ကြော်ငြာပိတ်ပါ။

Apple သည် နှစ်များအတွင်း အခြေအနေ အနည်းငယ် ပြောင်းလဲသွားသော်လည်း ၎င်း၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အရိပ်အယောင်အောက်တွင် အတိအကျ အရိပ်အမြွက် မပြောနိုင်သော ကုမ္ပဏီတစ်ခု ဖြစ်သည်။ Steve အတွက် အလုပ်များ လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ဖြစ်ပျက်နေသည့်အရာများကို ရှာဖွေရန် မဖြစ်နိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဥပမာ၊ အာဒံက အဲဒီအကြောင်းရေးတယ်။ Lashinskyဆိုလိုသည်မှာ စာအုပ်ရေးသားသူ ထဲမှာ ပန်းသီး: ဘယ်လိုလဲ အမေရိကားရဲ့ အများဆုံး သဘောကျတယ်။ နှင့် လျှို့ဝှက်သည်။ ကုမ္ပဏီ အမှန် အလုပ်များ။ 

ဒီဇိုင်းအဆိုပြုချက် 

Apple သည် ဒီဇိုင်းကို ပထမဦးစားပေးအဖြစ် နာမည်ကြီးသည်။ ပြီးတော့ အရာအားလုံးဟာ တစ်ဦးချင်း ထုတ်ကုန်တွေရဲ့ ပုံစံနဲ့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေပါတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ Steve Jobs သာမက ဒီဇိုင်းအကြီးအကဲဟောင်း Jony Ive လည်း ဒီချဉ်းကပ်မှုအတွက် credit တွေ အများကြီးရခဲ့ပါတယ်။ ရလဒ်က ငွေဘယ်လောက်ကုန်ကျမည် သို့မဟုတ် လက်တွေ့မှာ လက်တွေ့ဖြစ်မည်ကို သူ ဂရုမစိုက်ပါ။ ထုတ်ကုန်၏ပုံပန်းသဏ္ဌာန်သာဖြစ်ပြီး ကျန်အရာများမှာ လိုက်နာသင့်သည်။ ထို့အတွက်ကြောင့် ထုတ်ကုန်များ၏ အသွင်အပြင်ကို အများအပြားက ရိုးရှင်းစွာ ထူးခြားသောကြောင့် ကူးယူခဲ့ကြသည်။

ထို့နောက်၊ ဒီဇိုင်းအဖွဲ့များသည် ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခုတွင် အလုပ်လုပ်သောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် အများအားဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏ကျန်နှင့် ဖြတ်တောက်ခံရလေ့ရှိသည်။ ၎င်းတို့တွင် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်မှုအပြင် တိုးတက်မှုကို ဆွေးနွေးတိုင်ပင်သည့် အစီရင်ခံတင်ပြသည့် ဖွဲ့စည်းပုံများရှိသည်။ ဒါကြောင့် သူတို့အလုပ်အပေါ် အာရုံစူးစိုက်မှုအပြည့်ရှိပြီး ကျန်တာကို ဂရုမစိုက်ပါဘူး။ ဘယ်လုပ်ငန်းစဉ်အတွက် ဘယ်သူကတာဝန်ယူမလဲ၊ နောက်ဆုံးဒီဇိုင်းက တကယ်အဆင်သင့်ဖြစ်မယ့်အချိန်လိုမျိုး တစ်ဦးချင်းပန်းတိုင်ကို ဂရုစိုက်တဲ့ သတ်မှတ်ထားတဲ့သူတွေလည်း ရှိပါတယ်။

ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလုပ်ငန်းစဉ် 

ထို့နောက် ဒီဇိုင်းတစ်ခုချင်းစီ၏ အဆင့်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသည့် အစည်းအဝေးများကို ပုံမှန်ကျင်းပသည့် ကုမ္ပဏီ၏အမှုဆောင်အဖွဲ့လည်း ရှိပါသည်။ Apple သည် မတူညီသော ထုတ်ကုန် ရာပေါင်းများစွာကို တစ်ပြိုင်နက် လုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်း မရှိသောကြောင့် ဤနေရာတွင် အားသာချက်ရှိသည်။ ၎င်း၏အစုစုသည် ကြီးထွားလာသော်လည်း၊ ၎င်းသည် ယှဉ်ပြိုင်မှုနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အကန့်အသတ်ရှိနေဆဲဖြစ်သည် - ကောင်းမွန်သောနည်းလမ်းဖြင့်။

