ကြော်ငြာပိတ်ပါ။

Apple ၏ ဒီဇိုင်းအရာရှိချုပ် ဂျိုနသန်မောင် Creative Summit တွင် အလွန်စိတ်ဝင်စားဖွယ်ကောင်းသော မိန့်ခွန်းကို ပြောကြားခဲ့ပါသည်။ သူ့အဆိုအရ Apple ရဲ့ အဓိက ပန်းတိုင်က ငွေရှာဖို့ မဟုတ်ပါဘူး။ Apple သည် လက်ရှိတွင် ကမ္ဘာပေါ်တွင် တန်ဖိုးအကြီးဆုံး ကုမ္ပဏီတစ်ခုအဖြစ် အမေရိကန်ဒေါ်လာ 570 ဘီလီယံခန့် တန်ကြေးရှိသောကြောင့် အဆိုပါထုတ်ပြန်ချက်သည် လက်ရှိအခြေအနေနှင့် အတော်လေး ကွဲလွဲနေပါသည်။ စိတ်ဝင်စားလို့ link မှာကြည့်လို့ရပါတယ်။ Apple ထက် ပိုတန်ဖိုးရှိပါတယ်... (အင်္ဂလိပ်လိုသည်။)

“ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဝင်ငွေကို ကျေနပ်မိပေမယ့် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဦးစားပေးက ဝင်ငွေမဟုတ်ပါဘူး။ မယုံနိုင်စရာလို့ထင်ရပေမယ့် အမှန်ပါပဲ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ရည်မှန်းချက်မှာ ကျွန်ုပ်တို့အား စိတ်လှုပ်ရှားစေသော ထုတ်ကုန်ကောင်းများ ဖန်တီးရန်ဖြစ်သည်။ ဒါကို ကောင်းကောင်းလုပ်ရင် လူတွေက သူတို့ကို သဘောကျပြီး ပိုက်ဆံရှာမယ်” ဥပါဒါန်လို့ ပြောလေ့ရှိတယ်။

Apple သည် ၁၉၉၀ ပြည့်လွန်နှစ်များအတွင်း ဒေဝါလီခံရချိန်တွင်၊ အမြတ်အစွန်းရှိသော ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ပုံသဏ္ဍာန်ကို သိရှိလာသောအခါတွင် ၎င်းက ဆက်လက်ရှင်းပြသည်။ Steve Jobs ဟာ 1997 ခုနှစ်မှာ စီမံခန့်ခွဲရေးတာဝန်ကို ပြန်လည်ထမ်းဆောင်ခဲ့ပြီး ငွေရှာဖို့ အာရုံမစိုက်ခဲ့ပါဘူး။ “သူ့အမြင်အရတော့ အဲဒီခေတ်က ထုတ်ကုန်တွေက မကောင်းသေးဘူး။ ဒါကြောင့် ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ ထုတ်ကုန်တွေကို ဖန်တီးဖို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပါတယ်။” ကုမ္ပဏီကို ချွေတာရန် ဤနည်းလမ်းသည် ကုန်ကျစရိတ်ဖြတ်တောက်ခြင်းနှင့် အမြတ်ထုတ်ခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်များဖြစ်သည့် ယခင်ကနှင့် လုံးဝကွဲပြားပါသည်။

“ကောင်းမွန်တဲ့ ဒီဇိုင်းက အရေးကြီးတဲ့ အခန်းကဏ္ဍမှာ ပါဝင်တယ်ဆိုတာ လုံးဝငြင်းပါတယ်။ ဒီဇိုင်းက လုံးဝလိုအပ်ပါတယ်။ ဒီဇိုင်းဆွဲပြီး ဆန်းသစ်တီထွင်တာဟာ တကယ့်ကို ခက်ခဲတဲ့အလုပ်ပါ” လက်သမားတစ်ဦးနှင့် အစုလိုက်အပြုံလိုက်ထုတ်လုပ်သူဖြစ်နိုင်ပုံကို တစ်ချိန်တည်းတွင် သူပြောပြီး ရှင်းပြသည်။ “ငါတို့လုပ်ချင်တဲ့ ကိစ္စတော်တော်များများကို ငြင်းရမယ်၊ ဒါပေမယ့် ကိုက်ရမယ်။ ဒါမှသာလျှင် ငါတို့ရဲ့ ထုတ်ကုန်တွေကို အမြင့်ဆုံး ဂရုစိုက်နိုင်မှာပါ"

