Filip Novotny ယေဘုယျအားဖြင့် ကြော်ငြာနှင့် စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းတွင် Apple သည် စီးပွားရေးတွင် အကောင်းဆုံးများထဲမှ တစ်ခုအဖြစ် စံနမူနာပြလေ့ရှိပြီး မကြာခဏ ကျော်လွန်ပါသည်။ သို့သော်လည်း ယခု ပေါ်လာသည့်အတိုင်း Apple ၏ ယခု ဒဏ္ဍာရီလာ ကြော်ငြာအေဂျင်စီ TBWAMedia Arts Lab နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် မကြာသေးမီလများအတွင်း ပြင်းထန်သော အက်ကြောင်းများကို ခံစားခဲ့ရသည်။ Apple ၏ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး အကြီးအကဲ Phil Schiller သည် အေဂျင်စီ၏ ရလဒ်များကို လုံးဝမကျေနပ်ဘဲ ဒေါသထွက်နေခဲ့သည်။
Schiller သည် TBWAMedia Arts Lab ၏ ကိုယ်စားလှယ်များနှင့် အပြန်အလှန်ဖလှယ်ခဲ့သည့် တောင်ကိုရီးယားကုမ္ပဏီမှ စစ်မှန်သောအီးမေးလ်များကို တင်ပြခဲ့သည့် Apple နှင့် Samsung တို့ကြားတွင် ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသော တရားရေးဆိုင်ရာ အငြင်းပွားမှုတွင် မနှစ်မြို့ဖွယ်အချက်မှာ ထင်ရှားလာသည်။
ကယ်လီဖိုးနီးယားအခြေစိုက် Mac နှင့် iPhone ထုတ်လုပ်သူအတွက် အထင်ကရ ကြော်ငြာများစွာကို ထုတ်လုပ်ခဲ့သည့် Apple နှင့် ကြော်ငြာအေဂျင်စီကြား ဆက်ဆံရေးသည် ယမန်နှစ်အစပိုင်းတွင် တင်းမာခဲ့သည်။ အဲ့ဒီတုန်းက သူရောက်လာတယ်။ The Wall Street ဂျာနယ် "Samsung ရဲ့ အသုံးစရိတ်ကြောင့် Apple က သူ့ရဲ့အေးမြမှုကို ဆုံးရှုံးသွားပြီလား" ဆိုတဲ့ ခေါင်းစဉ်တပ်ထားတဲ့ ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ် (မူရင်းပါ။ "Apple က Samsung အတွက် အေးမြမှုကို ဆုံးရှုံးသွားပြီလား") ဖော်ပြထားသော ကုမ္ပဏီများကြား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် ယခင်ကကဲ့သို့ ဖြစ်ထွန်းလာမည်မဟုတ်ကြောင်း ၎င်း၏အကြောင်းအရာက အကြံပြုထားသည်။
အောက်တွင် ပူးတွဲပါရှိသည့် စာပေးစာတွင်၊ Apple နှင့် နှစ်ပေါင်းများစွာ လုပ်ဆောင်ခဲ့သည့် ကြော်ငြာအေဂျင်စီကိုယ်တိုင်ပင် အခြားအနည်းငယ်သော ၎င်း၏ထုတ်ကုန်များနှင့် နည်းဗျူဟာများကို သိရှိပြီး Apple နှင့် အဆင်မပြေဖြစ်နေသည့် ဂျာနယ်လစ်များ၏ ပေါ်ပြူလာပြောစကားများကို လိုက်နာခဲ့ကြောင်း ပြသခဲ့သည်။ ကယ်လီဖိုးနီးယားကုမ္ပဏီသည် ဒေဝါလီခံခါနီးတွင် 2013 ခုနှစ်ကို ၎င်း၏ကိုယ်စားလှယ်များက 1997 နှင့် နှိုင်းယှဥ်ကာ ယမန်နှစ်အကြောင်းကို သေချာပေါက် မပြောနိုင်ပေ။ အဲဒါကြောင့် Phil Schiller က အရမ်းစိတ်တိုသွားတယ်။
ဇန္နဝါရီ ၂၅၊ ၂၀၁၃ ဖိလစ်ခီ
ဒါကို ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အားသာချက်အဖြစ် ပြောင်းလဲဖို့ ကျွန်တော်တို့ လုပ်စရာတွေ အများကြီး ရှိပါတယ်...။
