Daniel Hruska ပြည်တွင်းသင်တန်းနှင့် ကုမ္ပဏီလေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များသည် အသစ်အဆန်းမဟုတ်ပါ။ Apple ဟာ ဒီထက်ပိုပြီး တိုးတက်လာခဲ့ပြီး ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းကို စတင်ဖို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပါတယ်။ တက္ကသိုလ်. 2008 ခုနှစ်မှစတင်၍ Apple ဝန်ထမ်းများသည် အသေးစိတ်ရှင်းပြရန် သင်တန်းများကို တက်ရောက်နိုင်ခဲ့ပြီး ကုမ္ပဏီ၏တန်ဖိုးများကို အကောင်အထည်ဖော်နိုင်သည့်အပြင် IT နယ်ပယ်တွင် ဆယ်စုနှစ်များစွာရရှိခဲ့သော အတွေ့အကြုံများကို မျှဝေနိုင်ခဲ့ပါသည်။
အတန်းအားလုံးကို Apple ၏ ကျောင်းဝင်းတွင် ထုံးစံအတိုင်း ဂရုတစိုက် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည့် City Center ဟုခေါ်သည့် အပိုင်း၌ သင်ကြားပေးပါသည်။ အခန်းများသည် ကုပ်ပိုးထားသော ကြမ်းပြင်အစီအစဥ်ရှိပြီး အလင်းရောင် အလွန်ကောင်းမွန်ပါသည်။ နောက်တန်းရှိ ထိုင်ခုံများသည် စပီကာကို လူတိုင်းမြင်နိုင်စေရန် ယခင်အဆင့်များထက် မြင့်ပါသည်။ ထူးခြားသည်မှာ ကထိကအချို့ ပျံသန်းရမည့် သင်ခန်းစာများကို တရုတ်နိုင်ငံတွင်လည်း ကျင်းပပါသည်။
တက္ကသိုလ်၏ အတွင်းပိုင်း စာမျက်နှာများကို သင်တန်းများ တက်ရောက်သော သို့မဟုတ် အစီအစဉ်တွင် စာရင်းသွင်းထားသော ဝန်ထမ်းများမှ ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။ ရာထူးနှင့် သက်ဆိုင်သော သင်တန်းများကို ရွေးချယ်ကြသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ၎င်းတို့သည် အရည်အချင်းရှိသော ပုဂ္ဂိုလ်များ သို့မဟုတ် ကွဲပြားခြားနားသော သဘောသဘာဝရှိသော အရင်းအမြစ်များဖြစ်စေ Apple သို့ ဝယ်ယူမှုများမှတစ်ဆင့် ရရှိသော အရင်းအမြစ်များကို ချောမွေ့စွာ ပေါင်းစပ်နိုင်ပုံကို သင်ယူခဲ့ကြသည်။ ဝန်ထမ်းတွေအတွက် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်တဲ့ သင်တန်းတစ်ခုကို ဖန်တီးထားတာ ဘယ်သူသိမလဲ။ Beats.
သင်တန်းတစ်ခုမျှမသင်မနေရဖြစ်သော်လည်း ဝန်ထမ်းများ၏စိတ်ဝင်စားမှုအနည်းငယ်အတွက် စိတ်ပူစရာမလိုပါ။ ကုမ္ပဏီ၏သမိုင်းကြောင်း၊ ၎င်း၏တိုးတက်မှုနှင့် ကျဆုံးမှုများအကြောင်း လေ့လာရန်အခွင့်အရေးကို လူအနည်းငယ်က လက်လွတ်သွားမည်ဖြစ်သည်။ သင်တန်းတွင် ချမှတ်ရမည့် အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုလည်း အသေးစိတ် သင်ကြားပေးပါသည်။ ၎င်းတို့ထဲမှတစ်ခုမှာ Windows အတွက် iTunes ဗားရှင်းတစ်ခုဖန်တီးရန်ဖြစ်သည်။ Windows ကွန်ပျူတာနဲ့ ချိတ်ဆက်ထားတဲ့ iPod ရဲ့ စိတ်ကူးကို Jobs က မုန်းတီးခဲ့ပါတယ်။ သို့သော် iPods နှင့် iTunes Store တို့၏ ရောင်းအားကို တဟုန်ထိုး မြင့်တက်စေပြီး နောက်ပိုင်းတွင် iPhone နှင့် iPad တို့၏ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမည့် စက်ပစ္စည်းများနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ အားကောင်းသည့် ဂေဟစနစ်အတွက် အုတ်မြစ်ချပေးခဲ့သည့် နောက်ဆုံးတွင် သူသည် နောင်တရခဲ့သည်။
