Jakub Dlouhy ဇွန်လတွင် Jablíčkář တွင် ကျွန်ုပ်တို့ ဤနေရာတွင် ထုတ်ဝေခဲ့သည်။ Xiaomi ၏ ဖန်တီးမှု ဇာတ်လမ်းကို ဖော်ပြသည့် ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်။ စာသားထဲတွင် ၎င်း၏ ဒါရိုက်တာ Lei Jun သည် Apple နှင့် Steve Jobs အကြောင်း စာအုပ်တစ်အုပ်မှ လှုံ့ဆော်ပေးခဲ့ကြောင်း ဖော်ပြထားပြီး Xiaomi ၏ ကော်ပိုရိတ်ဒဿနသည် Apple နှင့် လုံးဝဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်နေသေးကြောင်း စာသားတွင် ဖော်ပြထားပါသည်။ ဒီတော့ တရုတ်ကုမ္ပဏီကြီးရဲ့ အဓိကဗျူဟာက ဘာလဲ။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် Apple ကို အတုယူသည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် လုံးဝဆန့်ကျင်ဘက်ပုံစံမှ ငွေရှာနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ အောက်ဖော်ပြပါ စာကြောင်းများက ဤအရာကို အဖြေပေးလိမ့်မည်။
တူညီတာတွေ အများကြီးပါ။
ပထမတစ်ချက်တွင်၊ ကုမ္ပဏီနှစ်ခုကြားတွင် တူညီမှုများများစွာရှိသည်။ တည်ထောင်သူ Lei Jun သည် Steve Jobs ကဲ့သို့ ၀တ်ဆင်ထားသော၊ ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဆော့ဖ်ဝဲလ်၏ ပုံစံတူ၊ စတိုးဆိုင်များသည် Apple Stores များ၏ သစ္စာရှိမိတ္တူများ သို့မဟုတ် Jobs ကွယ်လွန်ပြီးနောက် Xiaomi ၏ "နောက်ထပ်အရာတစ်ခု..." ဟူသော ဆောင်ပုဒ်၊ Apple ကိုယ်တိုင်က အရင်သုံးတယ်။ကုမ္ပဏီက လှုံ့ဆော်မှုတွေကို ဘယ်ကရတယ်ဆိုတာ ရှင်းပါတယ်။ သို့သော် စီးပွားရေးပုံစံနှင့် ပတ်သက်လာလျှင် ကုမ္ပဏီနှစ်ခုသည် လုံးဝဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။
တော်တော်ဆန့်ကျင်ဘက်ပဲ။
Apple က သူ့ကိုယ်သူ စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ချက်တွေကို အဆုံးအဖြတ်ပေးပြီး ငွေအများကြီးရှာနိုင်တဲ့ ပရီမီယံအမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုလို့ ယူဆနေချိန်မှာ တရုတ်ကုမ္ပဏီဟာ လုံးဝဆန့်ကျင်ဘက်ဗျူဟာကို ရွေးချယ်ခဲ့ပါတယ်။ Xiaomi သည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းလုံးရှိ လူများကို အတတ်နိုင်ဆုံး အနိမ့်ဆုံးစျေးနှုန်းဖြင့် ရောင်းချပေးသည့် အလွန်စျေးပေါသော ထုတ်ကုန်များကြောင့် လူသိများသည်။
ဓာတ်ပုံမှတ်တမ်း
Xiaomi သည် 2010 ခုနှစ်တွင် စတင်တည်ထောင်ခဲ့ပြီး တစ်ရက်ခွဲအတွင်း ၎င်း၏ပထမဆုံးစမတ်ဖုန်း Mi-1 ၏ အလုံးရေအားလုံးကို ရောင်းချခဲ့ရခြင်းကြောင့် လျှင်မြန်စွာ အိမ်သုံးနာမည်ဖြစ်လာခဲ့သည်။ Mi 1 ကို တည်ထောင်သူနှင့် ဒါရိုက်တာ Lei Jun က 2011 ခုနှစ် သြဂုတ်လတွင် iPhone 4 နှင့် တူညီသော်လည်း စျေးနှုန်းထက်ဝက်ရှိသော ကိရိယာတစ်ခုအဖြစ် အမိုက်စား တီရှပ်နှင့် ဂျင်းဘောင်းဘီကို ၀တ်ဆင်ထားသည်။ iPhone 4 ကို $600 ဖြင့်ရောင်းချသော်လည်း Mi-1 သည် $300 ကျော်သာရှိသည်။ သို့သော်လည်း Xiaomi သည် ၎င်း၏ ပထမဆုံးဖုန်းကို flash ဖြင့် ရောင်းချခဲ့သော်လည်း အမြတ်အနည်းငယ်သာ ရရှိခဲ့ကြောင်း ထည့်သွင်းပြောကြားခဲ့သည်။ သို့သော် ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီအား