Amaya Toman Apple ၏ လက်ရှိ CEO Tim Cook ၏ ဘဝနှင့် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းကို ဖော်ပြသည့် စာအုပ်ကို ရက်အနည်းငယ်အတွင်း ထုတ်ဝေမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်း၏စာရေးဆရာ Leander Kahney သည် ယင်းမဂ္ဂဇင်းမှ ကောက်နုတ်ချက်များကို မျှဝေခဲ့သည်။ Mac က၏အစွန်းရောက်. သူ၏အလုပ်တွင်၊ Cook ၏ရှေ့ဆက်သူ Steve Jobs နှင့် ဆက်ဆံခဲ့သည် - ယနေ့ခေတ်နမူနာတွင် Macintosh စက်ရုံကိုစတင်သောအခါ Jobs သည် ဂျပန်နိုင်ငံမှ ဝေးကွာသောဂျပန်တွင် မည်ကဲ့သို့လှုံ့ဆော်ခံရပုံကို ဖော်ပြသည်။
ဂျပန်မှ အတုယူစရာ
Steve Jobs သည် automated Factory များကို အမြဲတမ်း စိတ်ဝင်စားနေခဲ့သည်။ 1983 ခုနှစ်တွင် ဂျပန်နိုင်ငံသို့ ခရီးထွက်ရင်း ဤလုပ်ငန်းအမျိုးအစားကို ပထမဆုံးကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။ ထိုအချိန်တွင် Apple သည် Twiggy ဟုခေါ်သော ၎င်း၏ floppy disk ကို ထုတ်လုပ်ခဲ့ပြီး San Jose ရှိ စက်ရုံသို့ Jobs သွားရောက်လည်ပတ်သောအခါတွင် ထုတ်လုပ်မှုနှုန်းမြင့်မားမှုကြောင့် အံ့အားသင့်ခဲ့ရပါသည်။ အမှားအယွင်းများ - ထုတ်လုပ်ထားသော diskette ထက်ဝက်ကျော်သည် အသုံးမပြုနိုင်ပါ။
အလုပ်များသည် ဝန်ထမ်းအများစုကို အလုပ်မှထုတ်ပစ်နိုင်သည် သို့မဟုတ် ထုတ်လုပ်မှုအတွက် အခြားနေရာကို ရှာဖွေနိုင်သည်။ အခြားရွေးချယ်စရာမှာ Alps Electronics ဟုခေါ်သော ဂျပန်အသေးစား ပေးသွင်းသူမှ ထုတ်လုပ်သည့် Sony မှ 3,5 လက်မ drive ဖြစ်သည်။ အဆိုပါ လှုပ်ရှားမှုသည် မှန်ကန်ကြောင်း သက်သေပြခဲ့ပြီး နှစ်လေးဆယ်ကြာပြီးနောက် Alps Electronics သည် Apple ၏ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် ဆက်လက်ဆောင်ရွက်ဆဲဖြစ်သည်။ Steve Jobs သည် West Coast Computer Faire တွင် Alps Electronics မှ အင်ဂျင်နီယာ Yasuyuki Hiroso နှင့် တွေ့ဆုံခဲ့သည်။ Hirose ၏ အဆိုအရ Jobs သည် ကုန်ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို အဓိက စိတ်ဝင်စားခဲ့ပြီး စက်ရုံသို့ သွားရောက်လည်ပတ်စဉ်တွင် မရေမတွက်နိုင်သော မေးခွန်းများ ရှိခဲ့သည်။
ဂျပန်စက်ရုံများအပြင်၊ စက်မှုလုပ်ငန်းကို တော်လှန်သော ဟင်နရီ ဖို့ဒ် ကိုယ်တိုင်ကလည်း အမေရိကတွင် အလုပ်များကို လှုံ့ဆော်ပေးခဲ့သည်။ Ford ကားများကို ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းများသည် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို ထပ်ခါတလဲလဲ အဆင့်များစွာဖြင့် ပိုင်းခြားထားသည့် စက်ရုံကြီးများတွင် စုဝေးခဲ့ကြသည်။ ဤဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏ ရလဒ်မှာ အခြားအရာများထဲတွင် ကားတစ်စီးကို တစ်နာရီအတွင်း စုစည်းနိုင်မှုဖြစ်သည်။
ပြီးပြည့်စုံသော အလိုအလျောက်စနစ်
