Libor Kubín ယနေ့ထုတ် The Steve Jobs Journey by Jay Elliot စာအုပ်မှ ကောက်နုတ်ချက်သည် နောက်ဆုံးဖြစ်သည်။ Motorola ROKR မှ သင့်ကိုယ်ပိုင် iPhone တီထွင်ထုတ်လုပ်ခြင်း၊ AT&T နှင့်ဆက်ဆံခြင်းအထိ၊ တစ်ခါတစ်ရံတွင် အစမှပြန်သွားကာ ဦးတည်ချက်ပြောင်းရန် အဘယ်ကြောင့် လိုအပ်သည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ လေ့လာပါမည်။
13. "SENSION" ၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်ကို အောင်မြင်ခြင်း- "ဒါက Apple အတွက်ပဲ"
စီးပွားရေးလောကတွင် သန်းနှင့်ချီသောလူများ ချက်ချင်းလိုချင်သော ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို ဖန်တီးခြင်းထက် ပို၍ စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ရာ တစ်စုံတစ်ရာ မရှိတော့ဘဲ၊ ၎င်းမရှိသောသူများထဲမှ အများစုမှာ ကံကောင်းသူများ - ၎င်း၏ပိုင်ရှင်များကို မနာလိုဖြစ်နေကြသည်။
ထိုကဲ့သို့သော ထုတ်ကုန်ကို စိတ်ကူးပုံဖော်နိုင်သူဖြစ်ခြင်းထက် ခံစားချက်ပိုရှိသောအရာမရှိပါ။
နောက်ထပ်ဒြပ်စင်တစ်ခုထပ်ထည့်ပါ- ဤခံစားမှုဆိုင်ရာထုတ်ကုန်များ၏စီးရီးများကိုဖန်တီးခြင်းသည် သီးခြားလွတ်လပ်သောကြိုးပမ်းမှုများကဲ့သို့မဟုတ်ဘဲ အရေးကြီးသောအဆင့်မြင့်အယူအဆ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့်ဖြစ်သည်။
အရေးကြီးသောအကြောင်းအရာကို ရှာဖွေခြင်း။
Steve ၏ 2001 Macworld အဓိကမှတ်ချက်သည် ဆန်ဖရန်စစ္စကိုရှိ Moscone စင်တာသို့ ထောင်နှင့်ချီသော ဂြိုဟ်တုတီဗီနားဆင်သူများကို ကမ္ဘာတဝှမ်းမှ မရေမတွက်နိုင်သော ဂြိုလ်တုနားထောင်သူများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံခဲ့သည်။ ဒါဟာ ကျွန်တော့်အတွက် ပြီးပြည့်စုံတဲ့ အံ့သြစရာပါပဲ။ နောက်ငါးနှစ် သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပို၍ Apple ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ အာရုံစူးစိုက်မှုပါ၀င်သည့် ရူပါရုံကို သူချမှတ်ခဲ့ပြီး ၎င်းသည် သင့်လက်ထဲတွင် ကိုင်ထားနိုင်သော မီဒီယာစင်တာသို့ ဦးတည်သွားမည့်နေရာကို ကျွန်ုပ်မြင်နိုင်သည်။ ဤဗျူဟာကို ကမ္ဘာဦးတည်မည့်နေရာအတွက် ပြီးပြည့်စုံသောအမြင်အဖြစ် လူများစွာက မြင်ကြသည်။ သို့သော် ကျွန်ုပ်ကြားသိရသည့်အရာမှာ Xerox PARC သို့သွားရောက်လည်ပတ်ပြီးနောက် အနှစ်နှစ်ဆယ်အစောပိုင်းက သူမိတ်ဆက်ပေးခဲ့သည့် အလားတူရူပါရုံ၏ နောက်ဆက်တွဲတစ်ခုဖြစ်သည်။
2001 ခုနှစ် မိန့်ခွန်းပြောတုန်းကတော့ ကွန်ပျူတာလုပ်ငန်းက ပြုတ်ကျသွားတယ်။ စက်မှုလုပ်ငန်းသည် ချောက်ကမ်းပါးစွန်းနားနီးနေပြီဟု အဆိုးမြင်သမားများက အော်ဟစ်ခဲ့ကြသည်။ စက်မှုလုပ်ငန်းကြီးတစ်ခုလုံး၏စိုးရိမ်ပူပန်မှုမှာ တစ်ကိုယ်ရည်သုံးကွန်ပျူတာများသည် အသုံးမပြုတော့ဘဲ၊ MP3 ပလေယာများ၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်ကင်မရာများ၊ PDA နှင့် DVD ပလေယာများကဲ့သို့ စက်ပစ္စည်းများသည် စင်ပေါ်မှ လျင်မြန်စွာ ပျောက်ကွယ်သွားတော့မည်ဖြစ်သည်။ Dell နှင့် Gateway မှ Steve ၏ သူဌေးများသည် ဤအတွေးမျိုးထဲသို့ ၀င်သွားသော်လည်း သူသည် မဖြစ်ခဲ့ပေ။
နည်းပညာသမိုင်းအကျဉ်းကို ပြောပြခြင်းဖြင့် သူ၏မိန့်ခွန်းကို စတင်ခဲ့သည်။ ၁၉၈၀ ခုနှစ်များ၊ ကိုယ်ပိုင်ကွန်ပြူတာများ၏ ရွှေခေတ်၊ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားခေတ်၊ ၁၉၉၀ ခုနှစ်များကို အင်တာနက်ခေတ်ဟု ခေါ်သည်။ နှစ်ဆယ့်တစ်ရာစု၏ ပထမဆယ်စုနှစ်သည် “ဒစ်ဂျစ်တယ်လူနေမှုပုံစံ” ၏ခေတ်ဖြစ်မည်ဖြစ်ပြီး ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများ- ကင်မရာများ၊ DVD ပလေယာများ… နှင့် မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းများ ပေါက်ကွဲခြင်းကြောင့် စည်းချက်ကျကျ ဆုံးဖြတ်ရမည့်ကာလဖြစ်သည်။ သူတို့ကို "Digital Hub" ဟုခေါ်သည်။ ၎င်း၏အလယ်ဗဟိုတွင်၊ Macintosh—ထိန်းချုပ်ခြင်း၊ အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်ခြင်းနှင့် အခြားစက်ပစ္စည်းများအားလုံးအတွက် တန်ဖိုးများထည့်ခြင်းတို့ဖြစ်သည်။ ("Steve Jobs က Digital Hub ဗျူဟာကို မိတ်ဆက်ပေးသည်" ကို ရှာဖွေခြင်းဖြင့် Steve ၏ ဤအပိုင်းကို YouTube တွင် ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။)