ကြီးမားသော လူသိရှင်ကြားပေးခဲ့ပြီး Lei Jun ကို အမည်ပြောင်ပေးခဲ့ခြင်းကြောင့် ၎င်းသည် ရည်ရွယ်ချက်ရှိခဲ့သည်။ "တရုတ်လူမျိုး Steve Jobs"သူ မကြိုက်ဘူးဆိုတာ ထင်ရှားတယ်။ ထို့အပြင် ကုမ္ပဏီသည် ယေဘုယျအားဖြင့် ကြော်ငြာနှင့် ပရိုမိုးရှင်းများကို ရှောင်လွှဲကာ လမ်းရှိုးများနှင့် အွန်လိုင်းဖိုရမ်များမှတစ်ဆင့် တည်ဆောက်ထားသည့် ၎င်း၏ သစ္စာရှိ ပရိသတ်အခြေခံကို အားကိုးသည်။
မိတ္တူကူးစက်မှ တကယ့်ပြိုင်ဖက်ဆီသို့
အရှိန်အဟုန်ဖြင့် နာမည်ပျက်ထားသော ကုမ္ပဏီတစ်ခု "Apple Copycat" Cupertino ကုမ္ပဏီ၏ တကယ့်ပြိုင်ဖက်တစ်ဦးဖြစ်လာခဲ့သည်၊ အနည်းဆုံးပြောရလျှင် လေးစားဖွယ်ကောင်းသည်။ 2014 တွင် Xiaomi သည် တတိယအကြီးဆုံးစမတ်ဖုန်းထုတ်လုပ်သူဖြစ်ခဲ့သော်လည်း ၎င်း၏စီးပွားရေးဗျူဟာကို Huawei နှင့် Oppo တို့က အတုယူပြီးနောက် နေရာများစွာကျသွားသည်။
အဲဒါဖြစ်နိုင်တယ်။ မင်းကို စိတ်ဝင်စားတယ်။
Klára Jelínková Apple သည် ၎င်း၏ထုတ်ကုန်ကို ရှားပါးပြီး နှစ်သက်အားပေးမှုများစွာဖြင့် ပြောင်းလဲခြင်းအတွက် လူသိများပြီး Xiaomi သည် သူ့ကိုယ်သူ စက်ပစ္စည်းစတိုးဆိုင်တစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲကာ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ထုတ်ကုန်အသစ်များကို တစ်ချိန်လုံးထည့်သွင်းထားသည်။ တရုတ်ကုမ္ပဏီ၏ကမ်းလှမ်းချက်တွင်၊ ရေနွေးအိုး၊ သွားပွတ်တံ၊ စမတ်ဖုန်းဖြင့်ထိန်းချုပ်ထားသော အိမ်သာထိုင်ခုံအထိ အရာအားလုံးနီးပါးကို သင်ရှာဖွေနိုင်သည်။ Xiaomi အကြီးတန်းဒုတိယဥက္ကဌ Wang Xiang က ဒီဇင်ဘာလတွင် Wired သို့ပြောကြားခဲ့သည်။
"ကျွန်ုပ်တို့၏ဂေဟစနစ်သည် သုံးစွဲသူများအား ယခင်ကမသိခဲ့သော ပုံမှန်မဟုတ်သောထုတ်ကုန်အသစ်များကို ပေးစွမ်းနိုင်သောကြောင့် ၎င်းတို့သည် အသစ်အဆန်းများကိုကြည့်ရှုရန် Xiaomi Mi Home စတိုးသို့ ဆက်လက်ရောက်ရှိလာပါသည်။"
အစကတည်းက Xiaomi မှာ အများကြီးပြောင်းလဲခဲ့ပေမယ့် အခြေခံအုတ်မြစ်ကတော့ အတူတူပါပဲ - အရာအားလုံးက မယုံနိုင်လောက်အောင် ဈေးသက်သာပါတယ်။ ယခု မေလတွင် Xiaomi သည် တတိယမြောက် အကြီးဆုံး စမတ်ဖုန်း ထုတ်လုပ်သူ ဖြစ်လာခဲ့ပြီး ယခုအချိန်တွင် မဖြစ်နိုင်ဟု ထင်ရသော်လည်း အနာဂတ်အတွက် ကွဲပြားသော အစီအစဉ်တစ်ခု ရှိနေပါသည်။ အွန်လိုင်းဝန်ဆောင်မှုများဖြစ်သည့် ငွေပေးချေမှုစနစ်များ၊ တိုက်ရိုက်ကြည့်ရှုခြင်းနှင့် ဂိမ်းများကို အာရုံစိုက်လိုသည်။ အဲဒါကို ကြည့်မယ်။ "တရုတ် Apple" မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ Apple ၏ ဆန့်ကျင်ဘက် ကော်ပိုရိတ်ဗျူဟာပင်လျှင် ဤကဲ့သို့ ဆက်လက်ရှင်သန်နေမည်မှာ သက်သေပင်ဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ အရမ်းကောင်းပါတယ်။
ကောင်းပြီ၊ ဆားတစ်စေ့နဲ့ "ချမ်းသာတယ်" ဆိုတဲ့ စကားလုံးကို နှစ်တိုင်း ဖန်တီးနိုင်တယ်၊ ဆုံးရှုံးမှု ဘယ်လောက်ရှိလဲ၊ မလျော့ဘဲ တစ်နှစ်ထက် တစ်နှစ် ပိုကြီးလာမယ် ဆိုတာကို စဉ်းစားဖို့ အကြံပြုချင်ပါတယ်။ သူတို့မှာ တစ်နှစ်မပြည့်သေးဘူး။ ဒါဟာ နောက်ထပ် ဖောင်းကားနေတဲ့ ပူဖောင်းတစ်ခုပါပဲ။