Amaya Toman Tim Cook ၏ဘဝနှင့်အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းကိုဖော်ပြသည့် Leander Kahney ၏စာအုပ်ကိုရက်အနည်းငယ်အတွင်းထုတ်ဝေသည်။ ဤအလုပ်သည် မူလက ပိုမိုပြည့်စုံသည်ဟု ယူဆရပြီး Steve Jobs နှင့် ပတ်သက်သည့် အသေးစိတ်အချက်များ ပါဝင်ပါသည်။ အကြောင်းအရာအချို့ကို စာအုပ်အဖြစ် မထည့်ထားသော်လည်း Kahney သည် ၎င်းကို ဆိုက်၏ စာဖတ်သူများထံ မျှဝေခဲ့သည်။ Mac က၏အစွန်းရောက်.
ဒေသအလိုက်နဲ့ စုံလင်ပါတယ်။
Steve Jobs ဟာ အရာရာကို ထိန်းချုပ်ရတာကို နှစ်သက်တဲ့ ပြီးပြည့်စုံတဲ့ ပညာရှင်တစ်ယောက်အဖြစ် လူသိများပြီး ကွန်ပျူတာ ထုတ်လုပ်ရေးမှာ ခြွင်းချက်မရှိပါဘူး။ 1980 ခုနှစ်များအလယ်ပိုင်းတွင် Apple မှထွက်ခွာပြီးနောက် NeXT ကိုတည်ထောင်သောအခါ၊ ထုတ်လုပ်မှုကို ပြီးပြည့်စုံစွာ ထိန်းချုပ်ထိန်းချုပ်လိုခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် လွယ်တော့မလွယ်ဘူးဆိုတာ သူသိလိုက်ရတယ်။ Tim Cook ၏ အတ္ထုပ္ပတ္တိကို ရေးသားသူ Leander Kahney သည် Jobs' NeXT ၏ နောက်ကွယ်မှ လည်ပတ်မှုအပေါ် စိတ်ဝင်စားဖွယ် ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကို ပေးဆောင်သည်။
၎င်း၏ "Steve Jobs and the NeXT Big Thing" တွင် Randall E. Stross က ပြည်တွင်းထုတ် NeXT ကွန်ပြူတာများကို "စျေးအကြီးဆုံးနှင့် အနည်းဆုံး စမတ်ကျသော အလုပ်များ" ဟု လိမ်လည်ခေါ်ဝေါ်ခဲ့သည်။ NeXT သည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ကွန်ပြူတာစက်ရုံကို လည်ပတ်သည့် တစ်နှစ်တွင်၊ ၎င်းသည် ငွေသားနှင့် အများသူငှာ အကျိုးစီးပွား ဆုံးရှုံးခဲ့သည်။
သူ့ကိုယ်ပိုင်ကွန်ပြူတာများဖန်တီးခြင်းသည် Jobs အစကတည်းက လိုက်လုပ်ခဲ့သည့်အရာဖြစ်သည်။ NeXT ၏ အစောပိုင်းကာလများတွင်၊ Jobs သည် အချို့သောကုန်ထုတ်လုပ်မှုကို ကန်ထရိုက်တာများက လုပ်ဆောင်ပေးမည့် အစီအစဥ်ရှိပြီး NeXT ကိုယ်တိုင်က နောက်ဆုံးတပ်ဆင်ခြင်းနှင့် စမ်းသပ်ခြင်းကို ကိုင်တွယ်မည်ဖြစ်သည်။ သို့သော် 1986 ခုနှစ်တွင် Jobs ၏ ပြီးပြည့်စုံသော ထိန်းချုပ်မှု နှင့် ပြီးပြည့်စုံသော ထိန်းချုပ်လိုသော ဆန္ဒ ပျောက်ကွယ်သွားခဲ့ပြီး နောက်ဆုံးတွင် ၎င်း၏ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ ကိုယ်ပိုင် ကွန်ပျူတာများ အလိုအလျောက် ထုတ်လုပ်ရေး တစ်ခုလုံးကို သိမ်းပိုက်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ အမေရိကန်ပြည်ထောင်စု၏ နယ်မြေတွင် တိုက်ရိုက်ကျင်းပမည်ဟု ယူဆရသည်။
