ကြော်ငြာပိတ်ပါ။

MacBook Pros အသစ်များကို မိတ်ဆက်ခြင်းနှင့်အတူ၊ ၎င်းသည် Jonathan Ivo ၏ ဒီဇိုင်းလက်မှတ်မပါဘဲ ဖန်တီးထားသည့် ပထမဆုံး Apple ထုတ်ကုန်ဖြစ်ကြောင်း ပြောဆိုမှုများလည်း အများအပြားရှိနေသည်။ အကယ်၍သာ အမှန်တကယ်ဖြစ်ခဲ့ပါက၊ ၎င်းသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမှ ရောင်းချမှုအထိ သူ့ကို အများဆုံး နှစ်နှစ်အထိ အချိန်ယူရမည်ဖြစ်သည်။ 30 ခုနှစ် နိုဝင်ဘာလ 2019 ရက်နေ့တွင် Apple မှ ထွက်ခွာခဲ့သည်။ 

Apple ၏ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး လုပ်ငန်းစဉ်သည် အကောင်အထည်ဖော်ဖူးသမျှ အအောင်မြင်ဆုံး ဒီဇိုင်းလုပ်ငန်းစဉ်များထဲမှ တစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်း၏ စျေးကွက်အရင်းအနှီးသည် ယခုအခါ ဒေါ်လာ နှစ်ထရီလျံခန့် ရှိနေသောကြောင့် Apple သည် ကမ္ဘာပေါ်တွင် တန်ဖိုးအရှိဆုံး လူသိရှင်ကြား အရောင်းအ၀ယ်လုပ်သည့် ကုမ္ပဏီ ဖြစ်လာခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် သူ့လုပ်ငန်းကို အကာအကွယ်ပေးတယ်။

Steve Jobs ကုမ္ပဏီမှာရှိစဉ်တုန်းကတော့ သူ့ရဲ့အတွင်းပိုင်းအလုပ်တွေကို ခန့်မှန်းဖို့ဆိုတာ မဖြစ်နိုင်သလောက်ပါပဲ။ သို့သော် ကုမ္ပဏီ၏စျေးကွက်အားသာချက်မှာ ၎င်း၏ထုတ်ကုန်များအတွက် ဒီဇိုင်းပုံစံချဉ်းကပ်မှုဖြစ်သည်ဟု သင်ယူဆသောအခါ ၎င်းသည် အံ့သြစရာမဟုတ်ပါ။ သင့်ပတ်ဝန်းကျင်ကလူတွေ သေချာပေါက်မသိနိုင်တဲ့အရာအားလုံးကို ထုပ်ပိုးပြီး သိမ်းထားလိုက်လို့ပါပဲ။

Apple မှာ ဒီဇိုင်းက ရှေ့ဆုံးက ရှိနေပြီး ကုမ္ပဏီမှာ အလုပ်လုပ်တုန်းက Jony Ive က ပြောခဲ့ဖူးပါတယ်။ သူရော သူ့ဒီဇိုင်းအဖွဲ့ရော ငွေကြေး၊ ထုတ်လုပ်ရေး ဒါမှမဟုတ် တခြားကန့်သတ်ချက်တွေနဲ့ မပတ်သက်ပါဘူး။ ၎င်းတို့၏ လုံးဝလွတ်ကင်းသောလက်သည် ဘတ်ဂျက်ပမာဏကိုသာမက ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကိုပါ လျစ်လျူရှုထားနိုင်သည်။ တစ်ခုတည်းသောအချက်မှာ ထုတ်ကုန်သည် ဒီဇိုင်းပိုင်း၌ ပြီးပြည့်စုံနေခြင်းဖြစ်သည်။ ဤရိုးရှင်းသော အယူအဆသည် အလွန်အောင်မြင်ခဲ့ပါသည်။ 

သီးခြားအလုပ် 

ဒီဇိုင်းအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခုတွင် အလုပ်လုပ်သောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် အခြားကုမ္ပဏီနှင့် လုံးဝဖြတ်တောက်ခံရသည်။ အဖွဲ့သည် တစ်နေ့တာအတွင်း အခြား Apple ဝန်ထမ်းများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်းမှ ကာကွယ်ရန် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ထိန်းချုပ်မှုများပင် ရှိပါသည်။ ဤအချိန်တွင် အဖွဲ့ကိုယ်တိုင်က Apple ၏ အစဉ်အလာ အထက်တန်းအဆင့်မှ ဖယ်ရှားခံရပြီး ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင် အစီရင်ခံခြင်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံများကို ဖန်တီးကာ သူ့ကိုယ်သူ တာဝန်ခံနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ဒီကျေးဇူးကြောင့် သာမန်ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ရဲ့နေ့စဉ်တာဝန်တွေထက် သူ့အလုပ်အပေါ်မှာ အပြည့်အဝအာရုံစိုက်နိုင်ခဲ့တယ်။