http://online.wsj.com/article/SB10001424127887323854904578264090074879024.html
Apple က Samsung ရဲ့ အေးမြမှုကို ဆုံးရှုံးသွားပြီလား
Ian Sherr နှင့် Evan Ramstad တို့မှ
ဤသည်မှာ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအေဂျင်စီ TBWA မှ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်တုံ့ပြန်မှုဖြစ်သည်။ ၎င်း၏အမှုဆောင်အရာရှိ James Vincent သည် iPhone ပရိုမိုးရှင်းပြဿနာကို 1997 ခုနှစ်တွင် Apple ကိုယ်တိုင်တွေ့ရှိခဲ့သည့်အခက်အခဲနှင့် နှိုင်းယှဉ်ခဲ့သည်။ Vincent ၏အီးမေးလ်များတွင်လည်း တည်းဖြတ်မှုအပိုင်းသည် ထင်ရှားသည်။
ဖီးလ်၊
ကျွန်တော်သင်နှင့်သဘောတူသည်။ ငါတို့လည်း အဲဒီလို ခံစားရတယ်။ ဝေဖန်မှုဆိုတာ ဒီအချိန်မှာ စည်းစနစ်တကျရှိတယ်ဆိုတာ ကျွန်တော်တို့ အပြည့်အဝ နားလည်ပါတယ်။ အခြေအနေအမျိုးမျိုး၏လွှမ်းမိုးမှုသည် ပန်းသီးအပေါ် အမှန်တကယ်အပျက်သဘောဆောင်သောအလင်းရောင်ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။
ပြီးခဲ့သောရက်အနည်းငယ်အတွင်း၊ အထူးသဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကုမ္ပဏီ၏ပိုကြီးသောအစီအစဉ်တွင် လုပ်ဆောင်ပါက ကြော်ငြာသည်အရာများကို ပိုကောင်းအောင်ပြောင်းလဲပေးနိုင်သည့် ကြီးမားသောစိတ်ကူးအချို့ကို စတင်လုပ်ဆောင်နေပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့ရင်ဆိုင်နေရသော ကြီးမားသောစိန်ခေါ်မှုကို တုံ့ပြန်ရန်အတွက် လာမည့်သီတင်းပတ်များအတွင်း ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းအတွက် အခြေခံအပြောင်းအလဲများစွာကို အဆိုပြုလိုပါသည်။
နယ်ပယ်ကြီး ၃ ခုကို ဆွေးနွေးရမယ်..
1. ကျွန်ုပ်တို့၏ ကုမ္ပဏီမှ တုံ့ပြန်မှု-
ပန်းသီးနှင့်ပတ်သက်သောမေးခွန်းများသည် မတူညီသောအဆင့်များတွင် ရှိနေကြပြီး ယင်းကဲ့သို့တင်ပြကြသည်မှာ ထင်ရှားပါသည်။ သူတို့ထဲက အကြီးဆုံးက..
က) လူ့အဖွဲ့အစည်း၏ အပြုအမူ- ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ ပြုမူသင့်သနည်း။ (တရားစွဲဆိုမှုများ၊ တရုတ်/အမေရိကန် ကုန်ထုတ်လုပ်မှု၊ အလွန်အကျွံ ကြွယ်ဝမှု၊ ဂွင်)
ခ) ထုတ်ကုန်လမ်းပြမြေပုံ - ကျွန်ုပ်တို့၏နောက်ထပ်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကား အဘယ်နည်း။ .. (ပိုကြီးသောပြသမှုများ၊ ဆော့ဖ်ဝဲအသစ်၊ မြေပုံများ၊ ထုတ်ကုန်စက်ဝန်းများ)
ဂ) ကြော်ငြာ - စကားဝိုင်းကို ပြောင်းမလား? (iPhone 5 ၏ ကွဲပြားမှု၊ ယှဉ်ပြိုင်မှုချဉ်းကပ်မှု၊ ပန်းသီးအမှတ်တံဆိပ် ကျဆင်းမှု)
ဃ) အရောင်းချဉ်းကပ်မှု - နည်းဗျူဟာအသစ်လား။ (အော်ပရေတာများအသုံးပြုခြင်း၊ စတိုးဆိုင်တွင်း၊ ရောင်းချသူများအတွက်ဆုလာဘ်များ၊ လက်လီနည်းဗျူဟာ)
