Ondrej Holzman ပရာ့ဂ်ရှိ Žofín နန်းတော်တွင် ဗုဒ္ဓဟူးနေ့တွင် ကျင်းပသည့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ညီလာခံ၏ 15 ကြိမ်မြောက်ထုတ်ဝေမှုဖြစ်ပြီး၊ ယခုတစ်ကြိမ်တွင် အဓိကဟောပြောသူမှာ သူ၏နယ်ပယ်တွင် "သားကောင်တွေးခေါ်ခြင်း" ဟုခေါ်သော ကျွမ်းကျင်သောစျေးကွက်ရှာဖွေသူ Dave Trott ဖြစ်သည်။ Jablíčkářအတွက်သီးသန့်အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင်သူသည်သူ၏သူရဲကောင်းသည်စတိဗ်ဂျော့ဖြစ်ပြီးသူမရှိဘဲနည်းပညာကမ္ဘာသည်မြေပြင်ပေါ်တွင်ခြေရာခံလိမ့်မည်ဖြစ်ကြောင်းပြောကြားခဲ့သည်။
ထို "သားရဲတွေးခေါ်မှု" သည် တီထွင်မှုတစ်ခုမျှသာမဟုတ်ပေ။ The Gate London အေဂျင်စီ၏ လက်ရှိဥက္ကဌ Dave Trott သည် မူရင်းအမည်ဖြင့် စာအုပ်တစ်အုပ်ကို အမှန်တကယ်ရေးသားခဲ့သည်။ Predatory Thinking- Out-Thinking the Competition တွင် မာစတာအတန်းအစားMarketing Management မှာ မိန့်ခွန်းပြောစဉ်မှာ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း တင်ပြခဲ့ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် အဲဒီမတိုင်ခင်မှာပင် ကြော်ငြာနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနယ်ပယ်တွင် ဆုများစွာရရှိခဲ့သူများကို တွေ့ဆုံမေးမြန်းခဲ့ပြီး ကြော်ငြာလောကနှင့် Apple ၏ကမ္ဘာသည် ပြင်းထန်စွာ အပြန်အလှန်ဆက်နွယ်နေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ နောက်ဆုံးတော့၊ Dave Trott က အင်တာဗျူးရဲ့အစမှာ ဒါကို အတည်ပြုခဲ့ပြီး၊ အဲဒီ့အပြင် အခြားအရာတွေမှာတော့ apple ကုမ္ပဏီရဲ့ အနာဂတ်နဲ့ ပတ်သက်ပြီး သူ့ရဲ့အမြင်ကို ကမ်းလှမ်းခဲ့ပြီး၊ ကုမ္ပဏီက ထွက်ခွာပြီးနောက်ပိုင်း လွယ်ကူတဲ့ အချိန်အခါမဟုတ်တော့ဘူးလို့ ပြောခဲ့ပါတယ်။ -တည်ထောင်သူ။
နည်းပညာကုမ္ပဏီများမှ ကြော်ငြာများနှင့် ပတ်သက်လာလျှင် မည်သည့် စျေးကွက်ရှာဖွေမှု အမျိုးအစားသည် သင့်အတွက် ပိုရင်းနှီးသနည်း။ Apple သည် ၎င်း၏ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ဇာတ်လမ်းကို ပြောပြခြင်း သို့မဟုတ် ပိုမိုပြတ်သားသော ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်မှုပုံစံဖြင့် Samsung ဟု ဆိုပါစို့။
အခြေအနေပေါ်တွင် အမြဲမူတည်သည်၊ universal formula မရှိပါ။ Apple က "I'm a Mac and I'm a PC" ကမ်ပိန်းကို လုပ်တုန်းက အရမ်းကောင်းပါတယ်။ ထို့နောက် Microsoft သည် "I'm a PC" ကမ်ပိန်းကို တုံ့ပြန်သည့်အနေဖြင့် အမိုက်မဲဆုံးအရာကို ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့ Microsoft ဟာ Apple ထက် လေးဆပိုကြီးပြီး အဲဒါကို တုံ့ပြန်မှုလုံးဝမပြုလုပ်သင့်ပါဘူး။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းတို့သည် လုံးဝခြားနားသော စျေးကွက်များကို ပစ်မှတ်ထားကာ၊ Microsoft အသုံးပြုသူများသည် သူပုန်မဖြစ်ချင်ကြ၊ ၎င်းတို့၏ စာရင်းဇယားများကို ငြိမ်းချမ်းစွာ ဖန်တီးလိုသော သာမန်လူများဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အမှတ်တံဆိပ် သို့မဟုတ် ရောင်းအားကို ကူညီရန် မိုက်ခရိုဆော့ဖ်၏ မိုက်မဲသော လှုပ်ရှားမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် Bill Gates က သည်းမခံနိုင်တော့ဘဲ Steve Jobs ကို ပြန်ဖြေခဲ့ပါတယ်။ Microsoft ဟာ ဒီအတွက် ဒေါ်လာသန်းပေါင်းများစွာ အသုံးပြုခဲ့ပေမယ့် အသုံးမဝင်ခဲ့ပါဘူး။
Samsung နှင့် အနည်းငယ်ကွာခြားသည်။ ၎င်း၏ထုတ်ကုန်များသည် များစွာစျေးသက်သာပြီး ၎င်းသည် အာရှဈေးကွက်များတွင် ကြီးမားသောအခန်းကဏ္ဍမှပါဝင်သည့် ဈေးနှုန်းဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ဥရောပနဲ့ မြောက်အမေရိကမှာ ကွဲပြားပါတယ်၊ ဒီကလူတွေက အမှတ်တံဆိပ်ကြောင့် MacBook ကို ဝယ်ရတာ ပိုကြိုက်တယ်။ ဒါပေမယ့် အာရှမှာတော့ သူတို့က အပိုသရဖူတစ်ခုတည်းကို မသုံးချင်ကြတာကြောင့် iPhone တစ်လုံးမဝယ်ဖြစ်တာကြောင့် iPad တစ်လုံးမဝယ်ဖြစ်တာကြောင့် Samsung က အဲဒါထက် မတူညီတဲ့ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးပြဿနာကို ဖြေရှင်းဖို့ လိုအပ်နေပါတယ်။ ဥရောပနှင့် မြောက်အမေရိကတို့တွင် ဖြေရှင်းသည်။
အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ ထုတ်လုပ်သူကိုယ်တိုင်က မားကတ်တင်းလှုံ့ဆော်မှုများအတွက် ပမာဏများစွာ သုံးစွဲသည်။ Coca-Cola၊ Nike သို့မဟုတ် Apple တို့ကဲ့သို့ တစ်ကမ္ဘာလုံးက လူသိများသော ကုမ္ပဏီများတွင် ဤကုန်ကျစရိတ်များသည် မလိုအပ်ဟု ထင်ကောင်းထင်နိုင်သည်။ အထူးသဖြင့် ကြော်ငြာသည် ကမ်းလှမ်းထားသည့် ထုတ်ကုန်များနှင့်ပင် နီးကပ်စွာ မဆက်စပ်ပါက၊
အဲဒါ အရေးကြီးတယ်။ အကြွင်းမဲ့လိုက်နာနိုင်သော ဖော်မြူလာမရှိပါ။ Apple ကိုကြည့်ရင် သူတို့က Pepsi ရဲ့ အကြီးအကဲကို ငှားတယ်။ (၁၉၈၃ ခုနှစ်တွင် John Sculley - တည်းဖြတ်သူ၏ မှတ်စု)ဒါပေမယ့် အတူတူမဟုတ်တာကြောင့် အလုပ်မဖြစ်ခဲ့ပါဘူး။ သကြားပါတဲ့ အချိုရည်တစ်ပုလင်းဝယ်တာက ကွန်ပျူတာဝယ်တာနဲ့ မတူပါဘူး။ ဒါကိုလုပ်ပုံလုပ်နည်းအတွက် universal formula မရှိပါဘူး။ Apple သည် နောက်ပိုင်းတွင် ကောင်းမွန်သော ကြော်ငြာလှုပ်ရှားမှုများကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ ကျွန်တော်အကြိုက်ဆုံးကတော့ "I'm a Mac and I'm a PC" campaign ဖြစ်ပါတယ်။ ထုတ်ကုန်တစ်ခုသည် အခြားတစ်ခုထက် ပိုကောင်းသည့် အကြောင်းရင်းများစွာကို ထောက်ပြကာ အမေရိကန်တွင် နှစ်အတန်ကြာ ပိန်ပိန်ပိန်သွယ်သွယ်နှင့် ပိန်ပိန်ပါးပါး အမျိုးသားတစ်ဦးတို့နှင့်အတူ ၎င်းတို့သည် ရယ်စရာကြော်ငြာများဖြစ်သည်။
[do action=”quote”]အောင်မြင်ရန်၊ သင်သည် ကွဲပြားနေရမည်။[/do]
အဲဒါကို တခြားတစ်ဖက်ကနေ ယူလိုက်ရင်၊ ဥပမာ start-up ကုမ္ပဏီလေးတွေနဲ့ Apple ဒါမှမဟုတ် Google လိုမျိုး colossus တစ်ခုအဖြစ် ဖွံ့ဖြိုးဖို့ဆိုတာ မဖြစ်နိုင်သလောက်ပါပဲ။ ယနေ့ သတင်းအချက်အလက် ပြည့်နှက်နေသည့် ခေတ်တွင်၊ အကြံဥာဏ်ကောင်းနှင့် ကျိုးနွံသော စျေးကွက်ရှာဖွေရေး လုံလောက်ပါသလား။