စက်ရုံသည် ကယ်လီဖိုးနီးယားပြည်နယ် ဖရီးမောင့်တွင် တည်ရှိပြီး စတုရန်းပေ ၄၀ဝဝဝ ကျယ်ဝန်းသည်။ စက်ရုံသည် လွန်ခဲ့သော နှစ်အနည်းငယ်က Macintoshes ပြုလုပ်သည့်နေရာနှင့် မနီးမဝေးတွင် တည်ရှိသည်။ Jobs သည် NeXT ၏ စက်ရုံလည်ပတ်မှု ချောမွေ့စေရန် Apple အတွက် အလိုအလျောက် ထုတ်လုပ်မှု စတင်ခြင်း၏ အမှားများမှ သင်ခန်းစာယူခဲ့ကြောင်း NeXT CFO Susan Barnes နှင့် နောက်ပြောင်ပြောဆိုခဲ့ကြောင်း သိရသည်။
မှန်ကန်သောအရိပ်၊ လမ်းကြောင်းမှန်၊ ကြိုးကွင်းမရှိ။
အဆိုပါစက်ရုံ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကို NeXTU မှကွန်ပျူတာများအတွက်ပုံနှိပ်ဆားကစ်ဘုတ်များကိုစက်ရုပ်များဖြင့်ပြုလုပ်ခဲ့ပြီးယခုလက်ရှိကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိစက်ရုံအများစုတွင်အသုံးပြုနေသောနည်းပညာကိုအသုံးပြု၍ NeXTU မှကွန်ပျူတာများတပ်ဆင်ခြင်းဟုဆိုသည်။ Macintosh ကဲ့သို့ပင် Jobs သည် မီးခိုးရောင်၊ အဖြူရောင်နှင့် အနက်ရောင်များကို အတိအကျသတ်မှတ်ထားသော စက်ရုံရှိ စက်များ၏ အရောင်အသွေးအစီအစဥ် အပါအဝင် အရာအားလုံးကို ထိန်းချုပ်ချင်ခဲ့သည်။ Jobs သည် စက်များ၏ အရိပ်များနှင့်ပတ်သက်၍ တင်းကျပ်ပြီး ၎င်းတို့အနက်မှ တစ်ဦးသည် အနည်းငယ်ကွဲပြားသောအရောင်သို့ရောက်ရှိလာသောအခါ Steve သည် ၎င်းကိုနောက်ထပ်မသဲကွဲဘဲ ပြန်ပေးခဲ့သည်။
Jobs ၏ ပြီးပြည့်စုံသော အယူအဆသည် အခြားသော လမ်းကြောင်းများတွင်လည်း ထင်ရှားသည် - ဥပမာအားဖြင့်၊ ထိုအချိန်က ပုံမှန်ထက် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သော ဘုတ်များကို တပ်ဆင်သည့်အခါ စက်များကို ညာမှဘယ်သို့ ရွေ့လျားရန် တောင်းဆိုခဲ့သည်။ အကြောင်းရင်းမှာ Jobs သည် စက်ရုံကို အများသူငှာ အသုံးပြုနိုင်စေရန် လိုလားသောကြောင့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကို ၎င်းတို့၏အမြင်ဖြင့် တတ်နိုင်သမျှ သာယာစေရန် လူထုက သူ့ထင်မြင်ယူဆချက်ဖြင့် ကြည့်ရှုခွင့်ရှိသည်။