အင်တာနာ-ဂိတ်ကိစ္စနှင့် ဆင်တူသော ဤသီတင်းပတ်အတွက် အကြပ်အတည်းအစည်းအဝေးတစ်ခုကျင်းပရန် ကျွန်ုပ်တို့ အဆိုပြုလိုပါသည်။ marcom အစား အလုပ်ဖြစ်နိုင်သည် (မားကတ်တင်းဆက်သွယ်ရေး ခေါင်းစဉ်ဖြင့် ပုံမှန်အစည်းအဝေး) တိမ်၊ ဂျိုနီ၊ ကေတီ၊ ဟီရိုကီ နဲ့ မင်းရှိသင့်တယ်လို့ ထင်တဲ့ တခြားသူတွေနဲ့ အတူ။
elena သည် လာမည့်အစည်းအဝေးမတိုင်မီ ပန်းသီးအမှတ်တံဆိပ်၏ဆွဲဆောင်မှုကိုခြိမ်းခြောက်သည့်ကဏ္ဍအားလုံးကိုစဉ်းစားရန်သူမ၏အဖွဲ့များကိုယခုအပတ်အတွက်ညွှန်ကြားခဲ့သည်။ အစည်းအဝေးမစခင်မှာပင် ပြဿနာများနှင့် ၎င်းတို့၏ဖြေရှင်းချက်များကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ဆွေးနွေးနိုင်စေရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့သည် အရာအားလုံးကို ပိုမိုဆွေးနွေးနိုင်ပါသည်။
2. ကြီးမားသော အကြံဥာဏ်များကို စမ်းသပ်ရန် နည်းလမ်းသစ်
ကြော်ငြာတွေက ပန်းသီးကို ကူညီပေးရမယ်ဆိုတဲ့ အဓိပ္ပာယ်နဲ့ ဒီအခြေအနေဟာ ၁၉၉၇ ခုနှစ်နဲ့ အလွန်ဆင်တူကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ နားလည်ပါတယ်။ ဒါကို နားလည်ပြီး ဒီကြီးမားတဲ့ အခွင့်အရေးအတွက် ဝမ်းသာပါတယ်။
ခေတ်များက အတွေးအမြင်များကို စမ်းသပ်ရာတွင် ပိုမိုပွင့်လင်းပြီး ပါဝင်နိုင်သည့် နည်းလမ်းများကို တောင်းဆိုနေပုံရသည်။ ရိုးရိုးသားသားပြောရရင်၊ Marcom ရဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံက တခါတရံမှာ ငါတို့မှန်တယ်ထင်တဲ့ စိတ်ကူးတွေကို စမ်းကြည့်ဖို့ မဖြစ်နိုင်ပါဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် အလွန်ကြိုးစားလိုသော အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုလုံး၏ အဆင့်တွင် ကြီးမားသော အကြံဥာဏ်နှစ်ခုရှိသည်၊ သို့သော် ၎င်းတို့အကြောင်းကို Marcom တွင်သာ ပြောရန်မဖြစ်နိုင်ပါ။ သူတို့ဆီ ချက်ချင်းရောက်သွားဖို့ ရိုးရှင်းစွာ လိုအပ်တယ်။ အချို့သောအရာများကို လုပ်ဆောင်သည့် nike မော်ဒယ်နှင့် ခပ်ဆင်ဆင်တူပြီး နောက်ဆုံးတွင် ၎င်းတို့အကောင်အထည်ဖော်သည့်အရာကို ရွေးချယ်ပါ။ ဒါက လောလောဆယ် လိုအပ်နေတဲ့ အရာလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။
သို့သော် တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ တစ်ချိန်တည်းတွင်၊ တဖြည်းဖြည်းချင်းတည်ဆောက်မည့် အလုံးစုံနည်းဗျူဟာများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာနားလည်နိုင်ရန် ထုတ်ကုန်ပြက္ခဒိန်တွင် ကျွန်ုပ်တို့ တိုက်ရိုက်တင်ပြမည့် ကျွန်ုပ်တို့၏ရာထူးနှင့် ဗျူဟာများဖွဲ့စည်းခြင်းကို အားကောင်းစေရန် Marcom လိုအပ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့သဘောတူပါသည်။