အောင်မြင်ဖို့အတွက် Steve Jobs လုပ်ခဲ့တာတွေကို အတိအကျလုပ်ရပါမယ်။ ကွဲပြားနေရမယ်။ မင်းမတူဘူးဆိုရင်တောင် မစလိုက်ပါနဲ့။ ငွေကြေးနှင့် ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများသည် သင့်အောင်မြင်မှုကို အာမခံမည်မဟုတ်ပါ။ မင်းမတူဘူးဆိုရင် ငါတို့ မင်းကို မလိုအပ်ဘူး။ ဒါပေမယ့် သင့်မှာ ကြော်ငြာ၊ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှု၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ဒါမှမဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုပဲဖြစ်ဖြစ် မတူကွဲပြားတဲ့ အရာတစ်ခုခုရှိရင် အဲဒါကို သင်တည်ဆောက်နိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ဒီမှာရှိပြီးသားအရာတစ်ခုကို ဘာကြောင့် အချိန်ဖြုန်းတာလဲ။
နောက်ထပ် ကိုကာကိုလာကို ဘယ်သူမှ မလိုအပ်ပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် မတူညီတဲ့ အရသာရှိတဲ့ အဖျော်ယမကာကို ရရင် လူတွေက စမ်းကြည့်ချင်ကြလိမ့်မယ်။ ကြော်ငြာတစ်ခုဖန်တီးတဲ့အခါနဲ့ အတူတူပါပဲ။ ကြော်ငြာများအားလုံးသည် တူညီပြီး အာရုံစူးစိုက်မှုရရှိရန် အသစ်အဆန်းတစ်ခုခုကို ဖန်တီးရမည်ဖြစ်သည်။ startups တွေမှာလည်း အလားတူပါပဲ။
ဒါကိုစဉ်းစားကြည့်ပါ - မင်းဘာလို့ Mac ကိုဝယ်တာလဲ။ Apple ကွန်ပြူတာကဲ့သို့ တူညီသောပုံစံတူ ကွန်ပျူတာတစ်လုံးကို သင့်အား ကမ်းလှမ်းထားသော်လည်း ၎င်းသည် သင်မသိသော အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုဖြစ်ခဲ့ပါက သင်ဝယ်ယူမည်လား။ သင်ပြောင်းလိုသော အကြောင်းရင်းရှိရမည်။
တဖြည်းဖြည်း ကျဆင်းလာတဲ့ အမှတ်တံဆိပ်ကြီးတစ်ခုဆိုရင်ကော။ ထိုသို့သောအခြေအနေမျိုးသည် သီအိုရီအရ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သော်လည်း Apple သည် 90s တွင် အလွန်အရေးကြီးသောအချက်ကို ရောက်ရှိခဲ့သည်။
Steve Jobs ပြန်လာတာကိုကြည့်ရင် သူက တစ်ချက်လုပ်တယ်။ Apple သည် ထုတ်ကုန်များစွာကို ကမ်းလှမ်းခဲ့ပြီး Jobs သည် ၎င်းတို့ကို လေးခုသာ လျှော့ချခဲ့သည်။ သို့သော် သူ့တွင် အသစ်များ မရှိသေးသောကြောင့် ရှိပြီးသား ထုတ်ကုန်များကို မြှင့်တင်ခြင်းဖြင့် အမှတ်တံဆိပ်၏ အသိပညာကို မြှင့်တင်ရန် အမိန့်ပေးခဲ့သည်။ သူသည် အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုလုံးကို အစမှ အဆုံးအထိ လက်တွေ့ကျကျ တည်ဆောက်ခဲ့ရသည်။ သူသည် အရူးများနှင့် ပုန်ကန်သောသူများအကြောင်း "Crazy Ones" ကမ်ပိန်းကို ဖန်တီးခဲ့ပြီး ၎င်းတို့အတွက် မှန်ကန်သော ကွန်ပျူတာဖြစ်ကြောင်း တီထွင်ဖန်တီးသူများအား ပြသခဲ့သည်။
လူမှုကွန်ရက်များသည် ယနေ့ အလားတူအခြေအနေမျိုးတွင် ကူညီပေးနိုင်ပါသလား။ ယနေ့ခေတ် လူငယ်မျိုးဆက်သစ်များသည် ဤနည်းဖြင့် မကြာခဏ ပြောဆိုဆက်ဆံနေကြသော်လည်း ဥပမာအားဖြင့် Apple သည် ဤကိစ္စနှင့်ပတ်သက်၍ အလွန်ပိတ်မိနေပါသည်။ “လူမှုရေးအရ” စပြောသင့်သလား။