ရှုပ်ထွေးသော လုပ်ဆောင်ချက်များကို စီမံခန့်ခွဲရန် ကိုယ်ပိုင်ကွန်ပြူတာတစ်လုံးသာ စမတ်ကျသည်ဟု Steve အသိအမှတ်ပြုခဲ့သည်။ ၎င်း၏ ကြီးမားသော မော်နီတာသည် သုံးစွဲသူများကို ကျယ်ပြန့်သော မြင်ကွင်းကို ပေးစွမ်းပြီး ၎င်း၏ စျေးသက်သာသော ဒေတာ သိုလှောင်မှုတွင် အဆိုပါ ကိရိယာ နှစ်ခုစလုံးက ၎င်းကိုယ်တိုင် ပေးဆောင်နိုင်သည့် ပမာဏထက် ပိုမိုကောင်းမွန်ပါသည်။ ထို့နောက် Steve သည် Apple ၏ အစီအစဉ်များကို ရှင်းပြခဲ့သည်။
သူ့ရဲ့ ပြိုင်ဘက်တိုင်းက သူတို့ကို အတုယူနိုင်ပါတယ်။ Apple ကို နှစ်အတော်ကြာ အစပျိုးပေးခဲ့သည့် ၊ Mac သည် Digital Hub ဖြစ်သည် - ဆဲလ်၏ အူတိုင် ၊ တီဗီများမှ ဖုန်းများသို့ စက်ပစ္စည်းများစွာကို ပေါင်းစပ်နိုင်သော အစွမ်းထက်သောကွန်ပြူတာသည် ကျွန်ုပ်တို့နေ့စဉ်၏ အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်လာစေရန်၊ အသက်တွေ။
Steve သည် "ဒစ်ဂျစ်တယ်လူနေမှုပုံစံ" ဟူသောအသုံးအနှုန်းကိုအသုံးပြုသည့်တစ်ဦးတည်းမဟုတ်ပေ။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် Bill Gates သည် ဒစ်ဂျစ်တယ်လူနေမှုပုံစံအကြောင်းပြောသော်လည်း မည်သည့်နေရာသို့သွားနေသည် သို့မဟုတ် ၎င်းနှင့်ဘာလုပ်ရမည်ကို အရိပ်အယောင်မပြဘဲနေခဲ့သည်။ တစ်ခုခုကို စိတ်ကူးယဉ်နိုင်ရင် အဲဒါကို ဖြစ်မြောက်အောင် လုပ်နိုင်တယ်လို့ Steve ရဲ့ အကြွင်းမဲ့ ယုံကြည်ချက်ပါပဲ။ Apple ၏ နောက်နှစ်အနည်းငယ်တွင် ဤအမြင်နှင့် ချိတ်ဆက်ခဲ့သည်။
လုပ်ဆောင်ချက်နှစ်ခုရှိသည်။
တစ်ချိန်တည်းမှာ အသင်းတစ်သင်းရဲ့ အသင်းခေါင်းဆောင်နဲ့ အခြားကစားသမားတစ်ဦးဖြစ်နိုင်ပါ့မလား။ 2006 ခုနှစ်တွင် Walt Disney Co. Pixar ကိုဝယ်ခဲ့သည်။ Steve Jobs သည် Disney ၏ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့သို့ဝင်ရောက်ခဲ့ပြီး $7,6 ဘီလီယံဝယ်ယူမှုစျေးနှုန်း၏တစ်ဝက်ကိုရရှိခဲ့ပြီး အများစုမှာ Disney ၏စတော့ပုံစံဖြစ်သည်။ သူ့ကို ကုမ္ပဏီရဲ့ အကြီးဆုံး အစုရှယ်ယာရှင်ဖြစ်အောင် လုပ်ရလောက်အောင်ပါပဲ။
Steve သည် မိမိကိုယ်မိမိ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ် ထပ်မံသက်သေပြခဲ့သည်။ Apple ကို မြှုပ်နှံထားသောကြောင့် Disney တွင် မမြင်နိုင်သော သရဲတစ္ဆေဖြစ်လာမည်ဟု လူအများက ထင်ခဲ့ကြသည်။ ဒါပေမယ့် အဲဒီလို မဟုတ်ဘူး။ ထုတ်ဖော်မပြရသေးသော အနာဂတ် အာရုံခံစားမှုဆိုင်ရာ ထုတ်ကုန်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အတူ သူသည် Disney-Apple ပရောဂျက်အသစ်များကို ဖန်တီးရာတွင် ခရစ္စမတ်တွင် ကလေးဖွင့်ပွဲ လက်ဆောင်အဖြစ် စိတ်လှုပ်ရှားနေခဲ့သည်။ "ငါတို့တွေ အများကြီးအကြောင်းပြောခဲ့တယ်" လို့ သူက ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကို ပြောပါတယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကိုအပတ် အရောင်းအ၀ယ်ကြေညာပြီး သိပ်မကြာခင်မှာပဲ “လာမယ့်ငါးနှစ်အတွင်းမှာ ရှေ့ကို မျှော်ကြည့်မယ်ဆိုရင် ရှေ့မှာ အလွန်စိတ်လှုပ်ရှားစရာကောင်းတဲ့ ကမ္ဘာတစ်ခုကို မြင်တွေ့ရမှာပါ။”
ဦးတည်ချက်ပြောင်းလဲခြင်း- ဈေးကြီးသော်လည်း တစ်ခါတစ်ရံ လိုအပ်သည်။