ထုတ်ကုန်သည် ဒီဇိုင်းမှ ထုတ်လုပ်မှုသို့ ရွေ့လျားလာသည်နှင့်အမျှ အင်ဂျင်နီယာ ပရိုဂရမ်မန်နေဂျာနှင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ထောက်ပံ့ရေးမန်နေဂျာတို့ ပါဝင်လာသည်။ Apple သည် လက်တွေ့အားဖြင့် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ထုတ်လုပ်ခြင်းမရှိသေးသောကြောင့် (Mac Pro ၏အချို့သောကဏ္ဍများမှလွဲ၍)၊ ၎င်းတို့သည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ စက်ရုံများတွင်ရှိနေကြသူများဖြစ်သည် (ဥပမာ Foxconn သည် Apple ၏အကြီးဆုံးရောင်းချသူများထဲမှတစ်ခုဖြစ်သည်)။ ကုမ္ပဏီအတွက်၊ ၎င်းသည် ထုတ်လုပ်မှုအတွက် စိတ်ပူစရာမလိုဘဲ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကိုလည်း လျှော့ချခြင်း၏ အားသာချက်ဖြစ်သည်။ ဤမန်နေဂျာများ၏တာဝန်မှာ ကုန်ချောပစ္စည်းများကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ စျေးကွက်သို့ ပို့ဆောင်ကြောင်း သေချာစေရန်နှင့် သတ်မှတ်ထားသောစျေးနှုန်းဖြင့် သေချာစေရန်ဖြစ်သည်။

အဓိကက ထပ်ခါထပ်ခါပါ။ 

ဒါပေမယ့် ထုတ်လုပ်မှုစတင်ချိန်မှာ Apple ဝန်ထမ်းတွေက စားပွဲပေါ်တင်ပြီး စောင့်ဆိုင်းမနေပါဘူး။ လာမည့် လေးပတ်မှ ခြောက်ပတ်အတွင်း Apple မှ ထွက်ပေါ်လာသော ထုတ်ကုန်အား အတွင်းပိုင်း စမ်းသပ်မှုတွင် ထည့်သွင်းထားသည်။ ထို့နောက် ရလဒ်အနည်းငယ် မြှင့်တင်နိုင်သောအခါတွင် ဤဘီးသည် ထုတ်လုပ်မှုအတွင်း နောက်ထပ် စက်ဝန်းများစွာတွင် နေရာယူသည်။ အမှန်တကယ် ထုတ်လုပ်မှုနှင့် တပ်ဆင်ပြီးနောက် ထုပ်ပိုးမှု ထွက်ပေါ်လာသည်။ ၎င်းသည် နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်၏ ပုံစံနှင့် သတ်မှတ်ချက်များကို အများပြည်သူသို့ မပေါက်ကြားစေဘဲ အထူးကြပ်မတ်ထားသော အဆင့်ဖြစ်သည်။ သူမကြားရင် ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းကနေ ပိုဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

ပစ်လွှတ်ပါ။ 

စမ်းသပ်မှုအားလုံးပြီးနောက်၊ ထုတ်ကုန်သည်စျေးကွက်သို့ရောက်ရှိနိုင်သည်။ ဤအတွက် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော "အချိန်ဇယား" ကို ဖန်တီးထားပြီး၊ ရောင်းချမှုမစတင်မီ ဆောင်ရွက်ရန်လိုအပ်သည့် တစ်ဦးချင်းတာဝန်များနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို ဖော်ပြသည်။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့ကို ဆုံးရှုံးခြင်း သို့မဟုတ် သစ္စာဖောက်ပါက Apple တွင် ၎င်းတို့၏ရာထူးကို ဆုံးရှုံးသွားနိုင်သည်။

ကုမ္ပဏီ၏ထုတ်ကုန်တစ်ခုစီ၏နောက်ကွယ်တွင် အလုပ်များစွာရှိသော်လည်း စီရင်ချက်နှင့်ဘဏ္ဍာရေးရလဒ်များမှတွေ့မြင်ရပြီး နောက်ဆုံးတွင် သုံးစွဲသူများ၏စိတ်ဝင်စားမှုမှာလည်း အဓိပ္ပါယ်ရှိသောအလုပ်ဖြစ်သည်။ တည်ထောင်ထားသော လုပ်ငန်းစဉ်များကို နှစ်ပေါင်းများစွာသာမက အောင်မြင်သော ထုတ်ကုန်များဖြင့်လည်း သက်သေပြပါသည်။ အချို့သော စက်ပစ္စည်းများသည် မွေးရာပါ ဝေဒနာအချို့ကို ခံစားရသည်မှာ မှန်သော်လည်း ကုမ္ပဏီသည် ၎င်းတို့အား ဖြစ်နိုင်သမျှ နည်းမျိုးစုံဖြင့် တားဆီးရန် ကြိုးစားနေကြောင်း ထင်ရှားပါသည်။ 

.