3. ပုံမှန် mini-marcom အစည်းအဝေး
ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့နှင့် hiroki ၏အဖွဲ့ကြား ပုံမှန်တွေ့ဆုံမှုတစ်ခုကို မိတ်ဆက်ရန် လိုအပ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ထင်သည်၊ သို့မှသာ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကမ်ပိန်းများနှင့် အထူးသဖြင့် အော်ပရေတာများနှင့် ညှိနှိုင်းမှုများ ပြုလုပ်နိုင်စေရန်၊ ထို့နောက် ကျွန်ုပ်တို့သည် apple မီဒီယာအားလုံးတွင် မှန်ကန်စွာအလုပ်လုပ်မည့် ကမ်ပိန်းများကို ဖန်တီးနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကမ်ပိန်းအတွက် အကြံဥာဏ်တစ်ခုအား သဘောတူပါက၊ ဥပမာ "လူများသည် ၎င်းတို့၏ iPhone များကို နှစ်သက်ကြသည်" ဆိုလျှင် apple.com မှ လက်လီရောင်းချသည့်အထိ Apple မီဒီယာအားလုံးသည် ကမ်ပိန်း၏ အစိတ်အပိုင်းများကို ယူပြီး hiroki နှင့် mac vs ကိုပြောပုံနှင့် ဆင်တူသည့် တစ်ဦးချင်း ငြင်းခုံမှုများကို တည်ဆောက်ကြမည်ဖြစ်သည်။ pc campaign နှင့် "get a mac" ။
TBWA သည် 1997 ခုနှစ်နောက်ပိုင်းတွင် Apple ၏စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှုဗျူဟာအတွက် ကြီးကြီးမားမားပြောင်းလဲမှုများကို အဆိုပြုနေသော်လည်း Phil Schiller သည် အဆိုပါအပြောင်းအရွှေ့ကို သဘောမတူပါ။ ထုတ်ကုန်များနှင့် ပတ်သက်၍ ပြဿနာမရှိသော်လည်း သင့်လျော်သော ပရိုမိုးရှင်းဖြင့် အလွန်အောင်မြင်သော ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို သူမြင်သည်။
ဇန္နဝါရီ ၂၅၊ ၂၀၁၃ ဖိလစ်ခီ
မင်းရဲ့အဖြေက ငါ့ကို တော်တော်တုန်လှုပ်သွားတယ်။
နောက်ဆုံး Marcom တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် iPhone 5 ၏ မိတ်ဆက်ဗီဒီယိုကို ဖွင့်ခဲ့ပြီး ပြိုင်ဘက်၏ထုတ်ကုန်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအကြောင်း တင်ပြချက်ကို နားထောင်ခဲ့သည်။ iPhone သည် ထုတ်ကုန်တစ်ခုအနေနှင့် ၎င်း၏နောက်ဆက်တွဲရောင်းချမှုအောင်မြင်မှုသည် လူအများထင်သည်ထက် များစွာပိုမိုကောင်းမွန်ကြောင်း ဆွေးနွေးခဲ့သည်။ အရောင်းအ၀ယ်သက်သက်ပါ။
ကျွန်ုပ်တို့ Apple ကို ကွဲပြားခြားနားသောနည်းလမ်းဖြင့် စတင်လုပ်ဆောင်ရန် သင်၏အကြံပြုချက်သည် တုန်လှုပ်ဖွယ်တုံ့ပြန်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ သင် Marcom ထံတင်ပြရန် မကြိုးစားရသေးသော အကြံဥာဏ်များအတွက် ငွေသုံးစွဲရန် ကျွန်ုပ်တို့သည် သင့်အား အခွင့်အလမ်းပိုပေးသည်ဟူသော အကြံပြုချက်သည် ဒေါသထွက်စရာဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့ လိုအပ်သမျှကို ဆွေးနွေးရန် အပတ်စဉ် တွေ့ဆုံသည်၊ အကြောင်းအရာ သို့မဟုတ် ဆွေးနွေးမှုပုံစံတွင် သင့်အား မည်သည့်နည်းနှင့်မျှ ကန့်သတ်မထားဘဲ၊ တစ်နေကုန် အစည်းအဝေးများအတွက် သင့်လုပ်ငန်းခွင်သို့ပင် သွားပါသည်။