လူမှုကွန်ရက်တွေကို ဘယ်လိုဖမ်းရမယ်ဆိုတဲ့ စိတ်ကူးကောင်းရှိတယ်ဆိုရင် ကြော်ငြာတွေတင်လိုက်ရုံနဲ့ အဆင်မပြေပါဘူး။ ဆိုရှယ်မီဒီယာတွေပေါ်လာတဲ့အခါ ဘာတွေဖြစ်ခဲ့လဲ။ အခု ကျွန်တော်တို့မှာ မီဒီယာ အမျိုးအစားသစ်တွေ ရှိပြီး ကြော်ငြာဟောင်းတွေ သေကုန်ပြီလို့ လူတိုင်းက ပြောကြတယ်။ အဲဒါကို Pepsi လောင်းတယ်။ လွန်ခဲ့သည့် လေးငါးနှစ်ခန့်က ၎င်း၏ ပြန်လည်ရှင်သန်ရေး ပရောဂျက်တွင် တီဗီနှင့် သတင်းစာများကဲ့သို့ သမားရိုးကျ မီဒီယာများမှ ငွေကြေးအားလုံးကို ယူကာ မီဒီယာအသစ်အဖြစ် စုပ်ယူခဲ့သည်။ 18 လကြာပြီးနောက် Pepsi သည် မြောက်အမေရိကတစ်ခုတည်းတွင် ဒေါ်လာ သန်း 350 ဆုံးရှုံးခဲ့ပြီး သကြားပါသောအချိုရည်များအဆင့်တွင် ဒုတိယမှ တတိယနေရာသို့ ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။ ဒါကြောင့် သူတို့က ငွေကို တိုင်းရင်းမီဒီယာကို ချက်ချင်းပြန်ပို့တယ်။
အဓိကအချက်မှာ Zuckerberg သည် တစ်ကမ္ဘာလုံးကို လုံးလုံးလျားလျား ညှို့ယူနိုင်ခဲ့ခြင်း ဖြစ်သည်။ ဆိုရှယ်မီဒီယာသည် ကောင်းမွန်သော်လည်း ၎င်းသည် ကြော်ငြာနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဖြေရှင်းချက်မဟုတ်သော မီဒီယာဖြစ်နေဆဲဖြစ်သည်။ အခု ဒီမီဒီယာကိုကြည့်ရင်၊ လုပ်ငန်းတွေက ဖောက်သည်တွေကို ဆွဲဆောင်ဖို့ ပျက်ကွက်နေတာကြောင့် ခေတ်ဟောင်း၊ စိတ်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေတဲ့ ကြော်ငြာတွေနဲ့ ပြည့်နေပါတယ်။ သို့သော် Facebook တွင် သူငယ်ချင်းများနှင့် စကားပြောနေစဉ် ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှ အနှောက်အယှက် မဖြစ်စေလိုပါ။ Coca-Cola နဲ့ မဆက်သွယ်ချင်ပေမယ့် သူငယ်ချင်းများနဲ့ ချိတ်ဆက်မိတဲ့အတွက် လူမှုကွန်ရက်တွေ၊ Twitter ဒါမှမဟုတ် Facebook မှာ တက်ကြွစွာပါဝင်နေတဲ့ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုကို တွေ့တာနဲ့ သူ့ရဲ့မက်ဆေ့ချ်ကို မဖတ်ဘဲ ဖျက်ပစ်လိုက်ပါတယ်။ ဆိုရှယ်မီဒီယာကို မှန်ကန်စွာအသုံးပြုနည်းကို မည်သူမျှ အဖြေရှာမရသေးပါ။
Twitter ပေါ်ရှိ ကောင်းမွန်သော ဖြေရှင်းချက်နှင့် အနီးစပ်ဆုံးမှာ ၎င်းတို့ လက်ရှိထုတ်လွှင့်နေသည့် သို့မဟုတ် ရေးသားခြင်းအကြောင်း သုံးစွဲသူများအား အသိပေးသည့် တီဗွီဌာနများနှင့် သတင်းစာများဖြစ်သည်။ အဲဒါက အသုံးဝင်ပေမယ့် Facebook နဲ့တော့ မတူပါဘူး။ အဓိကကတော့ သူငယ်ချင်းတွေနဲ့ ဟိုမှာပျော်ချင်တယ်၊ တခြားဘယ်သူ့မှ မနှောင့်ယှက်ချင်ဘူး။ အရောင်းဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် သင့်ပါတီသို့ရောက်ရှိလာပြီး ကုန်ပစ္စည်းအချို့ကို စတင်ကမ်းလှမ်းသည်နှင့် အတူတူပင်ဖြစ်ပြီး မည်သူမျှ ထိုသို့မဖြစ်စေလိုပါ။ အတိုချုပ်ပြောရလျှင် ၎င်းသည် ကောင်းမွန်သော ကြားခံတစ်ခုဖြစ်သည်၊ သို့သော် ၎င်းကို မည်သို့အသုံးပြုရမည်ကို သိထားရန် လိုအပ်သည်။
[do action=”quote”]စတိဗ်ဂျော့၏အမြင်ကို မည်သူမျှမရှိပေ။[/do]
