Libor Kubín လွန်ခဲ့သည့် တစ်ပတ်ခန့်က သင့်အား ကျွန်ုပ်တို့ ယူဆောင်လာခဲ့သည်။ ပထမနမူနာ Jay Elliot ရေးသားသော Steve Jobs Journey စာအုပ်မှ။ ပန်းသီးရွေးချယ်သူသည် သင့်အား ဒုတိယအတိုကောက်ဥပမာကို ယူဆောင်လာသည်။
6. ထုတ်ကုန်ကို ဦးတည်သော အဖွဲ့အစည်း
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အရေးကြီးဆုံးသော ကဏ္ဍများထဲမှ တစ်ခုသည် လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီစေရန် ၎င်း၏ ဖွဲ့စည်းပုံကို စီစဉ်ရန်ဖြစ်သည်။ Apple ၏အစောပိုင်းနှစ်များတွင်၊ ကုမ္ပဏီသည် Apple II ၏အောင်မြင်မှုကိုရရှိခဲ့သည်။ လစဉ်ရောင်းအားများ တိုးများလာပြီး Steve Jobs သည် အဆင့်မြင့်နည်းပညာနှင့် Apple ထုတ်ကုန်များ၏ အမှတ်အသားဖြစ်သော နိုင်ငံ့မျက်နှာစာ ဖြစ်လာခဲ့သည်။ ၎င်းနောက်တွင် နည်းပညာဆိုင်ရာ ပါရမီရှင်တစ်ဦးအဖြစ် ထိုက်တန်သည်ထက် အကြွေးနည်းပါးသော Steve Wozniak ရှိခဲ့သည်။
1980 ခုနှစ်များအစောပိုင်းတွင် ပုံသဏ္ဍာန်ပြောင်းလဲလာသော်လည်း Apple ၏စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကုမ္ပဏီ၏ဘဏ္ဍာရေးအောင်မြင်မှုအပေါ် လွှမ်းမိုးထားသည့် ပေါ်ပေါက်လာသောပြဿနာများကို မမြင်တွေ့ရပေ။
အကောင်းဆုံးအချိန်၊ အဆိုးဆုံးအချိန်
တစ်ပြည်လုံး ဒုက္ခရောက်နေတဲ့အချိန်။ ၁၉၈၃ ခုနှစ်အစောပိုင်းကာလသည် မည်သည့်လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင်မဆို စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကြီးများအတွက် ကောင်းမွန်သောအချိန်မဟုတ်ပေ။ Ronald Reagan သည် အိမ်ဖြူတော်တွင် Jimmy Carter နေရာတွင် အစားထိုးခဲ့ပြီး အမေရိကသည် ဆိုးရွားသော စီးပွားရေးကျဆင်းမှုမှ တုံ့ဆိုင်းနေဆဲဖြစ်သည်—ဝယ်လိုအားများလွန်းသော ငွေကြေးဖောင်းပွမှုနှင့်အတူ ပုံမှန်အားဖြင့် များပြားလှသော ငွေကြေးဖောင်းပွမှုကို ဖိနှိပ်ထားသော စီးပွားရေးလုပ်ဆောင်မှုများနှင့် တွဲလျက်ပါရှိသည်။ အဲဒါကို "stagflation" လို့ခေါ်တယ်။ ငွေကြေးဖောင်းပွမှုကို ထိန်းကျောင်းရန်အတွက် Federal Reserve ဥက္ကဋ္ဌ Paul Volckner သည် အတိုးနှုန်းများကို မူးဝေသော အမြင့်သို့ မောင်းနှင်ကာ စားသုံးသူများ၏ ဝယ်လိုအားကို လျှော့ချခဲ့သည်။