ဒါဟာ ၁၉၉၇ မဟုတ်ဘူး။ 1997 ခုနှစ်တွင် Apple သည် အရောင်းမြှင့်တင်ရန် ထုတ်ကုန်မရှိခဲ့ပေ။ ၆ လအတွင်း ဒေဝါလီခံနိုင်လောက်အောင် နည်းသွားအောင် လုပ်ထားတဲ့ ကုမ္ပဏီတစ်ခုရှိတယ်။ နှစ်အတော်ကြာကြာ အချိန်ယူရမယ့် reboot လုပ်ဖို့ လိုအပ်နေတဲ့ သေလုမျောပါး အထီးကျန် Apple ပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ စမတ်ဖုန်းနှင့် တက်ဘလက်ဈေးကွက်ကို ဖန်တီးကာ ထိပ်တန်းအကြောင်းအရာနှင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖြန့်ဖြူးရေးဆိုင်ရာ အကောင်းဆုံးထုတ်ကုန်များဖြင့် ကမ္ဘာ့အအောင်မြင်ဆုံး နည်းပညာကုမ္ပဏီမဟုတ်ပေ။ ဒါဟာ လူတိုင်းနဲ့ ကူးယူယှဉ်ပြိုင်ချင်တဲ့ ကုမ္ပဏီတစ်ခု မဟုတ်ပါဘူး။
ဟုတ်တယ်၊ ငါအံ့သြတယ်။ ဒါဟာ Apple ရဲ့ အတွင်းရော အပြင်မှာပါ လူတိုင်း ဂုဏ်ယူရတဲ့ iPhone နဲ့ iPad ကြော်ငြာတွေကို ဖန်တီးဖို့ လမ်းစလိုတော့ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါက ကျွန်တော်တို့ဆီက လိုချင်တာ။
ဤစကားဝိုင်းတွင် Phil Schiller သည် မကြုံစဖူးသော အခန်းကဏ္ဍတွင် ပါဝင်သည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ တွေ့ရပါသည်။ Apple ၏ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး အကြီးအကဲကို ထုတ်ကုန်အသစ်များ မိတ်ဆက်ပွဲများမှသာလျှင် သိကြပြီး၊ သူသည် ကုမ္ပဏီ၏ အတိတ်နှင့် အနာဂတ် အောင်မြင်မှုများကို ပြုံးပြုံးရွှင်ရွှင် တင်ပြကာ Apple ၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မယုံကြည်သူများကို လှောင်ပြောင်နေပါသည်။ James Vincent သည် သူ၏ ပြင်းထန်သော တုံ့ပြန်မှုကြောင့်ပင် အံ့အားသင့်ခဲ့ရသည် ။
phile & team၊
ကျေးဇူးပြု၍ ကျွန်ုပ်၏ တောင်းပန်မှုကို လက်ခံပါ။ ဒါက ငါ့ရဲ့ ရည်ရွယ်ချက် မဟုတ်ဘူး။ မင်းရဲ့အီးမေးလ်ကို ငါထပ်ဖတ်ပြီး မင်းဘာလို့ဒီလိုခံစားရလဲဆိုတာ ငါနားလည်ပါတယ်။
marcom နှင့် ပတ်သက်သော သင့်မေးခွန်းကို ပိုမိုကျယ်ပြန့်အောင် ဖြေရန် ကြိုးစားနေပါသည်၊ အထောက်အကူဖြစ်မည့် အလုပ်နည်းလမ်းသစ်များကို မြင်မိပါသလား၊ ထို့ကြောင့် အကြံပြုချက်အချို့ကို ချပြပြီး ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းဖန်တီးနိုင်စေရန်အတွက် ဖောက်သည်များနှင့် ထိတွေ့နိုင်သော ရှုထောင့်အားလုံးကိုလည်း ကြည့်ရှုခဲ့ပါသည်။ mac vs PC ကဲ့သို့ပင်။ Apple ကိုယ်တိုင်က ဝေဖန်မှုလို့ မဆိုလိုပါဘူး။