Steve သည် Digital Hub သို့ ခြေလှမ်းလှမ်းရန် စဉ်းစားနေချိန်တွင် နေရာတိုင်းရှိ လူများသည် ၎င်းတို့၏ လက်ကိုင်ကွန်ပြူတာများနှင့် တစ်ချိန်လုံး လုံးထွေးနေကြသည်ကို သတိပြုမိလာသည်။ အချို့မှာ အိတ်ကပ်တစ်ခု သို့မဟုတ် အိတ်တစ်လုံးတွင် ဆဲလ်ဖုန်းတစ်လုံး၊ နောက်တစ်လုံးတွင် PDA နှင့် iPod ဖြစ်နိုင်သည်။ ဤကိရိယာများအနက်မှ တစ်ခုစီတိုင်းနီးပါးသည် "ရုပ်ဆိုးသော" အမျိုးအစားတွင် အောင်နိုင်သူဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းတို့ကိုအသုံးပြုနည်းကိုလေ့လာရန် သင့်ဒေသကောလိပ်တွင် ညနေပိုင်းသင်တန်းတစ်ခုအတွက် သင်လက်တွေ့တွင် စာရင်းသွင်းရမည်ဖြစ်သည်။ အနည်းစုသည် အခြေခံအကျဆုံး၊ လိုအပ်သောလုပ်ဆောင်ချက်များထက် ပို၍ကျွမ်းကျင်ကြသည်။
ဒစ်ဂျစ်တယ် Hub သည် Mac ၏စွမ်းရည်ဖြင့် ဖုန်း သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်လူနေမှုပုံစံကို မည်ကဲ့သို့ပံ့ပိုးပေးနိုင်သည်ကို သူမသိနိုင်သော်လည်း ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအဆက်အသွယ်သည် အရေးကြီးကြောင်း သူသိပါသည်။ ထိုသို့သောထုတ်ကုန်သည် သူကြည့်ရာနေရာတိုင်းတွင် သူ့ရှေ့တွင်ရှိနေပြီး ထိုထုတ်ကုန်သည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွက် အော်ဟစ်နေပါသည်။ စျေးကွက်သည် ကျယ်ပြောပြီး အလားအလာသည် ကမ္ဘာနှင့်အဝှမ်း အကန့်အသတ်မရှိဟု Steve မြင်သည်။ Steve Jobs နှစ်သက်တဲ့အရာတစ်ခုပါပဲ။ ချစ်တယ်။ ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားတစ်ခုယူရန်နှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုကို ထိခိုက်စေမည့် အသစ်အဆန်းတစ်ခုခုကို ဖော်ထုတ်ရန်ဖြစ်သည်။ အဲဒါက အခု သူလုပ်နေတာကို ငါတို့မြင်တယ်။
ပို၍ကောင်းသည်မှာ၊ ၎င်းသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွက် မှည့်ထားသော ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားတစ်ခုဖြစ်သည်။ မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းများသည် ပထမ မော်ဒယ်များ ကတည်းက ဝေးကွာနေ သည်မှာ သေချာပါသည်။ Elvis Presley မှာ သူ့လက်ဆွဲအိတ်ထဲကို လျှောကျခဲ့တဲ့ ပထမဆုံးသော အရာတစ်ခုပါ ။ သူအရမ်းလေးလံနေတော့ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်က ဘာမှမလုပ်ဘဲ လက်ဆွဲအိတ်ကို ထမ်းပြီး သူ့နောက်ကနေ ဆက်လျှောက်သွားတယ်။ မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းများသည် အမျိုးသားတစ်ဦး၏ ခြေကျင်းဝတ်အရွယ်အထိ ကျုံ့သွားသည့်အခါ ယင်းသည် ကြီးစွာသော အကျိုးကျေးဇူးဟု ယူဆသော်လည်း နားကို ကိုင်ထားရန် လက်နှစ်ချောင်း လိုအပ်သေးသည်။ နောက်ဆုံး သူတို့အိတ်ကပ် ဒါမှမဟုတ် ပိုက်ဆံအိတ်ထဲထည့်ဖို့ ကြီးကြီးမားမားရလာတဲ့အခါ အရူးလိုရောင်းလာကြတယ်။
ထုတ်လုပ်သူများသည် ပိုမိုအားကောင်းသော memory chips များ၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော အင်တာနာများ စသည်တို့ကို အသုံးပြု၍ ကောင်းမွန်သောအလုပ်များကို လုပ်ဆောင်ခဲ့ကြသော်လည်း အသုံးပြုသူကြားခံစနစ်ကို အသုံးပြုရန် မအောင်မြင်ခဲ့ပေ။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ရှင်းလင်းချက်အညွှန်းမပါဘဲ ခလုတ်များလွန်းသည်။ သူတို့သည် ယုတ်မာကြသော်လည်း Steve သည် သူ့အား ပိုမိုကောင်းမွန်သောအရာတစ်ခုပြုလုပ်ရန် အခွင့်အရေးပေးသောကြောင့် ယုတ်မာမှုကို နှစ်သက်သည်။ လူတိုင်းက ကုန်ပစ္စည်းတစ်မျိုးမျိုးကို မုန်းတယ်ဆိုရင်၊ ဒါက Steve တိုင်းအတွက် အခွင့်အရေးတစ်ခုပါပဲ။
မကောင်းတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို ကျော်လွှားပါ။
မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းတစ်လုံးကို ဖန်တီးရန် ဆုံးဖြတ်ချက်သည် လွယ်ကူသော်လည်း ပရောဂျက်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် မလွယ်ကူခဲ့ပါ။ Palm သည် BlackBerry နှင့် မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းတို့ကို ပေါင်းစပ်ထားသည့် ၎င်း၏ စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ် Treo 600 ဖြင့် စျေးကွက်တွင် ခြေကုပ်ရယူရန် ပထမဆုံးခြေလှမ်းကို စတင်နေပြီဖြစ်သည်။ ပထမဆုံး လက်ခံသူများသည် ၎င်းတို့ကို ချက်ချင်း ဖမ်းယူခဲ့သည်။
Steve သည် စျေးကွက်အတွက် အချိန်ကို လျှော့ချချင်သော်လည်း ပထမအကြိမ် ကြိုးစားမှုတွင် တံစို့လေးနှင့် ထိသွားသည်။ သူ့ရွေးချယ်မှုက ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပုံပေါက်ပေမယ့် ထုတ်ကုန်အတွက် လုံးလုံးလျားလျားချဉ်းကပ်မှုသီအိုရီအဖြစ် ကျွန်တော်ရည်ညွှန်းထားတဲ့ သူ့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်မူကို ချိုးဖောက်ခဲ့ပါတယ်။ ပရောဂျက်၏ ကဏ္ဍအားလုံးကို ထိန်းချုပ်ထားမည့်အစား မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းနယ်ပယ်တွင် ချမှတ်ထားသော စည်းမျဉ်းများကို လိုက်နာခဲ့သည်။ Apple သည် iTunes စတိုးများမှ သီချင်းဒေါင်းလုဒ်ဆော့ဖ်ဝဲကို ပံ့ပိုးပေးနေစဉ်တွင် Motorola သည် ဟာ့ဒ်ဝဲကို တည်ဆောက်ပြီး လည်ပတ်မှုစနစ်ဆော့ဖ်ဝဲလ်ကို အကောင်အထည် ဖော်ခဲ့သည်။
ဤပေါင်းစပ်မှုမှ ထွက်ပေါ်လာသည့်အရာမှာ ပဋိသန္ဓေစိတ်ပျက်နေသော ROKR အမည်ဖြင့် မိုဘိုင်းလ်ဖုန်း-ဂီတဖွင့်စက်ဖြစ်သည်။ စတိဗ်သည် ၎င်းအား "iPod shuffle in a phone" အဖြစ် 2005 ခုနှစ်တွင် မိတ်ဆက်သောအခါ သူ၏စိတ်ပျက်မှုကို ထိန်းချုပ်ခဲ့သည်။ ROKR သည် အမိုက်စားအပိုင်းအစဖြစ်သည်ကို သူသိထားပြီးဖြစ်ပြီး၊ စက်ပေါ်လာသောအခါ၊ Steve ၏ အပြင်းအထန်ဆုံးသော ပရိသတ်များပင်လျှင် ၎င်းကို အလောင်းတစ်ခုထက်ပိုသော အရာတစ်ခုအဖြစ် မတွေးခဲ့ကြပေ။ မဂ္ဂဇင်း က Wired ပါးပြင်ပေါ်တွင် လျှာဖြင့်အရွှန်းဖောက်ကာ “ဒီဇိုင်းက 'ကျွန်မကို ကော်မတီဖွဲ့လိုက်တာ'” ဟု ဒီဇိုင်းထစ်အော်သည်။အဲဒါ အနာဂတ်ရဲ့ ဖုန်းနံပါတ်ကို မင်းပြောတာလား။'
ပိုဆိုးတာက ROKR က မလှဘူး - လှပတဲ့ ဒီဇိုင်းကို အရမ်းဂရုစိုက်တဲ့ အမျိုးသားတစ်ယောက်အတွက် မျိုချဖို့ အထူးခါးတဲ့ဆေးပါ။
ဒါပေမယ့် စတိဗ်က သူ့လက်စွပ်မှာ မြင့်မားတဲ့ ကတ်ပြားတစ်ခုရှိတယ်။ ROKR မစတင်မီ လအနည်းငယ်အလိုတွင် ၎င်းသည် ၎င်း၏အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များဖြစ်သည့် Ruby၊ Jonathan နှင့် Avia တို့ကို ခေါ်ယူခဲ့ပြီး ၎င်းတို့တွင် အလုပ်အသစ်တစ်ခုရှိသည်- ကျွန်ုပ်အား ဆဲလ်ဖုန်းအသစ်စက်စက်တစ်ခု တည်ဆောက်ပါ—အစမှစတင်၍ တည်ဆောက်ရန် ROKR ပျက်ကွက်သွားတော့မည်ကို သဘောပေါက်လိုက်သည်။
ဤအတောအတွင်း၊ သူသည် ညီမျှခြင်း၏ အခြားအရေးကြီးသော တစ်ဝက်ကို လက်တွဲရန် ဆဲလ်ဖုန်းဝန်ဆောင်မှုပေးသူကို ရှာဖွေခဲ့သည်။
ဦးဆောင်ရန်၊ စည်းကမ်းများကို ပြန်လည်ရေးသားပါ။
ထိုစည်းမျဉ်းများကို granite တွင်သတ်မှတ်ထားသောအခါတွင် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းဆိုင်ရာစည်းမျဉ်းများကို ပြန်လည်ရေးသားခွင့်ပြုရန် ကုမ္ပဏီများကို သင်မည်ကဲ့သို့ပြုလုပ်ရမည်နည်း။
မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းလုပ်ငန်းအစကတည်းက အော်ပရေတာတွေက အသာစီးရခဲ့တယ်။ မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းများဝယ်ယူပြီး လစဉ် များပြားစွာနှင့် အမြဲတစေ တိုးများလာသော ငွေသားလမ်းကြောင်းများကို မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းများ သယ်ဆောင်လာသူများနှင့်အတူ ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများသည် ဂိမ်း၏ စည်းမျဉ်းများကို ဆုံးဖြတ်ရမည့် အနေအထားတွင် ရှိနေပါသည်။ ထုတ်လုပ်သူများထံမှ ဖုန်းများကို ဝယ်ယူပြီး ဖောက်သည်များထံ လျှော့စျေးဖြင့် ရောင်းချခြင်းသည် ပုံမှန်အားဖြင့် နှစ်နှစ်စာချုပ်ဖြင့် ဝယ်သူကို လုံခြုံစေသည့် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ Nextel၊ Sprint နှင့် Cingular ကဲ့သို့သော ဖုန်းဝန်ဆောင်မှုပေးသူများသည် ဖုန်းများ၏စျေးနှုန်းကို ထောက်ပံ့ပေးရန် တတ်နိုင်သဖြင့် ၎င်းတို့သည် ယာဉ်မောင်းထိုင်ခုံတွင်ရှိကာ ဖုန်းများ၏ အင်္ဂါရပ်များကို ထုတ်လုပ်သူအား ပေးဆောင်သင့်သည်များကို ညွှန်ပြနိုင်စေရန်၊ ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်သင့်သလဲ။
ထို့နောက် အရူးဖြစ်သူ Steve Jobs ရောက်ရှိလာပြီး မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းကုမ္ပဏီများ၏ အမှုဆောင်အရာရှိများနှင့် စတင်ဆွေးနွေးခဲ့သည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် Steve နှင့်ဆက်ဆံရာတွင် သင့်ကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းတွင် မှားယွင်းနေသည်ဟု သူထင်သည်များကို ပြောပြသောအခါ စိတ်ရှည်ရန် လိုအပ်သည်။
သူသည် ကုမ္ပဏီများကို လှည့်ပတ်၍ ကုန်ပစ္စည်းများရောင်းသည်နှင့် ဂီတ၊ ကွန်ပြူတာနှင့် ဖျော်ဖြေရေးတို့နှင့် မည်သို့သက်ဆိုင်ကြောင်းကို အကြီးတန်းလူများနှင့် စကားပြောဆိုခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် Apple ကတော့ မတူပါဘူး။ Apple က နားလည်ပါတယ်။ ထို့နောက် Apple သည် ၎င်းတို့၏ စျေးကွက်သို့ ဝင်ရောက်မည်ဟု ကြေညာခဲ့သော်လည်း စည်းမျဉ်းသစ်များဖြင့် - p Steve ရဲ့ စည်းမျဉ်းအရ. အမှုဆောင်အများစုက ဂရုမစိုက်ဘူး။ စတိဗ်ဂျော့ကိုတောင်မှ သူတို့ရဲ့လှည်းကို ဘယ်သူကမှ လှုပ်ခွင့်မပေးဘူး။ တစ်ယောက်ပြီးတစ်ယောက် လမ်းလျှောက်ခိုင်းတယ်။
ROKR မစတင်မီ 2004 ခုနှစ် ခရစ္စမတ်ရာသီတွင် Steve သည် ၎င်း၏စည်းကမ်းချက်များနှင့်အညီ စာချုပ်ချုပ်ဆိုလိုသော မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းဝန်ဆောင်မှုပေးသူကို ရှာမတွေ့သေးပါ။ နှစ်လအကြာ၊ ဖေဖော်ဝါရီလတွင် Steve သည် New York သို့ပျံသန်းပြီး ဖုန်းဝန်ဆောင်မှုပေးသူ Cingular (နောက်ပိုင်းတွင် AT&T မှဝယ်ယူ) မှ အမှုဆောင်အရာရှိများနှင့် Manhattan ဟိုတယ်အစုံတွင် တွေ့ဆုံခဲ့သည်။ သူသည် Jobsian အာဏာလွန်ဆွဲပွဲ၏ စည်းမျဉ်းများအတိုင်း ဆက်ဆံခဲ့သည်။ Apple ဖုန်းသည် အခြားမိုဘိုင်းလ်ဖုန်းများထက် ပေါ့ပါးသောနှစ်များဖြစ်မည်ဟု သူကပြောသည်။ သူတောင်းထားတဲ့ စာချုပ်ကို မရရင် Apple က သူတို့နဲ့ အပြိုင်အဆိုင် တိုက်ပွဲဝင်လိမ့်မယ်။ စာချုပ်အရ၊ ကုမ္ပဏီငယ်များစွာ လုပ်ထားပြီးဖြစ်သည့်အတိုင်း ဖောက်သည်များကို တိုက်ရိုက် ဝန်ဆောင်မှုပေးသည့် ဝန်ဆောင်မှုများကို အများအပြား ပေးဆောင်မည်ဖြစ်သည်။ (သူသည် PowerPoint တင်ပြမှု သို့မဟုတ် ထူထဲသော ရှင်းလင်းချက်စာရွက်စာတန်းများ သို့မဟုတ် မှတ်စုများပါသော တင်ဆက်မှု သို့မဟုတ် အစည်းအဝေးသို့ ဘယ်သောအခါမှ မသွားသည်ကို သတိပြုပါ။ သူ့ခေါင်းထဲတွင် အချက်အလက်အားလုံးရှိပြီး Macworld ကဲ့သို့ပင်၊ သူသည် လူတိုင်းကို အပြည့်အ၀ ထိန်းသိမ်းထားသောကြောင့် ပို၍ဆွဲဆောင်မှုရှိသည် သူဘာတွေပြောနေလဲ အာရုံစိုက်တယ်။)
Cingular နှင့် ပတ်သက်၍၊ သူသည် စတိဗ်အား ဖုန်းထုတ်လုပ်သူအဖြစ် စာချုပ်ပါစည်းကမ်းချက်များကို ညွှန်ပြရန် အခွင့်အာဏာပေးထားသော ၎င်းတို့နှင့် သဘောတူညီချက်တစ်ခု ချုပ်ဆိုခဲ့သည်။ Cilgular သည် Apple မှဖုန်းအမြောက်အမြားကိုရောင်းချပြီး Cingular ၏တစ်လလျှင်ထုတ်လွှင့်ချိန်မိနစ်တန်ချိန်ကိုယူဆောင်လာမည့်ဖောက်သည်အသစ်များစွာကိုယူဆောင်လာခြင်းမရှိပါက၎င်းသည် "စတိုးဆိုင်ဆုံးရှုံးသည်" နှင့်တူသည်။ ဒါဟာ တကယ့်ကို ကြီးမားတဲ့ လောင်းကစားတစ်ခုပါပဲ။ သို့သော်လည်း စတိဗ်၏ယုံကြည်မှုနှင့် ဆွဲဆောင်မှုတို့က အောင်မြင်မှုကို ထပ်မံရရှိစေခဲ့သည်။
သီးခြားအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ဖွဲ့စည်းကာ ကျန်ကုမ္ပဏီ၏ အနှောင့်အယှက်များနှင့် အနှောင့်အယှက်များမှ ခွဲထုတ်ရန် စိတ်ကူးသည် Steve သည် ၎င်း၏နောက်ပိုင်း အဓိကထုတ်ကုန်အားလုံးအတွက် ဤချဉ်းကပ်မှုကို အသုံးပြုခဲ့သော Macintosh အတွက် ကောင်းမွန်စွာအလုပ်လုပ်ခဲ့သည်။ iPhone ကို တီထွင်ချိန်တွင် Steve သည် ဒီဇိုင်း သို့မဟုတ် နည်းပညာ၏ အစိတ်အပိုင်းများကို ပြိုင်ဘက်များက ကြိုတင်လေ့လာထားခြင်းမရှိစေရန် အချက်အလက်များ၏ လုံခြုံရေးအတွက် အလွန်စိုးရိမ်ခဲ့ပါသည်။ ထို့ကြောင့် သူသည် အထီးကျန်ခြင်း အယူအဆကို လွန်ကဲစွာ ခံယူခဲ့သည်။ iPhone တွင် အလုပ်လုပ်သော အဖွဲ့များအားလုံးသည် အခြားအဖွဲ့များနှင့် ကွဲကွာခဲ့သည်။
ဒါဟာ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုမရှိသလို၊ လက်တွေ့မကျဘူးလို့ ထင်ရပေမယ့် အဲဒါကတော့ သူလုပ်ခဲ့တာပါပဲ။ အင်တာနာများတွင် အလုပ်လုပ်နေသူများသည် ဖုန်းတွင် မည်သည့်ခလုတ်များရှိမည်ကို မသိကြပါ။ စခရင်နှင့် အကာအကွယ်အဖုံးအတွက် အသုံးပြုမည့် ပစ္စည်းများပေါ်တွင် လုပ်ဆောင်နေသူများသည် ဆော့ဖ်ဝဲ၊ အသုံးပြုသူမျက်နှာပြင်၊ မော်နီတာပေါ်ရှိ အိုင်ကွန်များနှင့် အခြားအသေးစိတ်အချက်အလက်များကို သုံးစွဲခွင့်မရှိပေ။ ဘုတ်အဖွဲ့တစ်ခုလုံးကော။ သင့်အားအပ်နှင်းထားသောအပိုင်းကို လုံခြုံစေရန် သင်သိရန်လိုအပ်သည်များကိုသာ သင်သိပါသည်။
၂၀၀၅ ခုနှစ် ခရစ္စမတ်မှာ iPhone အဖွဲ့ဟာ သူတို့ရဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလုပ်ငန်းရဲ့ အကြီးမားဆုံးစိန်ခေါ်မှုကို ရင်ဆိုင်ခဲ့ရပါတယ်။ ထုတ်ကုန်သည် မပြီးသေးသော်လည်း Steve သည် ထုတ်ကုန်အတွက် ပစ်မှတ်ထားကာ စတင်ရောင်းချမည့်ရက်ကို သတ်မှတ်ပြီးဖြစ်သည်။ လေးလအတွင်းဖြစ်ခဲ့သည်။ လူတိုင်းသည် အလွန်ပင်ပန်းကြပြီး၊ လူတွေက သည်းမခံနိုင်လောက်သော ဖိအားများအောက်တွင် ရှိနေကြသည်၊ ဒေါသပေါက်ကွဲသံများနှင့် စင်္ကြံများတွင် ကျယ်လောင်စွာ ပေါက်ကွဲသံများ ထွက်ပေါ်နေပါသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ကမောက်ကမဖြစ်ကာ ပြိုလဲကာ အိမ်ပြန်ကာ အိပ်ရာဝင်ကာ ရက်အနည်းငယ်ကြာပြီးနောက် ပြန်လာကာ ကျန်ခဲ့သည့်နေရာကို ကောက်ယူသွားကြသည်။
ထုတ်ကုန်မိတ်ဆက်ပွဲမပြီးမချင်း ကျန်ရှိနေသောအချိန်ဖြစ်သောကြောင့် စတိဗ်သည် သရုပ်ပြနမူနာအပြည့်အစုံကို တောင်းဆိုခဲ့သည်။
ကောင်းကောင်း မသွားဘူး။ နမူနာပုံစံသည် အလုပ်မဖြစ်ပါ။ ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုများ ကျဆင်းလာကာ ဘက်ထရီများ ကောင်းစွာ အားမသွင်းနိုင်တော့ဘဲ အပလီကေးရှင်းများ အလွန်အမင်း ရူးသွပ်သွားကာ ၎င်းတို့သည် တစ်ဝက်သာပြီးဆုံးသွားပုံရသည်။ Steve ၏ တုံ့ပြန်မှုသည် ပျော့ပျောင်းပြီး ငြိမ်သက်သွားသည်။ အသင်းကို အံ့အားသင့်စေခဲ့ပြီး ၎င်းတို့သည် အငွေ့ကို လွှတ်လိုက်ခြင်းဖြင့် သူ့ကို အသုံးပြုခဲ့ကြသည်။ သူ့မျှော်လင့်ချက်အတိုင်း မနေနိုင်ဘဲ စိတ်ပျက်မိကြောင်း သူတို့သိသည်။ ပေါက်ကွဲမလာဘဲ ထိုက်တန်တယ်လို့ ခံစားမိကြပြီး ပိုဆိုးတဲ့ အရာတစ်ခုအဖြစ် မြင်ကြပါတယ်။ သူတို့ ဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာ သိတယ်။
ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်အကြာတွင် Macworld အနီးတစ်ဝိုက်တွင်၊ iPhone မိတ်ဆက်ရန်စီစဉ်ထားသည့်ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်အကြာတွင်နှင့် blogosphere နှင့်ဝဘ်တစ်ဝိုက်တွင်လျှို့ဝှက်ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခုပျံ့နှံ့နေသည်ဟူသောကောလာဟလများ Steve သည် AT&T အတွက်ရှေ့ပြေးပုံစံကိုပြသရန် Las Vegas သို့ပျံသန်းခဲ့သည်။ Apple ၏ iPhone မိတ်ဖက်အသစ်ဖြစ်သော Wireless သည် ဖုန်းကုမ္ပဏီကြီး Cingular မှ ဝယ်ယူပြီးနောက်၊