ပိုမိုတိကျစေရန်အတွက် IBM သည် တစ်ချိန်က Apple ကိုယ်တိုင်ပိုင်ဆိုင်ခဲ့သော သေးငယ်သော PC sandbox တွင် အုတ်တစ်တန်နှင့်တူသည်။ IBM သည် ကိုယ်ပိုင်ကွန်ပြူတာလုပ်ငန်းတွင် midget များအကြား တစ်ဦးတည်းသော ဧရာမကုမ္ပဏီကြီးဖြစ်သည်။ "dwarfs" ရာထူးသည် General Electric၊ Honeywell နှင့် Hewlett-Packard ကုမ္ပဏီများမှ သက်ဆိုင်သည်။ Apple ကို လူပုလေးလို့တောင် ခေါ်လို့မရပါဘူး။ အကယ်၍ IBM ၏ အောက်ခြေလိုင်းတွင်သာ ထားရှိပါက၊ သူသည် လှည့်ပတ်မှုတွင် အမှားအယွင်းတစ်ခု ရှိနေမည်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် Apple သည် စီးပွားရေးဖတ်စာအုပ်များတွင် အရေးမပါသော အောက်ခြေမှတ်စုသို့ တန်းဆင်းရန် ရည်မှန်းထားပါသလား။
Apple II သည် ကုမ္ပဏီအတွက် "ငွေသားနွား" ဖြစ်သော်လည်း၊ ၎င်း၏ အယူခံဝင်မှုသည် ကျဆင်းသွားမည်ကို Steve မှန်ကန်စွာ သိမြင်ခဲ့သည်။ ပိုဆိုးတာက ကုမ္ပဏီက အခုလေးတင် ကြုံတွေ့ခဲ့ရတဲ့ ကြီးမားတဲ့ ဆုတ်ယုတ်မှုပါပဲ၊ ဖောက်သည်တွေက ဆင့်သုံးဆယ်အောက် ကုန်ကျတဲ့ ကေဘယ်ချို့ယွင်းမှုကြောင့် Apple IIIs အသစ်တစ်ခုစီကို $7800 ပြန်ပေးကြပါတယ်။
နောက်တော့ IBM က တိုက်ခိုက်တယ်။ Charlie Chaplin ဇာတ်ကောင်ပါသည့် သံသယ၀င်စရာကောင်းသော ချစ်စရာကြော်ငြာတစ်ခုဖြင့် ၎င်း၏ PC အသစ်ကို ကြော်ငြာခဲ့သည်။ စျေးကွက်ထဲသို့ဝင်ရောက်ခြင်းဖြင့် "Big Blue" (IBM ၏အမည်ပြောင်) သည် ဝါသနာရှင်အားလုံးလုပ်ဆောင်နိုင်သည်ထက် တစ်ကိုယ်ရေသုံးကွန်ပျူတာ၏တရားဝင်မှုကို ထိခိုက်စေခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ လက်ချောင်းများဖြင့် ကျယ်ပြန့်သော စျေးကွက်သစ်ကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ သို့သော် Apple အတွက် တိုက်ရိုက်မေးခွန်းမှာ IBM ၏ ဂန္တဝင်စျေးကွက်ပါဝါနှင့် ကမ္ဘာပေါ်တွင် မည်ကဲ့သို့ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်မည်နည်း။
Apple သည် ရှင်သန်ရန် ကြီးကျယ်သော "ဒုတိယလုပ်ရပ်" လိုအပ်ပါသည်။ စတိဗ်သည် သူစီမံခန့်ခွဲသည့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအဖွဲ့ငယ်တွင် မှန်ကန်သောအဖြေကို ရှာတွေ့လိမ့်မည်- ထုတ်ကုန်ကို အာရုံစိုက်သည့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် သူ့အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းရဲ့ ဖြတ်မကျော်နိုင်တဲ့ အတားအဆီးတွေထဲက တစ်ခုဖြစ်တဲ့ သူ့ကိုယ်ပိုင်ဖန်တီးမှု စိန်ခေါ်မှုကို ရင်ဆိုင်ရပါလိမ့်မယ်။
ခေါင်းဆောင်မှုစစ်တမ်း
Apple ၏ စီမံခန့်ခွဲမှု အခြေအနေမှာ ပြဿနာရှိနေသည်။ စတိဗ်သည် ဘုတ်အဖွဲ့ဥက္ကဋ္ဌဖြစ်ပြီး ၎င်းရာထူးကို အလွန်အလေးအနက်ထားခဲ့သည်။ သို့သော်လည်း သူ၏ အဓိက အာရုံမှာ Mac ပေါ်တွင်သာ ဖြစ်သည်။ Mike Scott သည် သမ္မတအတွက် မှန်ကန်သောရွေးချယ်မှုဖြစ်ရန် သက်သေမပြသေးသော်လည်း Steves နှစ်ဦးကို လုပ်ငန်းစတင်ရန် ကူညီရန် ကနဦးငွေထည့်ခဲ့သည့် ပရဟိတရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ Mike Markkula သည် CEO အဖြစ် ဆက်လက်ထမ်းဆောင်ဆဲဖြစ်သည်။ သို့သော် သူသည် သူ၏အလုပ်ကို အခြားသူတစ်ဦးထံ ပေးပို့ရန် နည်းလမ်းရှာနေသည်။