Steve Jobs ကို ပြန်ကြည့်ရအောင်။ Apple က သူ့အမြင်ကို ဘယ်လောက်ကြာကြာ အသက်ရှင်နိုင်မယ်လို့ ထင်လဲ။ ပြီးတော့ သူ့ရဲ့ဆက်ခံသူတွေ တကယ်ပဲ သူ့ကိုအစားထိုးနိုင်ပါ့မလား။
Steve Jobs မပါဘဲ Apple ဟာ အခုအချိန်မှာ ပြဿနာကြီးတစ်ခုလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ သူတို့မှာ ဆန်းသစ်တီထွင်ဖို့ ဘယ်သူမှ မရှိဘူး။ သူတို့သည် အရာအားလုံးကို စတင်ပြောင်းလဲနေပြီဖြစ်သည်။ စတိဗ်ဂျော့၏ မျှော်မှန်းချက်၊ ရှေ့နှစ်များတွင် အခြားသူများထက် ပို၍ပို၍ မြင်သည်ဟူ၍ မရှိပါ။ Apple မှာတင်မဟုတ်ဘဲ အခုအချိန်မှာ သူနဲ့တူတဲ့လူမရှိပါဘူး။ ဆိုလိုသည်မှာ ကဏ္ဍတစ်ခုလုံးသည် ယခုအချိန်တွင် ရွေ့လျားပြီး ဆန်းသစ်တီထွင်နိုင်တော့မည် မဟုတ်ကြောင်း ဆိုလိုသည်မှာ၊ လွန်ခဲ့သော နှစ်အနည်းငယ်၏ တိုးတက်မှုအားလုံးကို Steve Jobs မှ တွန်းအားပေးခဲ့ခြင်းကြောင့် ဖြစ်သည်။ သူတစ်ခုခုလုပ်တဲ့အခါ တခြားသူတွေက ချက်ချင်းကူးယူတယ်။ Steve က iPod ကိုလုပ်တယ်၊ လူတိုင်းက ကူးတယ်၊ Steve က iPhone ကိုလုပ်တယ်၊ လူတိုင်းက ကူးတယ်၊ Steve လုပ်တယ်၊ လူတိုင်းက ကူးတယ်။ ယခုတော့ ထိုကဲ့သို့ တစ်ယောက်မှ မရှိတော့ပြီမို့ လူတိုင်းက တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် ကူးချနေကြတာ။
Jony Ive ကော ဘယ်လိုလဲ။
သူက ဒီဇိုင်နာကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်ပေမယ့် ဆန်းသစ်တီထွင်သူတော့ မဟုတ်ပါဘူး။ Jobs က ဖုန်းအတွက် စိတ်ကူးနဲ့ သူ့ဆီလာပြီး Ive က ပြောင်မြောက်စွာ ဒီဇိုင်းထုတ်ခဲ့ပေမယ့် သူကိုယ်တိုင် အကြံမရခဲ့ပါဘူး။
Steve Jobs ဟာ သင့်အတွက် တကယ်ကို ကြီးမားတဲ့ လှုံ့ဆော်မှုတစ်ခု ဖြစ်ပုံရပါတယ်။
Walter Isaacson ရေးသားသော Steve Jobs အကြောင်း စာအုပ်ကို သင်ဖတ်ဖူးပါသလား။ သင်သိလိုသမျှကို ၎င်းတွင်တွေ့နိုင်သည်။ Steve Jobs သည် မားကတ်တင်း ပါရမီရှင်တစ်ဦးဖြစ်သည်။ မားကတ်တင်းက လူတွေကို ဝန်ဆောင်မှုပေးတယ်ဆိုတာ သူနားလည်တယ်။ ပထမဦးစွာ သင်က လူတွေလိုချင်တာကိုရှာပြီး သင့်ကွန်ပြူတာကို တတ်အောင်သင်ပေးရပါမယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ Microsoft သည် ၎င်း၏ထုတ်ကုန်ကို ဦးစွာဖန်တီးပြီး လူတို့အား ရောင်းချရန် ကြိုးစားသည့် ဆန့်ကျင်ဘက်နည်းလမ်းကို အသုံးပြုသည်။ အခြားကုမ္ပဏီများနှင့် ဆင်တူသည်၊ ဥပမာ Google Glass ကို ယူပါ။ ဘယ်သူမှ မင်းကို မလိုအပ်ပါဘူး။ Google မှာ သူတို့ဟာ Steve Jobs နဲ့ ကွဲပြားစွာ ပြုမူခဲ့ကြပါတယ်။ လူတွေ အမှန်တကယ် လိုချင်တာကို တွေးနေမယ့်အစား ငါတို့ ဘာလုပ်နိုင်မလဲ ဆိုတာကို ပြောတယ်။