ဓာတ်ပုံမှတ်တမ်း
အထက်ပါပုံတွင် နွား၏ ကွဲပြားသော အနက်အဓိပ္ပါယ် လေးခုကို တွေ့နိုင်သည်။ ပထမပုံတွင်၊ သားမွေး သို့မဟုတ် ကြွက်သားများကဲ့သို့သော အသေးစိတ်အချက်များ ပါရှိပြီး အခြားပုံများတွင် နောက်ဆုံးပုံပေါ်ရှိ နွားသည် စာကြောင်းအနည်းငယ်မျှသာ ပေါင်းစပ်ထားသည့်တိုင်အောင် အသေးစိတ်အချက်များ ရှိနှင့်ပြီးသားဖြစ်သည်။ အရေးကြီးတာက ဒီမျဉ်းကြောင်းအနည်းငယ်ကတောင် ပထမပုံဆွဲနည်းနဲ့ နွားကို ကိုယ်စားပြုနိုင်ပါတယ်။ အခု Apple ကြွက်တွေရဲ့ မျိုးဆက်လေးဆက်နဲ့ ဖွဲ့စည်းထားတဲ့ ပုံတစ်ခုကို ကြည့်ပါ။ ယှဉ်တွဲမြင်သလား။ “ဒီနည်းနဲ့ အချက်အလက်တွေ ဖြန့်ဝေနိုင်ဖို့ အကြိမ်ပေါင်းများစွာ ဖြတ်သန်းရမှာပဲ” ဟု အမည်မဖော်လိုသော ဝန်ထမ်းတစ်ဦးမှ ရှင်းပြသည်။
အခြားဥပမာအနေဖြင့်၊ Nelson သည် Google TV အဝေးထိန်းခလုတ်ကို အခါအားလျော်စွာ ဖော်ပြပါသည်။ ဤထိန်းချုပ်ကိရိယာတွင် ခလုတ် ၇၈ ခုရှိသည်။ ထို့နောက် Nelson သည် Apple TV အဝေးထိန်းခလုတ်၊ ၎င်းအား လည်ပတ်ရန် လိုအပ်သော ခလုတ်သုံးခုပါရှိသော အလူမီနီယမ်အလွှာတစ်ခု—ရွေးချယ်ရန်အတွက် တစ်ခု၊ ဖွင့်ရန်တစ်ခုနှင့် menu navigation အတွက် တစ်ခုတို့ကို ပြသခဲ့သည်။ အတိအကျအားဖြင့် ဤနည်းသည် ခလုတ် 78 ခုဖြင့် ယှဉ်ပြိုင်ရန် လုံလောက်ပါသည်။ Google မှ အင်ဂျင်နီယာများနှင့် ဒီဇိုင်နာများ အသီးသီး လမ်းလျှောက်ကြပြီး လူတိုင်း ပျော်ရွှင်ကြသည်။ သို့သော်လည်း Apple မှ အင်ဂျင်နီယာများသည် အမှန်တကယ် လိုအပ်သည့်အရာများ မရောက်မချင်း အချင်းချင်း အချေအတင် ဆွေးနွေးခဲ့ကြသည်။ ဒါက Apple Apple ကိုဖြစ်စေတဲ့ အတိအကျပါပဲ။
တက္ကသိုလ်နဲ့ပတ်သက်တဲ့ သတင်းအချက်အလက်တွေ သိပ်မရှိဘူး။ Walter Isaacason ၏အတ္ထုပ္ပတ္တိတွင်ပင်၊ တက္ကသိုလ်ကိုယ်တိုင်က အတိုချုံးဖော်ပြခြင်းသာဖြစ်သည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ဝန်ထမ်းတွေက ကုမ္ပဏီအကြောင်း၊ ကုမ္ပဏီရဲ့ အတွင်းပိုင်းအလုပ်တွေကို ပြောလို့မရဘူး။ တက္ကသိုလ်တွင် သင်တန်းများ ခြွင်းချက်မရှိပါ။ အသိပညာသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် တန်ဖိုးအရှိဆုံးအရာဖြစ်သောကြောင့် အံ့သြစရာမဟုတ်ပါ၊ ၎င်းသည် Apple အတွက်သာမက၊ သူတို့ အသီးသီးအတွက် စက်မှုလက်မှုအတတ်ပညာ အစောင့်များ
အထက်ဖော်ပြပါ အချက်အလက်များသည် ဝန်ထမ်း သုံးဦးထံမှ ထွက်ပေါ်လာခြင်းဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့အဆိုအရ ပရိုဂရမ်တစ်ခုလုံးသည် ယခုလက်ရှိအချိန်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သိထားသည့်အတိုင်း Apple ၏ သင်္ကေတဖြစ်သည်။ Apple ထုတ်ကုန်ကဲ့သို့ပင်၊ "သင်ရိုးညွှန်းတမ်း" ကို ဂရုတစိုက်စီစဉ်ထားပြီး တိကျစွာတင်ပြပါသည်။ “အိမ်သာထဲမှာ အိမ်သာသုံးစက္ကူတောင် တကယ်ကောင်းတယ်” ဟု ဝန်ထမ်းတစ်ဦးက ထပ်ပြောသည်။
