Apple ရွေးပေးသူ Larry Page သည် ဆောင်ပုဒ်ကို ဆယ်ဆပို၍ခေါ်သည်။ ကုမ္ပဏီများစွာသည် ၎င်းတို့၏ ထုတ်ကုန်များကို ဆယ်ရာခိုင်နှုန်း တိုးတက်စေရန် ပျော်ရွှင်ကြမည်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် Google ရဲ့ CEO နဲ့ ပူးတွဲတည်ထောင်သူကတော့ ဒီလိုမဟုတ်ပါဘူး။ Page က ဆယ်ရာခိုင်နှုန်း တိုးတက်မှုသည် အခြေခံအားဖြင့် သင်သည် အခြားသူများနှင့် အတူတူပင် လုပ်ဆောင်နေသည်ဟု ဆိုလိုသည်။ ကြီးကြီးမားမား ဆုံးရှုံးမှုတော့ ရှိမှာ မဟုတ်ပေမယ့် ကြီးကြီးမားမား အောင်မြင်မှုတော့ မရှိပါဘူး။
ထို့ကြောင့် Page သည် ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများအား ပြိုင်ဆိုင်မှုထက် ဆယ်ဆပိုမိုကောင်းမွန်သော ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို ဖန်တီးရန် မျှော်လင့်ပါသည်။ သေးငယ်သော tweaks သို့မဟုတ် tweaked ဆက်တင်များကို သူကျေနပ်မှုမရှိပါ၊ သေးငယ်သောအမြတ်ကိုသာပေးပါသည်။ အဆတစ်ထောင် တိုးတက်မှုတစ်ခုသည် ပြဿနာများကို လုံးဝအသစ်သောရှုထောင့်မှကြည့်ရန်၊ နည်းပညာဆိုင်ရာဖြစ်နိုင်ခြေများ၏ ကန့်သတ်ချက်များကို ရှာဖွေကာ ဖန်တီးမှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကို ပိုမိုပျော်မွေ့ရန် လိုအပ်သည်။
ဤ "brazen" မျှော်မှန်းချက်ပုံစံသည် Google အား မယုံနိုင်လောက်အောင် တိုးတက်သော ကုမ္ပဏီတစ်ခု ဖြစ်လာစေပြီး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၏ ပိုက်ဆံအိတ်များကို ထွားလာချိန်တွင် အသုံးပြုသူများ၏ ဘဝများကို ပြောင်းလဲစေကာ အောင်မြင်မှုရရှိအောင် ထူထောင်ခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် သူက Google ကိုယ်တိုင်ထက် အများကြီး ပိုကြီးတဲ့ အရာကိုလည်း သေချာစေတယ် - Page ရဲ့ ချဉ်းကပ်မှုဟာ စီးပွားရေးနယ်ပယ်မှာ နိုင်ငံရေး အခင်းအကျင်းနဲ့ ဗျူဟာမြောက် စျေးကွက်အနေအထားပေါ် မူတည်ပြီး ကုမ္ပဏီရဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုကနေ ပိုလိုချင်တဲ့ အမြတ်အစွန်း ရှင်းတမ်းတစ်ခုထက် ပိုလိုချင်တဲ့ သူတွေ အတွက်ပါပဲ။ Google သည် မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း အမှားအယွင်းများစွာပြုလုပ်ခဲ့ပြီး ၎င်း၏ပါဝါသည် စည်းကမ်းထိန်းသူများနှင့် ဝေဖန်သူများ၏အာရုံစိုက်မှုကို ထိုက်တန်စွာဆွဲဆောင်ထားသော်လည်း ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသည် ကျွန်ုပ်တို့အား အံ့ဖွယ်ကိရိယာများ၊ ပြဿနာများအတွက်ဖြေရှင်းနည်းများနှင့် လှုံ့ဆော်မှုပေးစွမ်းနိုင်သည်ဟု ယုံကြည်သော အကောင်းမြင်သမားများ၏ အထင်ကရအဖြစ် ဆက်လက်တည်ရှိနေပါသည်။ ငါတို့အိပ်မက်တွေ ထိုသို့သောလူများအတွက်—ယေဘုယျအားဖြင့် မည်သည့်လူ့လုပ်ငန်းအတွက်မဆို—ကိုယ်တိုင်မောင်းနှင်သောကားသည် ရှယ်ယာတစ်ခုလျှင် ဆင့်ဖြင့်တွက်ချက်ထားသော အမြတ်ဝေစုထက် အဆပေါင်းများစွာ ပိုတန်ဖိုးရှိသည်။ (ed. မှတ်ချက် – မောင်းသူမဲ့ကားသည် Google ၏ နောက်ဆုံးပေါ်နည်းပညာဆိုင်ရာ အောင်မြင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။). Larry Page အတွက် ဘာမှ အရေးမကြီးပါဘူး။
တိုးတက်မှုအရှိန်အဟုန်ကိုမကျေနပ်မှုဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာရှိသောသူဌေးအတွက်အလုပ်လုပ်ရန်ခက်ခဲသည်။ အပြာရောင်ကောင်းကင်ပြာ Skunkworks ၏ဌာနခွဲဖြစ်သော Google X ကို ကြီးကြပ်သော Astro Teller သည် Page ၏ သဘောထားများကို ကိုယ်စားပြုမှုဖြင့် သရုပ်ဖော်သည်။ Teller သည် Doctor Who မှ Page ရုံးခန်းသို့ ပို့ဆောင်သည့် အချိန်စက်ကို သရုပ်ဖော်သည်။ "သူဖွင့်လိုက်တာနဲ့ အလုပ်လုပ်တယ်။ အရမ်းပျော်နေမယ့်အစား အဘယ်ကြောင့် ပလပ်တစ်ခု လိုအပ်သလဲဟု Page မေးခွန်းထုတ်ပါ။ စွမ်းအင်လုံးဝ မလိုအပ်ရင် ပိုကောင်းမလား? ငါတို့တည်ဆောက်ခဲ့တာကို သူက စိတ်အားထက်သန်မှု ဒါမှမဟုတ် ကျေးဇူးကန်းတာမဟုတ်ဘူး၊ ဒါဟာ သူ့ရဲ့ဝိသေသလက္ခဏာ၊ သူ့ရဲ့ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး၊ သူတကယ်ဖြစ်တဲ့အရာပဲ" - Teller ကပြောပါတယ်။ တိုးတက်မှုအတွက် အမြဲတမ်းနေရာလွတ်ရှိနေပြီး သူရဲ့ အာရုံစူးစိုက်မှုနဲ့ မောင်းနှင်မှုက နောက်ထပ်ဆယ်ဆဖြစ်လာမှာပါ။
Page က ငယ်ပေမဲ့ ကြီးတယ်လို့ ခံစားရတယ်။ အသစ်အသစ်များကို ဖန်တီးရန်မဟုတ်ဘဲ ကမ္ဘာကြီးကို ပြောင်းလဲပစ်ရန် အမြဲတမ်း တီထွင်သူဖြစ်ချင်သည်ဟု ၎င်းက ပြောသည်။ University of Michigan မှ ဘွဲ့ကြိုဘွဲ့ရတစ်ယောက်အနေဖြင့်၊ LeaderShape ဟုခေါ်သော ကျောင်း၏ "ခေါင်းဆောင်မှုလေ့ကျင့်ရေး" (Leader Skills) ပရိုဂရမ်မှ လှုံ့ဆော်မှုခံခဲ့ရသည် - "မဖြစ်နိုင်တာကို လျစ်လျူရှုခြင်း" ဟူသောဆောင်ပုဒ်ဖြင့် သူစတန်းဖို့ဒ်ကိုရောက်ချိန်မှာ၊ ဝဘ်စာမျက်နှာမှတ်ချက်ရေးကိရိယာတစ်ခုဖြစ်တဲ့ ဆယ်ဆအလားအလာရှိတဲ့ သူ့ရဲ့စိတ်ကူးအတွက် သဘာဝကျတဲ့ခြေလှမ်းတစ်ခုပါပဲ။
"အပ်တစ်ချောင်းကို ကုလားအုတ်ကို ထိုးထည့်ခြင်း" သည် မောင်းသူမဲ့ကား ပရောဂျက်အဖြစ် မဖြစ်နိုင်သော သိပ္ပံစိတ်ကူးယဉ် - မြင့်မြတ်သော ပရောဂျက်ကို ဖော်ထုတ်အကောင်အထည်ဖော်ရန် ကုမ္ပဏီသည် 2010 အစောပိုင်းတွင် စတင်ခဲ့သည့် Google X ၏ အခြေခံလည်းဖြစ်သည်။ နောက်ဥပမာတစ်ခုကတော့ ဖက်ရှင်အသုံးအဆောင်တစ်ခုအနေနဲ့ ကွန်ပျူတာတစ်လုံးဖြစ်တဲ့ Google မျက်မှန်ပါ။ သို့မဟုတ် ဦးနှောက်အတု၊ ရှုပ်ထွေးသော