Apple သည် 1984 ခုနှစ် ဇန်နဝါရီလတွင် ကယ်လီဖိုးနီးယားပြည်နယ် Fremont တွင် ၎င်း၏ အလိုအလျောက် အလိုအလျောက် စက်ရုံကို ဖွင့်လှစ်ခဲ့ပြီး 26 မိနစ်အတွင်း Macintosh အပြည့်အစုံကို တပ်ဆင်နိုင်ခဲ့သည်။ Warm Springs Boulevard တွင်ရှိသော စက်ရုံသည် စတုရန်းပေ ၁၂၀ ကျော် ကျယ်ဝန်းပြီး တစ်လတည်းတွင် Macintoshes တစ်သန်းအထိ ထုတ်လုပ်ရန် ရည်မှန်းထားသည်။ ကုမ္ပဏီတွင် အစိတ်အပိုင်းများ အလုံအလောက်ရှိပါက၊ စက်အသစ်သည် ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းကို နှစ်ဆယ့်ခုနစ်စက္ကန့်တိုင်း ချန်ထားခဲ့သည်။ စက်ရုံကို အစီအစဉ်ဆွဲရာတွင် ကူညီပေးခဲ့သော အင်ဂျင်နီယာတစ်ဦးဖြစ်သူ George Irwin က အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ပစ်မှတ်သည် ရည်မှန်းချက်ကြီးသော ဆယ့်သုံးစက္ကန့်အထိပင် လျော့ကျသွားကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။
ခေတ်မီ Macintoshes တစ်ခုစီတွင် ပေါင်းစပ်ရန် လွယ်ကူမြန်ဆန်သော အဓိက အစိတ်အပိုင်း ရှစ်ခု ပါဝင်ပါသည်။ ထုတ်လုပ်မှုစက်များသည် အထူးသံလမ်းများဖြင့် မျက်နှာကျက်မှ အောက်သို့နိမ့်ကျနေသည့် စက်ရုံတဝိုက်သို့ ရွေ့လျားနိုင်ခဲ့သည်။ အလုပ်သမားများသည် နောက်ဘူတာတစ်ခုသို့မပြောင်းမီ စက်များအလုပ်ပြီးအောင်ကူညီရန် တခါတရံတွင် စက္ကန့်နှစ်ဆယ့်နှစ်စက္ကန့်—နည်းသည်။ အားလုံးကို အသေးစိတ် တွက်ချက်ထားပါတယ်။ Apple သည် အလုပ်သမားများသည် လိုအပ်သော အစိတ်အပိုင်းများကို ၃၃ စင်တီမီတာထက် ပိုအကွာအဝေးသို့ မရောက်ရှိစေရန်လည်း အာမခံနိုင်ခဲ့သည်။ အစိတ်အပိုင်းများကို အလိုအလျောက် ထရပ်ကားဖြင့် တစ်ဦးချင်း အလုပ်ရုံများသို့ ပို့ဆောင်ခဲ့သည်။
တစ်ဖန်၊ ကွန်ပျူတာမားသားဘုတ်များ တပ်ဆင်ခြင်းကို ဘုတ်များနှင့် ဆားကစ်များနှင့် မော်ဂျူးများကို ချိတ်ဆက်ပေးသည့် အထူးအလိုအလျောက် စက်များဖြင့် ကိုင်တွယ်ခဲ့သည်။ Apple II နှင့် Apple III ကွန်ပြူတာများသည် အများအားဖြင့် လိုအပ်သောဒေတာများကို လုပ်ဆောင်ရန် တာဝန်ရှိသည့် terminal အဖြစ် ဆောင်ရွက်ကြသည်။
ဓာတ်ပုံမှတ်တမ်း
အရောင်အသွေး အငြင်းပွားခြင်း။
အစပိုင်းမှာတော့ Steve Jobs က စက်ရုံတွေမှာရှိတဲ့ စက်တွေကို အဲဒီအချိန်က ကုမ္ပဏီလိုဂိုကို ဂုဏ်ယူတဲ့ အနုအရင့်တွေနဲ့ ခြယ်သဖို့ တောင်းဆိုခဲ့ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ဒါက မဖြစ်နိုင်ပါဘူး၊ ဒါကြောင့် စက်ရုံမန်နေဂျာ Matt Carter က ပုံမှန်အဝါနုရောင်ကို အသုံးပြုခဲ့ပါတယ်။ သို့သော် Jobs သည် စျေးအကြီးဆုံး အပြာရောင်ခြယ်စက်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည့် ဆေးသုတ်ခြင်းကြောင့် ဖြစ်သင့်သလောက် အလုပ်မလုပ်မချင်း Jobs သည် ၎င်း၏ စိတ်ဓာတ်ခိုင်မာမှုဖြင့် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ အဆုံးတွင်၊ Carter မှထွက်ခွာသွားသည် - ပကတိအသေးအမွှားကိစ္စများကိုမကြာခဏလှည့်ပတ်နေသော Jobs နှင့်အငြင်းပွားမှုများသည်သူ၏ကိုယ်ပိုင်စကားအရအလွန်ပင်ပန်းနွမ်းနယ်ခဲ့သည်။ Carter သည် Jobs ၏အများဆုံးရပ်တည်သည့်ဝန်ထမ်းအတွက်နှစ်စဉ်ဆုရရှိခဲ့သောဘဏ္ဍာရေးအရာရှိ Debi Coleman နှင့်အစားထိုးခဲ့သည်။