Apple ၏အောင်မြင်မှု၏သော့ချက်တစ်ခုမှာ ရာနှင့်ချီသော ထုတ်ကုန်အသစ်များကို တစ်ပြိုင်နက်လုပ်ဆောင်ခြင်းမဟုတ်ပါ။ ယင်းအစား၊ အရင်းအမြစ်များကို သေးငယ်သော ပရောဂျက်များစွာတွင် ဖြန့်ကြက်ထားခြင်းထက် အသီးအပွင့်ရရှိရန် မျှော်လင့်ထားသည့် "လက်တစ်ဆုပ်စာ" ပရောဂျက်တစ်ခုပေါ်တွင် အရင်းအမြစ်များကို စုစည်းထားသည်။ သို့သော်လည်း Apple ထုတ်ကုန်တိုင်းကို အမှုဆောင်အဖွဲ့မှ အနည်းဆုံး တစ်ပတ်လျှင် တစ်ကြိမ် ပြန်လည်သုံးသပ်ပါသည်။ ယင်းကြောင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် နှောင့်နှေးမှုနည်းပါးသည်။ ဒါကြောင့် ပြောခဲ့သမျှကို ပေါင်းထည့်လိုက်တဲ့အခါ Apple ရဲ့ တကယ့်ထုတ်ကုန်ဒီဇိုင်းဟာ အလွန်ရှည်လျားတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်စရာမလိုဘူးဆိုတာကို သိလာပါလိမ့်မယ်။

ထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့် ပြန်လည်ပြင်ဆင်ခြင်း။ 

ဒါပေမယ့် ထုတ်ကုန်ရဲ့ ပုံသဏ္ဍာန်က ဘယ်လိုဖြစ်သင့်တယ်ဆိုတာ သိထားပြီးဖြစ်ပြီး သင့်လျော်တဲ့ ဟာ့ဒ်ဝဲနဲ့ တပ်ဆင်တဲ့အခါမှာလည်း စတင်ထုတ်လုပ်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ Apple သည် အလွန်အကန့်အသတ်ရှိသော အိမ်တွင်းထုတ်လုပ်မှုနောက်ကွယ်တွင် ရှိနေသောကြောင့် ၎င်းသည် Foxconn နှင့် အခြားကုမ္ပဏီများအား တစ်ဦးချင်း အစိတ်အပိုင်းများကို ထုတ်ယူရန် လိုအပ်သည်။ ဒါပေမယ့် ဖိုင်နယ်မှာတော့ သူ့အတွက် အားသာချက်တစ်ခုပါပဲ။ ၎င်းသည် Apple အတွက် စိုးရိမ်မှုများစွာကို ဖယ်ရှားပေးမည်ဖြစ်ပြီး တစ်ချိန်တည်းတွင် ၎င်းသည် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် အနည်းဆုံးဖြစ်အောင် အာမခံချက်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် အခြားအီလက်ထရွန်နစ်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်သူအများအပြားကို ယခုအတုယူသည့် သိသာထင်ရှားသောစျေးကွက်အားသာချက်တစ်ခုရှိသည်။ 

သို့သော်လည်း ဒီဇိုင်နာများ၏ အလုပ်သည် ထုတ်လုပ်မှုနှင့် မပြီးပေ။ ရှေ့ပြေးပုံစံကို ရရှိပြီးနောက်၊ ရလဒ်ကို ၎င်းတို့ စမ်းသပ်ပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ပြုလုပ်သည့်နေရာတွင် ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှု ပြုလုပ်ရမည်ဖြစ်သည်။ ဒီတစ်ခုတည်းက 6 ပတ်အထိကြာတယ်။ ဤသည်မှာ တရုတ်တွင်ပြုလုပ်သောနမူနာများရရှိရန်၊ ၎င်းတို့ကို ကုမ္ပဏီဌာနချုပ်သို့ ပို့ဆောင်ရန်၊ ပြင်ဆင်ထားပြီးသော ထုတ်လုပ်မှုအချို့ကို ပြောင်းလဲရန် ဤသည်မှာ အတော်လေးစျေးကြီးသောနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ ၎င်းသည် Apple ၏ထုတ်ကုန်များ၏အရည်အသွေးအတွက်ဤမျှဂုဏ်သတင်းကျော်ကြားရခြင်းအကြောင်းရင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

.