Steve ဟာ ဖိအားတွေ ကြုံနေရပေမယ့် အနီးနားမှာရှိတဲ့ Stanford ကျောင်းဝင်းကို တစ်လတစ်ကြိမ် ကားမောင်းပြီး ကျွန်မ သူ့ကို လိုက်ပို့ပေးပါတယ်။ စတိဗ်နဲ့ ကျွန်တော်နဲ့ စတန်းဖို့ဒ်တို့ဆီ သွားခဲ့တဲ့ ကားခရီးစဉ်များစွာမှာ သူနဲ့ အတူစီးဖို့ အမြဲတမ်း ဆက်ဆံရသူပါ။ Steve သည် အလွန်တော်သော ယာဉ်မောင်းတစ်ဦးဖြစ်ပြီး လမ်းပေါ်ရှိ ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှုများနှင့် အခြားယာဉ်မောင်းများ လုပ်ဆောင်နေသည်ကို အထူးဂရုပြုသော်လည်း၊ ထို့နောက် Mac ပရောဂျက်ကို မောင်းနှင်သည့်အတိုင်း မောင်းနှင်ခဲ့သည်၊ အလျင်လိုသဖြင့် အရာအားလုံးကို တတ်နိုင်သမျှ မြန်မြန်ဆန်ဆန် ဖြစ်မြောက်စေချင်ပါသည်။
ဤစတန်းဖို့ဒ်သို့ လစဉ်လာရောက်လည်ပတ်စဉ်အတွင်း၊ စတိဗ်သည် စီးပွားရေးကျောင်းမှ ကျောင်းသားများနှင့် တွေ့ဆုံခဲ့သည်—ကျောင်းသား သုံးဆယ် သို့မဟုတ် လေးဆယ်ရှိသော ဟောပြောပွဲခန်းမငယ်တစ်ခု၌ဖြစ်စေ သို့မဟုတ် ကွန်ဖရင့်စားပွဲပတ်လည်တွင် ဆွေးနွေးပွဲများ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ပထမကျောင်းသား Steve သည် ဘွဲ့ရပြီးနောက် Mac ၏ အဖွဲ့ထဲသို့ လက်ခံခဲ့သည်။ ၎င်းတို့မှာ Debi Coleman နှင့် Mike Murray တို့ဖြစ်သည်။
Mac အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များနှင့် အပတ်စဉ်တွေ့ဆုံမှုတစ်ခုတွင် Steve သည် CEO အသစ်တစ်ဦးရှာဖွေရန် လိုအပ်ကြောင်း မှတ်ချက်အနည်းငယ်ပေးခဲ့သည်။ Debi နှင့် Mike သည် PepsiCo ဥက္ကဌ John Sculley ကို ချက်ချင်းပင် ချီးကျူးခဲ့သည်။ သူသည် သူတို့၏ စီးပွားရေးကျောင်း အတန်းတွင် ဟောပြောခဲ့ဖူးသည်။ Sculley သည် 1970 ခုနှစ်များတွင် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးလှုပ်ရှားမှုကို ဦးဆောင်ခဲ့ပြီး နောက်ဆုံးတွင် Coca-Cola မှ PepsiCo စျေးကွက်ဝေစုကို ရရှိခဲ့သည်။ Pepsi Challenge ဟုခေါ်တွင်သော (Coke စိန်ခေါ်သူအဖြစ်) တွင် မျက်မမြင်ဖောက်သည်များသည် အချိုရည်နှစ်မျိုးကို စမ်းသပ်ပြီး ဘယ်အချိုရည် ပိုကြိုက်ကြောင်းပြောရန် တာဝန်ပေးခံရသည်။ ကြော်ငြာထဲမှာ Pepsi ကို အမြဲရွေးချယ်ခဲ့တာတော့ သေချာပါတယ်။