ထိပ်သီးအစည်းအဝေးတွင် Ive သည်စက်မှုတော်လှန်ရေးကာလအတွင်းအစုလိုက်အပြုံလိုက်ထုတ်လုပ်မှုကိုပြင်းထန်စွာဆန့်ကျင်သော Auguste Pugin အကြောင်းပြောခဲ့သည်။ “Pugin ဟာ အစုလိုက်အပြုံလိုက် ထုတ်လုပ်မှုရဲ့ အားနည်းချက်ကို ခံစားခဲ့ရတယ်။ သူ လုံးဝမှားသွားပြီ။ လုံးဝတန်ဖိုးမရှိသည့် ကုလားထိုင်တစ်လုံးတည်းကိုသာ သင်ဆန္ဒအလျောက် ဖန်တီးနိုင်သည်။ ဒါမှမဟုတ် နောက်ဆုံးမှာ အစုလိုက်အပြုံလိုက် အမြောက်အများ ထုတ်လုပ်သွားနိုင်တဲ့ ဖုန်းတစ်လုံးကို ဒီဇိုင်းထုတ်ပြီး အဲဒီဖုန်းရဲ့ အကောင်းဆုံးကို ရဖို့အတွက် အဖွဲ့ထဲက လူအများအပြားနဲ့ နှစ်အနည်းငယ်ကြာ ကြိုးစားအားထုတ်မှုတွေနဲ့ နှစ်အနည်းငယ်ကြာအောင် ဒီဇိုင်းဆွဲနိုင်ပါတယ်။”

“တကယ်ကို ကြီးကျယ်ခမ်းနားတဲ့ ဒီဇိုင်းဖန်တီးဖို့ဆိုတာ မလွယ်ပါဘူး။ ကောင်းသောရန်သူသည် ကြီးမြတ်၏။ သက်သေပြထားသော ဒီဇိုင်းတစ်ခု ဖန်တီးခြင်းသည် ပညာရပ်တစ်ခုမဟုတ်ပါ။ ဒါပေမယ့် အသစ်တစ်ခုကို ဖန်တီးဖို့ ကြိုးစားတဲ့အခါ စိန်ခေါ်မှုတွေ အများကြီးကို ရင်ဆိုင်ရလိမ့်မယ်။" Ive ကိုဖော်ပြသည်။

တီထွင်ဖန်တီးမှုလုပ်ငန်းစဉ်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ရန် သူ၏စိတ်လှုပ်ရှားမှုကို ဖော်ပြ၍မရကြောင်း Ive က ထပ်လောင်းပြောကြားခဲ့သည်။ "ငါ့အတွက်၊ အနည်းဆုံးတော့ ငါထင်တယ်၊ အံ့သြစရာအကောင်းဆုံးအခိုက်အတန့်က မင်းမသိလိုက်တဲ့ အင်္ဂါနေ့မွန်းလွဲပိုင်းဖြစ်ပြီး ခဏအကြာမှာ မင်းဒါကို ချက်ချင်းရလိုက်တာပဲ။ သင်က လူပေါင်းများစွာနဲ့ တိုင်ပင်ပြီး ခဏလောက် ဆုပ်ကိုင်ထားနိုင်တဲ့ စိတ်ကူးတစ်ခု အမြဲရှိတယ်။”

Apple သည် ထိုအကြံအစည်ကို ပေါင်းစပ်ထားသည့် ရှေ့ပြေးပုံစံကို ဖန်တီးခဲ့ပြီး၊ ၎င်းသည် နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်သို့ အံ့ဖွယ်အကူးအပြောင်းဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ "သင်ဟာ ခဏတာ တစ်ခုခုကနေ မြင်သာထင်သာရှိတဲ့ အရာတစ်ခုဆီကို တဖြည်းဖြည်း သွားလိုက်ပါ။ ထို့နောက် လက်တစ်ဆုပ်စာလူများရှေ့တွင် စားပွဲပေါ်တွင် တစ်စုံတစ်ခုကို တင်လိုက်ရာ ၎င်းတို့သည် သင်၏ဖန်တီးမှုကို စတင်စစ်ဆေးပြီး နားလည်လာသည်။ နောက်ပိုင်းတွင်၊ နောက်ထပ်တိုးတက်မှုများအတွက် အာကာသကို ဖန်တီးထားသည်။"

Ive သည် Apple သည် စျေးကွက်သုတေသနအပေါ် အားမကိုးကြောင်း ထပ်လောင်းပြောဆိုခြင်းဖြင့် ၎င်း၏မိန့်ခွန်းကို အဆုံးသတ်ခဲ့သည်။ "မင်းသူတို့ကို လိုက်လုပ်ရင် မင်း ပျမ်းမျှတက်သွားလိမ့်မယ်။" ထုတ်ကုန်အသစ်၏ အလားအလာများကို နားလည်ရန် ဒီဇိုင်နာတစ်ဦးတွင် တာဝန်ရှိသည်ဟု Ive က ဆိုသည်။ ထိုဖြစ်နိုင်ချေများနှင့် ကိုက်ညီသော ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို ထုတ်လုပ်နိုင်စေမည့် နည်းပညာများနှင့်လည်း စေ့စေ့စပ်စပ် သိသင့်သည်။

ရင်းမြစ် - Wired.co.uk
.