အံ့ဖွယ်နည်းဖြင့် AT&T အဖွဲ့အား တောက်ပသောဖန်သားပြင်နှင့် အံ့သြဖွယ်အက်ပ်များစွာဖြင့် ခေတ်မီပြီး လှပစွာလုပ်ဆောင်နိုင်သော iPhone ကို ပြသနိုင်ခဲ့သည်။ တစ်နည်းအားဖြင့် ဖုန်းတစ်လုံးထက်ပိုသည်၊ ၎င်းသည် ကတိပေးထားသည့်အတိုင်းဖြစ်သည်- လူသားလက်တစ်ကမ်းရှိ ကွန်ပျူတာတစ်လုံးနှင့် ညီမျှသည်။ ထိုအချိန်တွင် AT&T မှ အကြီးတန်း Ralph de la Vega က Steve က "ဒါဟာ ကျွန်တော်မြင်ဖူးသမျှထဲမှာ အကောင်းဆုံး စက်ပစ္စည်းပဲ" လို့ ဆိုပါတယ်။
Steve သည် AT&T နှင့် ချုပ်ဆိုထားသည့် သဘောတူညီချက်သည် ကုမ္ပဏီ၏ကိုယ်ပိုင်အမှုဆောင်အရာရှိများကို အနည်းငယ်စိတ်ပျက်စေပါသည်။ "Visual Voicemail" အင်္ဂါရပ်ကို ဖန်တီးရန် ၎င်းတို့အား သန်းပေါင်းများစွာ အကုန်အကျခံ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ဝန်ဆောင်မှုနှင့် ဖုန်းအသစ်ကို လက်ခံရရှိရန် သုံးစွဲသူတစ်ဦး၏ စိတ်အနှောက်အယှက်ဖြစ်စေပြီး ရှုပ်ထွေးသည့်လုပ်ငန်းစဉ်ကို အပြီးအပိုင် ပြန်လည်ပြင်ဆင်ရန်နှင့် ၎င်းကို ပိုမိုမြန်ဆန်သော လုပ်ငန်းစဉ်ဖြင့် အစားထိုးရန် ၎င်းက တောင်းဆိုခဲ့သည်။ ဝင်ငွေလမ်းကြောင်းက ပိုလို့တောင် မသေချာဘူး။ AT&T သည် ဖောက်သည်အသစ်တစ်ဦးသည် နှစ်နှစ်ကြာ iPhone စာချုပ်ကို ချုပ်ဆိုသည့်အခါတိုင်း ဒေါ်လာနှစ်ရာကျော် ရရှိခဲ့သည်။ လစဉ် iPhone သုံးစွဲသူတိုင်းအတွက် Apple ၏ ဘဏ္ဍာငွေများ။
ထုတ်လုပ်သူ၏အမည်သာမက ဝန်ဆောင်မှုပေးသူ၏အမည်ကိုပါ လက်ကိုင်ထားရန် မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းတစ်ခုစီတိုင်းအတွက် မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းလုပ်ငန်းတွင် စံအလေ့အကျင့်တစ်ခုဖြစ်သည်။ စတိဗ်သည် လွန်ခဲ့သောနှစ်များက Canon နှင့် LaserWriter ကဲ့သို့ ဤနေရာတွင် ဝန်မခံခဲ့ပါ။ AT&T လိုဂိုကို iPhone ဒီဇိုင်းမှ ဖယ်ရှားလိုက်ပါပြီ။ ကြိုးမဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွင် ပေါင်တစ်ရာတန်ဂေါ်ရီလာကုမ္ပဏီသည် ယင်းကိစ္စကို လိုက်နာရန် ခက်ခဲသော်လည်း Canon ကဲ့သို့ သဘောတူခဲ့သည်။
Steve သည် iPhone စျေးကွက်တွင် သော့ခတ်ထားသည့် Apple ဖုန်းများကို 2010 ခုနှစ်အထိ ငါးနှစ်ကြာရောင်းချရန် သီးသန့်အခွင့်အရေးဖြစ်သည့် Steve က AT&T ကို ပေးဆောင်ရန် ဆန္ဒရှိကြောင်း သတိရသောအခါတွင် ၎င်းသည် ဟန်ချက်မညီခဲ့ပေ။
iPhone သည် flop ဖြစ်သွားပါက ဦးခေါင်းများသည် လူးလိမ့်နေပေလိမ့်မည်။ AT&T အတွက် ကုန်ကျစရိတ်သည် ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများအား ဖန်တီးမှုအချို့ကို ရှင်းပြရန် လိုအပ်လောက်အောင် ကြီးမားပြီး ကြီးမားပါသည်။
iPhone ဖြင့် Steve သည် Apple တွင် ယခင်ကထက် ပြင်ပ ပေးသွင်းသူများကို တံခါးဖွင့်ပေးခဲ့သည်။ ၎င်းသည် Apple ထုတ်ကုန်များထဲသို့ နည်းပညာအသစ်များကို ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ရရှိစေသော နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ iPhone ထုတ်လုပ်ရန် ကတိပြုထားသည့် ကုမ္ပဏီမှ Apple သည် ၎င်း၏ ထောက်ပံ့မှု ပမာဏ တိုးမြင့်လာရန် မျှော်လင့်ထားသောကြောင့် ၎င်းသည် ၎င်း၏ ကုန်ကျစရိတ်ထက် သက်သာသော စျေးနှုန်းကို သဘောတူခဲ့ကြောင်း ဝန်ခံခဲ့ပြီး ၎င်း၏ ထောက်ပံ့မှု ပမာဏမှာ တစ်ယူနစ် ကုန်ကျစရိတ် သက်သာကာ အမြတ်အစွန်း ရရှိစေမည် ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် စတိဗ်ဂျော့၏ ပရောဂျက်၏ အောင်မြင်မှုအပေါ် လောင်းကြေးထပ်ရန် ဆန္ဒရှိခဲ့သည်။ iPhone ရောင်းအားပမာဏက သူတို့မျှော်မှန်းထားတာထက် အများကြီးပိုများနေတာ သေချာပါတယ်။