အယ်လဂိုရီသမ်များဖြင့် ပရိုဂရမ်ရေးဆွဲထားသော ကွန်ပျူတာအစုအဝေးတစ်ခု၊ ၎င်း၏ပတ်ဝန်းကျင်မှ သင်ယူနိုင်သည့်—လူ့သင်ယူမှုလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ဆင်တူသည်။ (စမ်းသပ်မှုတစ်ခုတွင်၊ ချိတ်ဆက်မှုပေါင်း ဘီလီယံတစ်ထောင်ရှိသော ကွန်ပျူတာ ၁,၀၀၀ အစုအဝေးတစ်ခုတွင်၊ မျက်နှာနှင့် ကြောင်များ၏ ဓာတ်ပုံများကို ဖော်ထုတ်ရန်အတွက် ယခင်စံနှုန်းများကို ကျော်ဖြတ်ရန် သုံးရက်သာ အချိန်ယူခဲ့ရသည်။)
Page သည် Google X ကို မိတ်ဆက်ရာတွင် နီးနီးကပ်ကပ် ပါဝင်နေသော်လည်း ကုမ္ပဏီ၏ CEO ရာထူးကို ရာထူးတိုးလာချိန်မှစ၍ သူသည် ပရောဂျက်အတွက် အချိန်များစွာ မဖြုန်းနိုင်ခဲ့ပါ။ အချို့သော Googlers များသည် နှစ်သက်ရာအချိန်သည် အပ်တစ်ချောင်းကို အပ်ဖြင့်ထိုးထားသော Page သည် CEO အနေဖြင့် ရံဖန်ရံခါ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အတွက် နစ်နာစေခြင်း ရှိ၊ မရှိ သိချင်ကြသည်။ (ဥပမာ၊ ဗျူရိုကရက်များနှင့် ဆွေးနွေးခြင်းသည် အချိန်ကို ကောင်းမွန်စွာ သုံးစွဲရန် စိတ်ကူးမဟုတ်ပါ။) မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ၊ အထောက်အထားများက တူညီသော "10x" စည်းမျဉ်းကို ၎င်း၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် ကုမ္ပဏီ၏ စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် မဆိုင်းမတွ အသုံးချကြောင်း သက်သေပြနေသည်။ သူသည် ထိပ်တန်းရာထူးများမှ "L-Team" ဝန်းကျင်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကို ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပြီး Google မှပေးစွမ်းသမျှအားလုံးကို ချောမွေ့စွာလည်ပတ်နိုင်စေရန် လူမှုဆက်ဆံရေးတစ်ခုလုံးတွင် ပေါင်းစည်းရန် ကုန်ကျစရိတ်အားလုံးဖြင့် ကြိုးစားရမည်ဟု ဝန်ထမ်းများအားလုံးကို ရှင်းလင်းစွာထည့်သွင်းထားသည်။ သူသည် ဤခေါင်းစဉ်မှ အပြင်းထန်ဆုံး လှုပ်ရှားမှုများထဲမှ တစ်ခုကိုလည်း ပြုလုပ်ခဲ့သည် - သူသည် မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းများ၏ အကြီးဆုံး ထုတ်လုပ်သူဖြစ်သည့် Motorola Mobility ကို ဝယ်ယူရန် စီစဉ်ခဲ့သည်။
CEO အဖြစ် သူပေးခဲ့သော အင်တာဗျူးအနည်းငယ်ထဲမှ တစ်ခုတွင်၊ Page သည် ကြိုးမဲ့ကွန်ရက် Mountain View၊ Calif. နှင့် ပတ်၀န်းကျင်ရှိ ကော်ပိုရိတ်တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ပြဿနာနှင့် အခြား Google ကိစ္စရပ်များကို ဆွေးနွေးခဲ့သည်။ ထိုနေ့တွင်ပင် Page သည် အသက် ၄၀ ပြည့်ပြီး ပရဟိတလုပ်ငန်းသစ်တစ်ခုကို ကြေညာခဲ့သည်။ တုပ်ကွေးဖြစ်ပွားမှုကို ခြေရာခံရန် Google ကို အသုံးပြု၍ Bay Area တစ်ခွင်ရှိ ကလေးများအတွက် တုပ်ကွေးရိုက်ချက်များအတွက် ပေးဆောင်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ဘယ်လောက် စေတနာလဲ။