Steve သည် စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းအကြောင်းကို နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းနားလည်ခဲ့ပြီး ထုတ်ကုန်အသစ်များကို မိတ်ဆက်သောအခါတွင် လူများကို ၎င်းတို့၏ဘာသာစကားဖြင့် ပြောဆိုခဲ့သည်။ iPod ကိုပြသသည့်အခါတွင် Memory 16GB ပါရှိကြောင်းကို သူရှင်းပြခြင်းမရှိခဲ့ပေ။ အဲဒီအစား၊ သူတို့က အခု သူတို့ရဲ့အိတ်ကပ်ထဲမှာ သီချင်းပေါင်း တစ်ထောင်ထည့်နိုင်ပြီလို့ ပြောခဲ့တယ်။ လုံးဝကွဲပြားတယ်လို့ ခံစားရတယ်။ Isaacson ၏ စာအုပ်တစ်အုပ်လုံးတွင် ကြီးမားသော စျေးကွက်ရှာဖွေရေး အကြံဉာဏ် ဆယ်ခုကျော်ရှိသည်။ Steve Jobs သည် ကျွန်ုပ်၏ သူရဲကောင်းများထဲမှ တစ်ဦးဖြစ်ပြီး သူတစ်ချိန်က သူပြောခဲ့ဖူးသော အောက်ပါစာကြောင်းများဖြင့် ပြီးပြည့်စုံစွာ နိဂုံးချုပ်ထားသည်- သင် ပင်လယ်ဓားပြဖြစ်နိုင်သည့်အခါ ရေတပ်တွင် အဘယ်ကြောင့် ပူးပေါင်းပါသနည်း။
ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ရှိလိမ့်မည်၊ သို့သော် ၎င်းကို ကြော်ငြာတစ်ခုဖြစ်လာစေရန် Jobs ဖြစ်လာမည်မဟုတ်ပါ။ Jobs သည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကို တီထွင်ခဲ့သူမဟုတ်ပါ - သူသည် ၎င်းတို့အား အံ့ဖွယ်နည်းဖြင့်သာ မြှင့်တင်နိုင်ခဲ့ပြီး အထူးသဖြင့် ကမ်းလှမ်းထားသည့် အသစ်အဆန်းများကို စျေးကွက်တွင် စတင်ရောင်းချရန် ဆုံးဖြတ်နိုင်ခဲ့သည်။ ဥပမာ၊ Jony Ive သည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွက် အဆတစ်ရာပို၍ credit ရှိသည်။ ပထမဆုံး Apply မှာ Wozniak ဖြစ်ပြီး နောက် Apply မှာ Xerox မှ အများစုဖြစ်သည်။ Jobs ၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် "မတော်တဆ" သူ့အတွက် ထုတ်လုပ်သူ အသုံးမဝင်သော ဟာ့ဒစ်အသေးစားကို တွေ့ခဲ့သော ဂျပန်သို့ အလည်အပတ်သွားစဉ် ထိုသို့သော iPod ကို အမှန်တကယ် ဖန်တီးခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။
မင်းဘာကိုဆိုလိုမှန်း ငါနားလည်မယ်ထင်တယ်၊ ဒါပေမယ့် ဒါက ငါ့အတွက် ရယ်စရာကောင်းတဲ့ထင်မြင်ချက်တစ်ခုပါ... သူက အဲဒါကို မြှင့်တင်နိုင်ခဲ့တယ်... သူတကယ်ပဲ တစ်နေရာရာမှာ မြင်ခဲ့ရတာတွေကို အခြေခံပြီး ဖန်တီးတတ်တယ်။ နောက်ဆုံးတော့၊ သူက ဟာ့ဒ်ဒစ်အသေးစားကို ဘယ်မှာမှ မကြော်ငြာဘူး။
Ivo ရဲ့ အားသာချက်တွေကို ဘယ်သူမှ မငြင်းကြပေမယ့် Jobs ရဲ့ အတွေးနဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေအတွက် မဟုတ်ရင် Ive မှာ အလုပ်ရှိမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ အဲဒီ့မှာတောင် Jobs က ဘယ်လိုပုံသဏ္ဍာန်ရှိမယ်ဆိုတာကို အဓိကပြောခဲ့ပြီး သူကိုယ်တိုင်လည်း ဒီဇိုင်းထုတ်ခဲ့ပါတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ သူကိုယ်တိုင်က အရာအားလုံးကို မလုပ်နိုင်ဘူး။ ငါက အဆ 100 ပိုကုသိုလ်ရှိတယ်လို့ ငါသဘောမတူဘူး။ အမှားကြောင့်ပင်။ ပြီးတော့ အချိန်က ပြောပြလိမ့်မယ်။
သဘာဝမှာ "Y" ပုံသဏ္ဍာန်ချောင်းကိုတွေ့ပြီး လောက်လေးခွတစ်ချောင်းထုတ်လိုက်ရင် သဘောကျတယ်။ ဒါဆို တီထွင်သူ ဘယ်သူလဲ။ ငါ ဒါမှမဟုတ် သဘာဝက ဒီချောင်းကို လုပ်ထားလို့လား။
ထိုတုတ်နှင့် လောက်လေးခွသည် အလွန်ကောင်းမွန်သော နှိုင်းယှဉ်ချက်ဖြစ်သည်၊ ကျေးဇူးတင်ပါသည်။
ဒါကို ငါသဘောမတူနိုင်ဘူး။ :) မင်းဘယ်သွားမယ်ဆိုတာ ငါနားလည်ပေမယ့်..