သို့သော် စက်ရုံရှိ အရောင်များနှင့် ပတ်သက်၍ အငြင်းပွားမှုကိုပင် သူမ ရှောင်ရှားခဲ့ပေ။ ဒီတစ်ခါတော့ Steve Jobs က စက်ရုံရဲ့ နံရံတွေကို အဖြူရောင် ဆေးသုတ်ပေးဖို့ တောင်းဆိုခဲ့ပါတယ်။ စက်ရုံလည်ပတ်မှုကြောင့် မကြာမီ ဖြစ်ပေါ်လာမည့် လေထုညစ်ညမ်းမှုကို ဒက်ဘီက ငြင်းဆိုခဲ့သည်။ အလားတူပင် သူသည် စက်ရုံအတွင်း လုံးဝသန့်ရှင်းမှုကို အခိုင်အမာပြောခဲ့သည် - ထို့ကြောင့် "ကြမ်းပြင်မှစားနိုင်သည်" ဟုဆိုသည်။
အနိမ့်ဆုံးလူ့အချက်
စက်ရုံရှိ လုပ်ငန်းစဉ် အနည်းငယ်သာ လူ့လက်ဖြင့် လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည်။ စက်များသည် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ 90% ကျော်ကို စိတ်ချယုံကြည်စွာ ကိုင်တွယ်နိုင်ခဲ့ပြီး ဝန်ထမ်းများသည် ချို့ယွင်းချက်တစ်ခုကို ပြုပြင်ရန် သို့မဟုတ် မှားယွင်းသောအစိတ်အပိုင်းများကို အစားထိုးရန် လိုအပ်သည့်အခါတွင် အများစုကြားဝင်ဆောင်ရွက်ပေးခဲ့သည်။ ကွန်ပြူတာအိတ်များတွင် Apple လိုဂိုကို ပေါ်လွင်စေခြင်းကဲ့သို့သော အလုပ်များသည်လည်း လူသားတို့၏ ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှု လိုအပ်ပါသည်။
ခွဲစိတ်မှုတွင် "လောင်ကျွမ်းသောစက်ဝန်း" ဟုရည်ညွှန်းသည့် စမ်းသပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလည်း ပါဝင်သည်။ ယင်းတွင် စက်တစ်လုံးစီကို နှစ်ဆယ့်လေးနာရီကျော်ကြာ တစ်နာရီကြာတိုင်း ပိတ်ပြီး ပြန်ဖွင့်ခြင်း ပါဝင်သည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ပရိုဆက်ဆာတစ်ခုစီသည် ရှိသင့်ရှိထိုက်သည့်အတိုင်း အလုပ်လုပ်ကြောင်း သေချာစေရန်ဖြစ်သည်။ "အခြားကုမ္ပဏီများသည် ကွန်ပျူတာကိုဖွင့်ပြီး ၎င်းကို ထားခဲ့လိုက်သည်" ဟု ထုတ်လုပ်ရေးမန်နေဂျာအဖြစ် site တွင်အလုပ်လုပ်နေသော Sam Khoo မှပြောပြသောလုပ်ငန်းစဉ်သည် ချို့ယွင်းနေသည့်အစိတ်အပိုင်းများကို စိတ်ချယုံကြည်စွာရှာဖွေတွေ့ရှိနိုင်ပြီး အထူးသဖြင့် အချိန်မီသိရှိနိုင်သည်ဟု ထပ်လောင်းပြောကြားခဲ့သည်။
Macintosh စက်ရုံကို စကားလုံး၏ အသန့်ရှင်းဆုံးသဘောဖြင့် automation ပြသသည့် အနာဂတ်၏စက်ရုံအဖြစ် လူအများက ဖော်ပြကြသည်။
Leander Kahney ၏ Tim Cook: The Genius သည် Apple ကို နောက်တစ်ဆင့်သို့ ယူဆောင်သွားသော The Genius စာအုပ်ကို ဧပြီလ 16 ရက်နေ့တွင် ထုတ်ဝေမည်ဖြစ်သည်။
120 စတုရန်းပေကျော် ကျယ်ဝန်းတဲ့ စက်ရုံတစ်ရုံမှာ... ဟမ်၊ ဒီမှော်ဆန်တဲ့ "ကျော်" ရှိတယ်ဆိုတာ ငါသိတယ် ဒါကြောင့် 120k လောက်ရှိနိုင်တယ်။ စတုရန်းပေ၊ ၎င်းသည် အလွန်ကောင်းမွန်သော အလိုအလျောက်စနစ်သာမက အလွန်သေးငယ်သော စက်ရုံတစ်ခုလည်း ဖြစ်ရပါမည်။ :-)