သို့သော် အဆုံးတွင် စက်ရုံကို လူသိရှင်ကြား မပြသနိုင်ခဲ့သဖြင့် ဤအဆင့်သည် အလွန်စျေးကြီးပြီး အသီးမသီးဘဲ ဖြစ်သွားခဲ့သည်။
ဒါပေမယ့် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိတဲ့ဧည့်သည်တွေကို စက်ရုံကိုလာရောက်လည်ပတ်နိုင်စေဖို့အတွက် တစ်ခုတည်းသောခြေလှမ်းမဟုတ်ပါ - ဥပမာအားဖြင့် Jobs တွင် အထူးလှေကားများတပ်ဆင်ထားပြီး၊ ပြခန်းပုံစံဖြင့် အဖြူရောင်နံရံများ သို့မဟုတ် ဧည့်ခန်းရှိ ဇိမ်ခံသားရေလက်တင်ကုလားထိုင်များ ၊ ဒေါ်လာ ၂၀ဝဝ။ စကားမစပ်၊ စက်ရုံတွင် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ ကုတ်အကျီများ ဝတ်နိုင်သည့် ကြိုးကွင်းများ မရှိခဲ့ပါ - Jobs သည် ၎င်းတို့၏ အတွင်းခန်း၏ ရိုးရှင်းသော အသွင်အပြင်ကို နှောင့်ယှက်မည်ကို စိုးရိမ်နေပါသည်။
ထိထိမိမိဝါဒ
Jobs သည် စက်ရုံတည်ဆောက်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို တစ်ခါမျှထုတ်ဖော်ပြောကြားခြင်းမရှိသော်လည်း Macintosh စက်ရုံတည်ဆောက်ရန် ဒေါ်လာသန်း ၂၀ ထက် သိသိသာသာလျော့နည်းမည်ဟု ခန့်မှန်းရသည်။
ထုတ်လုပ်မှုနည်းပညာကို NeXT မှ "The Machine That Builds Machines" အမည်ရှိ ရုပ်ရှင်တိုတွင် သရုပ်ပြခဲ့သည်။ ရုပ်ရှင်ထဲတွင်၊ စက်ရုပ်များသည် ဂီတသံများကို မှတ်တမ်းတင်ခြင်းများဖြင့် လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် NeXT စက်ရုံမှ ပေးဆောင်ရမည့် ဖြစ်နိုင်ခြေအားလုံးကို ပြသသည့် ဝါဒဖြန့်ပုံတစ်ခုနီးပါးဖြစ်သည်။ ၁၉၈၈ ခုနှစ် အောက်တိုဘာလမှ Newsweek မဂ္ဂဇင်းပါ ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်တွင် စက်ရုပ်များဖြင့် အလုပ်လုပ်သော စက်ရုပ်များကြောင့် Jobs သည် မျက်ရည်ကျလုနီးပါးဖြစ်ခဲ့ရပုံကိုပင် ဖော်ပြထားပါသည်။
အနည်းငယ်ကွဲပြားသောစက်ရုံ
Fortune မဂ္ဂဇင်းက NeXT ၏ ထုတ်လုပ်မှု စက်ရုံအား "အဆုံးစွန်သော ကွန်ပျူတာ စက်ရုံ" အဖြစ် ဖော်ပြခဲ့သည်—လေဆာများ၊ စက်ရုပ်များ၊ မြန်နှုန်းနှင့် အံ့အားသင့်ဖွယ်ရာ ချို့ယွင်းချက် အနည်းငယ် ပါဝင်သည်။ လေးစားဖွယ်ကောင်းသော ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်တွင်၊ ဥပမာ၊ ကြီးမားသောအရှိန်ဖြင့် ပေါင်းစပ်ဆားကစ်များကို ပေါင်းစပ်ထားသော အပ်ချုပ်စက်အသွင်အပြင်ရှိသော စက်ရုပ်တစ်ရုပ်ကို ဖော်ပြသည်။ ကျယ်ပြောလှသော ဖော်ပြချက်သည် စက်ရုပ်များသည် စက်ရုံရှိ လူသားစွမ်းအားကို ကျော်လွန်သွားပုံအကြောင်း ဖော်ပြချက်ဖြင့် အဆုံးသတ်ပါသည်။ ဆောင်းပါး၏အဆုံးတွင် Fortune သည် Steve Jobs ကိုကိုးကားခဲ့သည် - "သူသည်ကွန်ပြူတာစက်ရုံအတွက်ဂုဏ်ယူသည်" ဟုထိုအချိန်ကပြောခဲ့သည်။
NeXT သည် ၎င်း၏စက်ရုံအတွက် မည်သည့်ထုတ်လုပ်မှုရည်မှန်းချက်ကိုမျှ မသတ်မှတ်ထားသော်လည်း ထိုအချိန်က ခန့်မှန်းချက်များအရ ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းသည် တစ်နှစ်လျှင် ပြီးစီးသည့်ဘုတ်ပြားပေါင်း 207 ကျော်ကို ထုတ်ပေးနိုင်စွမ်းရှိသည်။ ထို့အပြင် စက်ရုံသည် ထုတ်လုပ်မှုပမာဏကို နှစ်ဆတိုးစေမည့် ဒုတိယလိုင်းအတွက် နေရာလွတ်ရှိသည်။ သို့သော် NeXT သည် ထိုနံပါတ်များကို မရောက်ဖူးပါ။
Jobs သည် အဓိက အကြောင်းအရင်း နှစ်ခုကြောင့် သူ့ကိုယ်ပိုင် အလိုအလျောက် ထုတ်လုပ်ရေးကို အလိုရှိခဲ့သည်။ ပထမအချက်မှာ လျှို့ဝှက်ချက်ဖြစ်ပြီး ထုတ်လုပ်မှုကို ပါတနာကုမ္ပဏီသို့ လွှဲပြောင်းလိုက်သောအခါ အောင်မြင်ရန် သိသိသာသာ ပိုမိုခက်ခဲမည်ဖြစ်သည်။ ဒုတိယအချက်မှာ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်ခြင်းဖြစ်သည်—အလိုအလျောက်စနစ်တိုးမြှင့်ခြင်းသည် ထုတ်လုပ်မှုချို့ယွင်းမှုဖြစ်နိုင်ခြေကို လျှော့ချနိုင်သည်ဟု Jobs ကယုံကြည်ခဲ့သည်။
အလိုအလျောက်စနစ်၏ မြင့်မားမှုကြောင့်၊ NeXT အမှတ်တံဆိပ် ကွန်ပျူတာစက်ရုံသည် အခြားသော ဆီလီကွန်တောင်ကြားရှိ ကုန်ထုတ်စက်ရုံများနှင့် အတော်လေး ကွာခြားပါသည်။ “ကော်လာပြာ” လုပ်သားများအစား နည်းပညာအဆင့်မြင့်ပညာရေးဆိုင်ရာ ဒီဂရီအမျိုးမျိုးရှိသည့် အလုပ်သမားများကို ဤနေရာတွင် အလုပ်ခန့်ခဲ့ကြသည် - ရရှိနိုင်သောအချက်အလက်များအရ စက်ရုံအလုပ်သမားများ၏ 70% အထိ PhD ဘွဲ့ရရှိခဲ့သည်။
Willy Jobs Wonka