iPod ကို မိတ်ဆက်ပြီး ခြောက်နှစ်အကြာ ၂၀၀၇ ခုနှစ် ဇန်နဝါရီလ အစောပိုင်းတွင် ဆန်ဖရန်စစ္စကိုရှိ Moscone Center မှ ပရိသတ်တစ်ဦးက "I Feel Good" ၏ စွမ်းအင်မြင့်မားသော ဂျိမ်းစ်တေလာ၏ စွမ်းပကားကို ကြားရသည်။ ထို့နောက် စတိဗ်သည် စင်မြင့်ပေါ်သို့ ကြွတက်လာပြီး လက်ခုပ်သြဘာပေးသည်။ “ဒီနေ့ ကျနော်တို့ သမိုင်းကို ဖန်တီးနေပါတယ်” လို့ ပြောပါတယ်။
အဲဒါက သူ့ရဲ့ iPhone ကို ကမ္ဘာကို မိတ်ဆက်ခြင်းရဲ့ နိဒါန်းပါပဲ။
Steve ၏ ထုံးစံအတိုင်း ပြင်းထန်သောအသေးစိတ်အချက်အလက်များကိုပင် အာရုံစိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် Ruby နှင့် Avie နှင့် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များသည် သမိုင်းတွင် အထင်ရှားဆုံးနှင့် လူကြိုက်အများဆုံး ထုတ်ကုန်ကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ စျေးကွက်တွင်၎င်း၏ပထမသုံးလတွင် iPhone အလုံးရေ 1,5 သန်းနီးပါးရောင်းချခဲ့သည်။ ကျဆင်းသွားသောခေါ်ဆိုမှုများနှင့် အချက်ပြမှုမရှိခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ လူအများအပြားက စောဒကတက်ကြသည်မှာ အရေးမကြီးပါ။ တစ်ဖန်၊ ၎င်းသည် AT&T ၏ ဖာထေးထားသော ကွန်ရက်လွှမ်းခြုံမှု၏ အမှားဖြစ်သည်။
နှစ်လယ်ပိုင်းတွင် Apple သည် မယုံနိုင်လောက်အောင် iPhone အလုံးရေ သန်း ၅၀ ရောင်းချနိုင်ခဲ့သည်။
Steve သည် Macworld မှစင်မြင့်ပေါ်မှဆင်းလာသောအခါတွင်သူ၏နောက်ထပ်ကြေငြာချက်သည်မည်သို့မည်ပုံဖြစ်သည်ကိုသူသိသည်။ Apple ရဲ့ နောက်ထပ်ကြီးမားတဲ့ အရာတစ်ခုအတွက် လုံးဝမျှော်လင့်မထားတဲ့ အရာတစ်ခုကို သူ စိတ်လှုပ်ရှားစွာ စိတ်ကူးကြည့်ခဲ့ပါတယ်။ တက်ဘလက် PC ဖြစ်လိမ့်မည်။ စတိဗ်အတွက် တက်ဘလက်တစ်လုံးကို ထုတ်လုပ်ဖို့ စိတ်ကူးပေါ်လာတဲ့အခါ ချက်ချင်းဆိုသလို ခုန်ချပြီး ဖန်တီးမယ်လို့ သိခဲ့ပါတယ်။
ဤသည်မှာ အံ့အားသင့်စရာဖြစ်ပါသည်- iPad သည် iPhone မတိုင်မီကပင် တီထွင်ဖန်တီးခဲ့ပြီး နှစ်အတော်ကြာ တီထွင်ထားသော်လည်း နည်းပညာ အဆင်သင့်မဖြစ်သေးပါ။ ထိုကဲ့သို့သော စက်ကြီးကြီးကို နာရီပေါင်းများစွာ အဆက်မပြတ် ပါဝါပေးနိုင်ရန် ဘက်ထရီ မရနိုင်ပါ။ အင်တာနက်ကြည့်ရှုခြင်း သို့မဟုတ် ရုပ်ရှင်များဖွင့်ခြင်းအတွက် စွမ်းဆောင်ရည် မလုံလောက်ပါ။
အနီးကပ်တွဲဖက်ပြီး သစ္စာရှိရှိ အထင်ကြီးလေးစားသူတစ်ဦးက “Apple နဲ့ Steve တို့ရဲ့ ကောင်းမွန်တဲ့ အရာတစ်ခုရှိတယ် - သည်းခံခြင်းပါ။ နည်းပညာ အဆင်သင့်မဖြစ်မချင်း ထုတ်ကုန်ကို မိတ်ဆက်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ စိတ်ရှည်ခြင်းသည် သူ၏ အမှန်တကယ် လေးစားဖွယ်ကောင်းသော အရည်အသွေးများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။”
ဒါပေမယ့် အချိန်ရောက်လာတဲ့အခါမှာတော့ ဒီကိရိယာဟာ တခြားတက်ဘလက်ကွန်ပြူတာတွေနဲ့မတူဘဲ ပါဝင်ပတ်သက်သူတိုင်းကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိလိုက်ရပါတယ်။ ၎င်းတွင် iPhone ၏အင်္ဂါရပ်အားလုံးပါလိမ့်မည်၊ သို့သော်အနည်းငယ်ပိုသည်။ ထုံးစံအတိုင်း Apple သည် အက်ပ်စတိုးတစ်ခုပါရှိသော လက်ကိုင်မီဒီယာစင်တာကို အမျိုးအစားအသစ်တစ်ခု ဖန်တီးထားသည်။
[button color=”ဥပမာ။ အနက်၊ အနီ၊ အပြာ၊ လိမ္မော်၊ အစိမ်း၊ အလင်း" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]စာအုပ်ကို လျှော့စျေးဖြင့် မှာယူနိုင်ပါသည်။ 269 CZK မှ။[/button]
[button color=”ဥပမာ။ အနက်၊ အနီ၊ အပြာ၊ လိမ္မော်၊ အစိမ်း၊ အလင်း" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]အီလက်ထရွန်နစ်ဗားရှင်းကို iBoostore တွင် ယူရို ၇.၉၉ ဖြင့် ဝယ်ယူနိုင်သည်။[/button]
Steve ငါတို့မင်းကိုလွမ်းတယ်!!!