ဤကိစ္စရပ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏တာဝန်ကို ကျွန်ုပ်တို့ အပြည့်အဝ သိရှိပါသည်။ Apple နှင့် ၎င်း၏ ကောင်းမွန်သော ထုတ်ကုန်များအတွက် ကြော်ငြာကောင်းများ ဖန်တီးပေးသည့် ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်၏ အစိတ်အပိုင်းအတွက် 100% တာဝန်ရှိသည်ဟု ခံစားရပါသည်။ ပြီးခဲ့သည့်အပတ်က marcom တွင် သင်တင်ပြခဲ့သော iPhone 5 အကျဉ်းချုံးသည် အလွန်အသုံးဝင်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့များသည် ယခုသီတင်းပတ်ကုန်တွင် ရှင်းလင်းတင်ပြမှုမှ တိုက်ရိုက်လှုံ့ဆော်ပေးသည့် ကဏ္ဍများစွာအတွက် လုပ်ဆောင်နေပါသည်။
ကျွန်တော့်ရဲ့တုံ့ပြန်မှုက ထိပ်တန်းရောက်နေပြီး အရေးမကြီးဘူးလို့ ဝန်ခံပါတယ်။ ကျွန်တော်စိတ်မကောင်းပါဘူး။
"marcom" အစည်းအဝေးများအပြီးတွင်၊ Phil Schiller သည် iPad ၏စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအောင်မြင်မှုကို ချီးကျူးပြောဆိုသော်လည်း ပြိုင်ဘက် Samsung အတွက် ကြင်နာသောစကားလည်းရှိသည်။ သူ့အဆိုအရ ကိုရီးယားကုမ္ပဏီသည် ပိုဆိုးသော ထုတ်ကုန်များ ရှိသော်လည်း မကြာသေးမီက ကြော်ငြာများကို ကောင်းမွန်စွာ ကိုင်တွယ်ခဲ့သည်။
ဂျိမ်း၊
မနေ့က iPad စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ကောင်းမွန်တဲ့ တိုးတက်မှုတွေ လုပ်ခဲ့ပါတယ်။ iPhone အတွက် မကောင်းပါဘူး။
သင့်အဖွဲ့သည် ကျွန်ုပ်တို့ကို လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ရောက်နေသည်ဟု ခံစားစေသည့် အကျဉ်းချုံးများကို နှိုးဆွပေးပြီး တီထွင်ဖန်တီးမှုကောင်းသည့် အလုပ်များကို မကြာခဏဆိုသလို သင့်အဖွဲ့မှ ထွက်ပေါ်လာပါသည်။ ကံမကောင်းစွာပဲ၊ iPhone နဲ့ ပတ်သတ်ပြီး တူညီတဲ့ ခံစားချက်လို့ မပြောနိုင်ပါဘူး။
ဒီနေ့ Superbowl ပွဲမတိုင်ခင်မှာ Samsung ရဲ့ TV ကြော်ငြာကို ကြည့်ခဲ့ပါတယ်။ သူမဟာ တကယ်ကောင်းပြီး ကျွန်တော် မကူညီနိုင်ပါဘူး - ဒီကောင်တွေက (အချိန်မှန်နေရာမှန်မှာနေတဲ့ အားကစားသမားတစ်ယောက်လိုပါပဲ) iPhone စျေးကွက်ရှာဖွေရေးမှာ ရုန်းကန်နေရချိန်မှာပဲ သူမသိပါတယ်။ သူတို့ထက် ပိုကောင်းတဲ့ ထုတ်ကုန်တွေ အများကြီးရှိလို့ ဝမ်းနည်းစရာပါ။
ခံစားရပုံချင်း မတူဘူး။ အကူအညီဖြစ်ရင် အချင်းချင်း ပြန်ခေါ်သင့်တယ်။ အဲဒါက အကူအညီဖြစ်ရင် နောက်အပတ်မှာလည်း မင်းဆီလာနိုင်တယ်။
တစ်ခုခုကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် ပြောင်းလဲပစ်ရမယ်။ မြန်မြန်။
ဖီး
ဖီးလ်ရဲ့ တုံ့ပြန်မှုကို ကျွန်တော် နားလည်ပါတယ်။ ကြော်ငြာထဲက ကောင်လေးက ဘာတွေပြောနေလဲ အံ့သြမိတယ်။ မဟုတ်ရင် Apple က တရားရုံးကနေ ပေါက်ကြားတဲ့ အီးမေးလ်တွေနဲ့ ပေါက်ကြားမှုတွေဟာ ကောင်းမွန်တဲ့ ဝန်ဆောင်မှု လုံးဝ မလုပ်နိုင်ဘူးလို့ ပြောရပါမယ်။