်ရင်း ငါ့အိတ်ကပ်ထဲက ကျည်ဆန်တစ်ခု ပေးတယ်။ Apple သည် နည်းပညာကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် လူများအား အရည်အသွေးကောင်းမွန်မှု၊ ကောင်းမွန်စွာတွေးခေါ်နိုင်မှု၊ ယုံကြည်စိတ်ချရပြီး လွယ်ကူစွာ အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်နိုင်သောကိရိယာများကို ပေးဆောင်ရန် ၎င်းကို အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်ပေးသင့်သည်။ ၎င်း၏ နိုင်ငံရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် ဒီမိုကရေစီနည်းကျ ရွေးကောက်တင်မြှောက်ထားသော သမ္မတအား ဝေဖန်ခြင်း သို့မဟုတ် လူနည်းစု/လူများစုသည် အခြားသူများထက် သာလွန်ကြောင်း ဟောပြောပြီး အနည်းဆုံး မည်မျှ လုပ်ဆောင်မည်ကို ဆုံးဖြတ်ခြင်းမပြုသင့်ပါ။ စတိဗ်ဂျော့ဘ်စ်သည် ထိုသို့သောကိစ္စရပ်များကို လုံးဝကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ဆန္ဒရှိမည် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့အပေါ်တွင် ရှိနေမည်ကိုပင် တွေးကြည့်၍မရပါ။ တစ်ခုခုကို မကြိုက်တဲ့အခါ၊ သူနဲ့ ပေါင်းဖို့ ပြောတာ၊ ဒါမှမဟုတ် ဘာကြောင့် ဒီလောက်မှန်တယ်ဆိုတာ ခုခံကာကွယ်ဖို့၊ အဲဒါက Apple ကို ဘယ်နေရာရောက်ရောက် ပို့ဆောင်ပေးတဲ့ အတွေးအခေါ်နဲ့ အမြော်အမြင်နဲ့ လက်ရှိ စီမံခန့်ခွဲမှုကနေ အကျိုးကျေးဇူးတွေ ရရှိစေမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး ၎င်းသည် တစ်နည်းနည်းဖြင့် ပျောက်ကွယ်သွားသည်ဟု ခံစားရပြီး ဆောင်းပါးတွင် မည်သူမျှ မပါဝင်သည့် Macs နှင့် အများစုကို ကျွန်ုပ်တို့ မြင်တွေ့ရသည်။ စကားမစပ်၊ မင်းဘာတွေဖြစ်နေတာလဲ မမြင်ရအောင် ဉာဏ်ကြီးရှင်ဖြစ်ဖို့ မလိုပါဘူး၊ ငါ SJ နဲ့ စကားပြောရင် ငါအဲဒါကို ကြမ်းတမ်းစွာ တင်ဆက်နေတယ်ဆိုရင် တစ်ယောက်ယောက်က ငါ့ကိုကန့်ကွက်လိုက်တာ။
ဒါက ဘာအတွက်လဲ ဒါလေးသုံးဖူးလား။ Kuk သုံးသလား။ https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
ကျွန်တော့် ... မရှိဘူး :-)။
ဒါကအဆင်ပြေမယ်ထင်တယ်၊ ဘယ်သူမှမလုပ်ချင်ဘူးဆိုရင် မင်းရည်းစားရဲ့မျက်နှာကို ပြုံးပြမယ့် ရိုးရှင်းတဲ့ပုံတွေအတွက် သူတို့သုံးစရာမလိုပါဘူး။ တစ်ခုခုကို အမြင်အာရုံနဲ့ တင်ပြရမယ်ဆိုရင်တောင်၊ ဥပမာ၊ "Fishback" လို့ ခေါ်တဲ့ မော်တာတစ်ခုက ဖွင့်ထားတဲ့ ဂိတ်တစ်ခုအတွက် ရပ်တန့်ဖို့ ရှေးဦး အဆိုပြုချက်တစ်ခု ပေးပို့ခဲ့တယ်၊
ကျေးဇူးတင်ပါသည်!!! x လကြာပြီးနောက်၊ မင်းကိုကျေးဇူးတင်ပါတယ်၊ နောက်ဆုံးတော့ ဒီသေတ္တာဟာ doodleing အတွက်ဖြစ်ကြောင်း ငါသိတယ်- မင်းမှန်တယ်၊ ဉာဏ်ကောင်းတယ်။ အောက်ခြေက မဆီမဆိုင် လက်ရေးစာတွေကြောင့် အမြဲတမ်း ရှုပ်ပွနေခဲ့တယ်။
လူတိုင်းကို ကျေနပ်အောင် မလုပ်နိုင်ပါဘူး - သုံးစွဲသူတစ်ယောက်အနေနဲ့ ကျွန်တော်ကျေနပ်ပါတယ်၊ Apple ထုတ်ကုန်တွေက ယုံကြည်စိတ်ချရတယ်၊ AppStore ကို နင်းမိပြီး ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းစရာ ဘာမှမရှိပါဘူး။ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် ပျောက်ဆုံးနေသော ပေါက်ပေါက်၊ ကြိုးမဲ့အားသွင်းမှု၊ မန်မိုရီချောင်းများရှိသည့် တစ်စုံတစ်ဦးကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနေဆဲဖြစ်သည်။ ငါဂရုမစိုက်ဘူး၊ ငါတကယ်ကိုမလွတ်ဘူး။ ယင်ကောင်များသည် ထိုနေရာတွင်ရှိသော်လည်း အခြားစက်ပစ္စည်းများတွင်လည်း အလွန်အခြေခံကျသည်။