Roald Dahl ၏ "Dwarf and the Chocolate Factory" စာအုပ်မှ စက်ရုံပိုင်ရှင် Willy Wonka ကဲ့သို့ပင် Steve Jobs သည် သူ၏ထုတ်ကုန်များကို ပိုင်ရှင်များထံမထိမထိ လူသားလက်ဖြင့် မထိမိစေရန် သေချာစေလိုပါသည်။ Jobs သည် နှစ်အနည်းငယ်အကြာတွင် Willy Wonka ၏ ၀တ်စုံဖြင့် Apple ကျောင်းဝင်းအတွင်း iMac ကိုဝယ်ယူသော သန်းသန်းမြောက်သောဖောက်သည်အား လိုက်ပါပို့ဆောင်ပေးသောအခါတွင်၊
Hewlett-Packard မှ NeXT ကို Jobs မှ NeXT ထံ ဖြားယောင်းခဲ့သော ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းဒုဥက္ကဌ Randy Heffner က ကုမ္ပဏီ၏ကုန်ထုတ်လုပ်မှုနည်းဗျူဟာသည် "ပိုင်ဆိုင်မှု၊ အရင်းအနှီးနှင့် လူတို့ကို ထိရောက်သောစာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုဖြင့် အပြိုင်အဆိုင်ထုတ်လုပ်ရန် သတိရှိရှိ အားထုတ်မှုတစ်ခု" ဟု ဖော်ပြခဲ့သည်။ သူ့ကိုယ်ပိုင်စကားအရ၊ သူသည် ၎င်း၏ထုတ်လုပ်မှုကြောင့် NeXT တွင် အတိအကျပါဝင်ခဲ့သည်။ NeXT တွင် အလိုအလျောက်ထုတ်လုပ်ခြင်း၏ အားသာချက်များသည် Heffner ၏ အရည်အသွေးမြင့်မားခြင်း သို့မဟုတ် ချို့ယွင်းမှုနှုန်းနိမ့်ခြင်းကြောင့် အဓိကလက္ခဏာရပ်ဖြစ်သည်။
သူတို့ ဘယ်မှာမှားသွားတာလဲ။
အလိုအလျောက်ထုတ်လုပ်ခြင်းအတွက် Jobs ၏စိတ်ကူးသည် ထက်မြက်သကဲ့သို့ လက်တွေ့တွင် နောက်ဆုံးတွင် မအောင်မြင်ခဲ့ပါ။ ထုတ်လုပ်မှု မအောင်မြင်ရခြင်း၏ အကြောင်းရင်းတစ်ခုမှာ ဘဏ္ဍာရေးဖြစ်သည် - ၁၉၈၈ ခုနှစ် နှစ်ကုန်ပိုင်းတွင် NeXT သည် ဝယ်လိုအားပြည့်မီရန် တစ်လလျှင် ကွန်ပျူတာ အလုံး ၄၀၀ ထုတ်လုပ်ခဲ့သည်။ Heffner ၏ အဆိုအရ စက်ရုံသည် တစ်လလျှင် အလုံးရေ 1988 ထုတ်လုပ်နိုင်သော်လည်း Jobs သည် မရောင်းရသေးသော အစိတ်အပိုင်းများ စုပုံလာနိုင်သည်ကို စိတ်ပူခဲ့သည်။ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ထုတ်လုပ်မှုသည် တစ်လလျှင် ကွန်ပျူတာအလုံးရေ တစ်ရာအောက်သို့ ကျဆင်းသွားသည်။
ကွန်ပြူတာများ အမှန်တကယ် ရောင်းချရသည့် အခြေအနေတွင် ထုတ်လုပ်မှု ကုန်ကျစရိတ်မှာ အချိုးမညီမျှစွာ မြင့်မားနေပါသည်။ Jobs သည် ၎င်း၏ အလိုအလျောက်ထုတ်လုပ်ခြင်းအိပ်မက်ကို နှုတ်ဆက်ရန် ဆုံးဖြတ်လိုက်သောအခါ စက်ရုံသည် ဖေဖော်ဝါရီ 1993 အထိ လည်ပတ်ခဲ့သည်။ စက်ရုံပိတ်သိမ်းပြီးနောက် Jobs သည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ထုတ်လုပ်မှုကို လိုက်ရှာရန် ပြတ်ပြတ်သားသား နှုတ်ဆက်ခဲ့သည်။