ဝါယာကြိုး: Google သည် စိန်ခေါ်မှုများ၊ ခက်ခဲသော အခြေအနေများနှင့် အလုပ်များကို ဖြေရှင်းခြင်းနှင့် ကြီးမားသော အလောင်းအစားများ ပြုလုပ်ခြင်းတို့တွင် ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများကို ပံ့ပိုးပေးသည့်အတွက် လူသိများသည်။ ဒါက ဘာကြောင့် အရမ်းအရေးကြီးတာလဲ။
Larry Page- ကျွန်တော်တို့ လုပ်ငန်းစတဲ့ပုံစံမှာ တစ်ခုခု မှားယွင်းနေမှာကို ကျွန်တော် ကြောက်ပါတယ်။ အကယ်၍ သင်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကုမ္ပဏီအကြောင်း သို့မဟုတ် နည်းပညာလုပ်ငန်းအကြောင်း ယေဘုယျအားဖြင့် သတင်းမီဒီယာကို ဖတ်ပါက၊ ၎င်းသည် အမြဲတမ်း ပြိုင်ဆိုင်မှုဖြစ်သည်။ ဇာတ်လမ်းတွေက အားကစားပြိုင်ပွဲတွေလိုပါပဲ။ ဒါပေမယ့် အခု ပြိုင်ပွဲမှာ လုပ်ခဲ့တဲ့ ကောင်းမွန်တဲ့ အရာတွေရဲ့ ဥပမာတွေကို ပြောဖို့ ခက်ပါတယ်။ သင်အကောင်းဆုံးလုပ်နိုင်တာက သင်နဲ့တူတူလုပ်ဆောင်တဲ့ တခြားကုမ္ပဏီကို မာန်မဲလိုက်တာနဲ့ အလုပ်လာရတာ ဘယ်လောက်စိတ်လှုပ်ရှားစရာကောင်းလဲ။ ဒါက အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှ ကုမ္ပဏီတော်တော်များများ ဖျက်သိမ်းရတဲ့ အကြောင်းရင်းပါပဲ။ အပြောင်းအလဲအနည်းငယ်သာရှိသဖြင့် ယခင်ကလုပ်ခဲ့သည့်အတိုင်း လုပ်လေ့ရှိသည်။ လူတွေဟာ သူတို့သိထားတဲ့အရာတွေကို လုပ်ချင်တိုင်းလုပ်ပြီး မအောင်မြင်ကြတာ သဘာဝပါပဲ။ သို့သော် တိုးမြင့်လာခြင်းသည် အသက်ကြီးလာကာ အချိန်နှင့်အမျှ နောက်ကျကျန်နေမည်ဟု အာမခံပါသည်။ အထူးသဖြင့် ရှေ့သို့ အဆက်မပြတ် ရွေ့လျားနေသော နည်းပညာနယ်ပယ်နှင့် ပတ်သက်၍ ဤအချက်ကို ပြောနိုင်သည်။
ဒါကြောင့် ကျွန်တော့်အလုပ်က တိုးမြင့်ရုံတင်မဟုတ်တဲ့အရာတွေကို လူတွေအာရုံစိုက်နိုင်အောင် ကူညီပေးဖို့ပါ။ Gmail ကို စစ်ကြည့်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ရှာဖွေရေးကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း ကြေညာသောအခါတွင် တစ်ခုတည်းသော သိုလှောင်မှုပမာဏ 100x ရှိသည့် တစ်ခုတည်းသော ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို ဖန်တီးရန် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် ခုန်ကျော်သွားခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် သေးငယ်တဲ့ တိုးတက်မှုတွေကို အာရုံစိုက်ထားရင် အဲဒါက ဖြစ်မလာပါဘူး။
ဒါဟာ ကြီးမားတဲ့ ရည်မှန်းချက်ပါပဲ၊ ဆောင်းပါးအတွက် ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ - J. Plzenský