Jobs သည် သူ၏ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများစွာနှင့် အစပိုင်းတွင် မဆီမဆိုင် တီထွင်ဆန်းသစ်မှုများကြောင့် တီထွင်ဆန်းသစ်သူတစ်ဦးဖြစ်ခဲ့သည် (၎င်းတို့အများစုမှာ ဟုတ်ပါတယ်မဟုတ်ပါ)။
သူကိုယ်တိုင်က ဆန်းသစ်တီထွင်သူမဟုတ်ပေမယ့် Jony Ive က ထိပ်တန်းဒီဇိုင်နာတစ်ယောက်ဖြစ်ပေမဲ့ Jony Ive က အလုပ်ဖြစ်မယ်ဆိုတာ သေချာပေမယ့် အလုပ်ဖြစ်သင့်တာကို တီထွင်တဲ့သူကတော့ အမြဲတမ်းလိုလို Jobs ပါပဲ။ ၎င်းကို အသုံးပြုလိုလိမ့်မည် (ဤသည်မှာ လူများအတွက် ထုတ်ကုန်တစ်ခုမဟုတ်သော်လည်း ငွေအတွက် Microsoft နှင့် ၎င်းတို့နှင့် ကွဲပြားသည်)။
ဟုတ်တယ်၊ သူရောင်းနိုင်ခဲ့တယ်၊ ဒါပေမယ့် သူယုံကြည်တဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုကို သူကိုယ်တိုင် ဖန်တီးနိုင်ခဲ့တယ်၊ အများစုကတော့ အစကနေစပြီး သူကိုယ်တိုင် ဖန်တီးနိုင်လို့။
"ဘာလို့လဲဆိုတော့ သူ့ရဲ့ အကြံအစည်တွေ အများကြီးနဲ့ ပထမတော့ မိုက်မဲတဲ့ တီထွင်မှုတွေက တော်တော်တော်တော်တော်တော်တော်တော်တော်တော်လေးလန်းတာပဲ" လို့ အတိအကျပြောနိုင်ပါတယ်... သင်နဲ့ Jobs တို့ဟာ အပတ်တိုင်း ဘီယာဆိုင်ထွက်နေကြသလိုပဲ၊
မဟုတ်ဘူး... bio ကို မဖတ်နိုင်ဘူး.. :)
Steve က သူဒီမှာ တကယ်ရှိမှာမဟုတ်ဘူးဆိုတာ အချိန်အတော်ကြာအောင် သိထားပြီး Apple Academy ပရိုဂရမ်ရဲ့ အရေးပါမှုအပြင် Apple က ဘယ်လိုဖွဲ့စည်းပုံနဲ့ ကုမ္ပဏီက ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်တယ်ဆိုတာ တန်ဖိုးထားမှာမဟုတ်ဘူးလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ Tim အပေါ်ကို ငါမပစ်ထားသေးပါဘူး၊ ပြီးခဲ့ တဲ့နှစ်က သူတို့ သရုပ်ပြခဲ့တဲ့ ကျွမ်းကျင်သူတွေရဲ့ 'အလုပ်ခန့်ခြင်း' ဟာ ဒီလုပ်ငန်းမှာ မကြုံစဖူးဖြစ်ပြီး ကန့်လန့်ကာ တက်လာမှပဲ အံ့အားသင့်သွားလိမ့်မယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ အကယ်၍ 'နောက်ထပ်အကြီးကြီး' သည်နောက်ထပ်အောင်မြင်သောအမျိုးအစားမဖြစ်လာပါကကျေးဇူးပြု၍ ကျေးဇူးပြု၍ Apple ပြုတ်ကျသွားလိမ့်မည်ဟုသတိထားပါ၊
Tim အပေါ်ကို ဘယ်သူမှ ပစ်ချမယ်လို့ မထင်ပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် Stradivarius လိုပဲ Jobs တစ်ခုပဲ ရှိတော့တယ်၊ Apple က Steve က အချိန်အတော်ကြာအောင် ဟောကိန်းထုတ်ထားတဲ့အတိုင်း ဆက်သွားနေသေးတယ်။ ကျွန်တော့်အမြင်အရတော့ လုံးဝလွတ်လပ်တဲ့လက်ရှိသူရဲ့နောက်မှာ သိသိသာသာ ကျရှုံးခဲ့တာက Master Ive ဖြစ်နိုင်တယ်။
သူဘာတွေကျရှုံးခဲ့လဲ။ iOS 7 တွင် ချို့ယွင်းချက်များစွာ၊ မိုက်မဲမှုများနှင့် အဓိပ္ပါယ်မရှိသော်လည်း အဓိကအားဖြင့် ၎င်းသည် အဓိပ္ပါယ်ရှိသည်။
သင်အမှန်တကယ်သင်ကိုယ်တိုင်ဖြေခဲ့သည်၊ သို့သော် သူသည် အမြင့်ဆုံးသောဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သောအာဏာများကိုရရှိပြီး သူ့နည်းသူ့ဟန်ဖြင့်အရာရာကိုလုပ်ဆောင်ပြီးနောက်၊ ၎င်းသည် ရှုပ်ယှက်ခတ်နေရုံသာမက၊ iOS7 ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းလုပ်ဆောင်မှုဖြစ်သည့် ယခုအချိန်အထိ GUI နှင့် UI သည် လုံးဝအသုံးမဝင်၊ ပရမ်းပတာဖြစ်နေသည်၊ ၎င်းသည် ရှုပ်ထွေးသောကီးဘုတ်တစ်ခုမဟုတ်ပါ။ ဒီလိုမှမဟုတ်ရင် မင်းဆီကနေ အဓိပ္ပါယ်ရှိတဲ့စကားကြားရတာ ငါတော်တော်ပျော်လိမ့်မယ်။
အင်တာဗျူးကောင်းတစ်ခုအတွက် အယ်ဒီတာကို ကျေးဇူးတင်ပါသည်။ ဤသည်မှာ Jablíčkář ကို ပြိုင်ဆိုင်မှုမှ ခြားနားစေသော ဆောင်းပါးအမျိုးအစား အတိအကျဖြစ်သည်။ ဆက်လက်ပြီးရှိသည် ။ . . :)
ကျွန်တော်ကတော့ Apple ထုတ်ကုန်တွေရဲ့ ရှေးရိုးစွဲပုံစံ အမာခံ ပရိသတ်တစ်ယောက်တော့ မဟုတ်ပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် အာရှမှာ Samsung ဟာ ဈေးနှုန်းကြောင့် Samsung ကို ဝယ်ရတာ ပိုကြိုက်တယ်လို့ Mr. Trott ရဲ့ ပြောဆိုချက်ဟာ မကြာသေးခင်လတွေအတွင်း Apple ထုတ်ကုန်တွေကို လူတိုင်းနီးပါး အသုံးပြုနေကြတာကြောင့် (iPhones)၊ အိုင်ပက် စသည်တို့)။ အလုပ်ကိစ္စနဲ့ ခရီးတွေသွားတဲ့အခါ အဲဒါကို သက်သေခံတယ်။ တရုတ်၊ ထိုင်ဝမ်၊ ဂျပန် စတဲ့ နေရာတိုင်းကို ကြည့်လိုက်တော့ လူငယ်တွေမှာ Apple ထုတ်ကုန်တွေ တခဲနက် ရှိနေပါတယ်။ ဒီတော့ သူတို့အဲဒီမှာ ဈေးပေါတဲ့ ပစ္စည်းတွေကိုပဲ လိုချင်တာ သေချာတာတော့ မဟုတ်ဘူး... လွန်ခဲ့တဲ့ 4-6 နှစ်လောက်က Apple က အဲဒီ့မှာ မရရှိနိုင်တော့ Samsung ရဲ့ စျေးသက်သာတဲ့ ဗားရှင်းတွေ အတုယူမှုတွေ ထွန်းကားလာခဲ့ပါတယ်။ မတူဘူး! :-)
Steve Jobs ဟာ ဆန်းသစ်တီထွင်သူမဟုတ်သလို ဘာမှလည်း မတီထွင်ခဲ့ပါဘူး။ သူသည် အလွန်ကောင်းမွန်သော စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးဖြစ်ပြီး ဝန်ထမ်းများအား သားရဲတစ်ကောင်လို ဆက်ဆံပြီး နာမည်ပြောင်များနှင့် နာမည်ပြောင်များဖြင့် ပြည့်နှက်နေသူဖြစ်သည်။ ယနေ့ခေတ် မန်နေဂျာများသည် လက်ဖက်ရည်ကဲ့သို့ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အားနည်းသော်လည်း တစ်ယောက်နှင့်တစ်ယောက် မမြင်နိုင်လောက်အောင် မိမိကိုယ်ကို ယုံကြည်မှုလွန်ကဲစွာ ဖြစ်လာကြသည်။ သူတို့အတွက် အလုပ်အကိုင်များသည် ဘုရားဖြစ်သည်။ မဟုတ်ပါက၊ Apple Inc မှ စက်ပစ္စည်းအချို့ကို ကျွန်ုပ်ပိုင်ဆိုင်ပါသည်။ အချို့သောနည်းလမ်းများတွင် ၎င်းတို့သည် ပြိုင်ဆိုင်မှုထက် အချို့သောနည်းလမ်းများတွင် ပိုကောင်းသည်။ iOS 6 မှလွဲ၍ နောက်ထွက်ရှိမှုများသည် အများအားဖြင့် အလှပြင်ပြောင်းလဲမှုများ သို့မဟုတ် အပြတ်အသတ်ပြင်ဆင်မှုများဖြစ်သည်။
အင်တာဗျူးကောင်းတယ် သူ့အတွက် ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။