Debi နှင့် Mike တို့သည် ခေတ်ဆန်သော အမှုဆောင်နှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ပါရမီရှင်တစ်ဦးအဖြစ် Sculley ကို အလွန်အမင်း စကားပြောဆိုခဲ့ကြသည်။ လာလည်တဲ့သူတိုင်းက "ဒါက ငါတို့လိုတယ်" လို့ သူတို့ကိုယ်သူတို့ ပြောကြမယ်ထင်တယ်။
Steve ဟာ John နဲ့ အစောပိုင်းမှာ ဖုန်းနဲ့ စကားပြောခဲ့ပြီး ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်ကြာပြီးနောက် သူနဲ့ ရက်သတ္တပတ်ကြာကြာ တွေ့ဆုံခဲ့တယ်လို့ ယုံကြည်ပါတယ်။ ဆောင်းရာသီမှာ စတိဗ်က နှင်းတွေထူထပ်တဲ့ Central Park မှာ လမ်းလျှောက်နေတယ်လို့ စတိဗ်ပြောခဲ့တာ မှတ်မိသေးတယ်။
John သည် ကွန်ပျူတာအကြောင်း လုံးဝမသိသော်လည်း၊ Steve သည် သူ၏ Marketing အသိပညာကို အလွန်သဘောကျခဲ့ပြီး အခြားအရာများကလည်း သူ့ကို PepsiCo ကဲ့သို့သော ဧရာမစျေးကွက်ရှာဖွေရေးကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခု၏ ဦးခေါင်းဆီသို့ ပို့ဆောင်ပေးခဲ့သည်။ John Sculley သည် Apple အတွက် ကြီးကျယ်သော ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်ဟု Steve က ယူဆခဲ့သည်။ သို့သော် John အတွက်၊ Steve ၏ကမ်းလှမ်းချက်သည်ထင်ရှားသောချို့ယွင်းချက်များရှိသည်။ Apple သည် PepsiCo နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက သေးငယ်သော ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ John ၏မိတ်ဆွေများနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအားလုံး East Coast ကိုအခြေခံခဲ့သည်။ ထို့အပြင်၊ သူသည် PepsiCo ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့၏ဥက္ကဋ္ဌရာထူးအတွက်ကိုယ်စားလှယ်လောင်း 3 ဦးထဲမှတစ်ဦးဖြစ်ကြောင်းသိရှိရသည်။ သူ့အဖြေက ပြင်းပြင်းထန်ထန် မဟုတ်ဘူး ။
Steve သည် အောင်မြင်သောခေါင်းဆောင်တစ်ဦးကို အမှတ်အသားပြုသည့် အရည်အချင်းများစွာရှိသည်- ပြတ်ပြတ်သားသားနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်ခဲ့သည်။ သူသည် Sculley ကို ပွေ့ဖက်ရန် အသုံးပြုသည့် ကြေငြာချက်သည် စီးပွားရေးတွင် ဒဏ္ဍာရီဖြစ်လာသည်။ "မင်းဘဝရဲ့ကျန်နေတဲ့သကြားရေကိုရောင်းချင်တာလား ဒါမှမဟုတ် ကမ္ဘာကြီးကိုပြောင်းလဲဖို့အခွင့်အရေးရချင်လား" ဆိုတဲ့မေးခွန်းက Steve ကိုယ်တိုင်လုပ်ခဲ့တာထက် Sculley ရဲ့ဇာတ်ကောင်အကြောင်းကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းသိမြင်နိုင်တယ်၊ တစ်ယောက်တည်း သူက ကမ္ဘာကြီးကို ပြောင်းလဲပစ်ဖို့ ရည်မှန်းထားတယ်။
John က “ငါငြင်းရင် တစ်သက်လုံး လွတ်သွားမှာကို တွေးနေမှန်းသိလို့ ငါမျိုချမိသွားတယ်”
Sculley နှင့် တွေ့ဆုံမှုများသည် လများစွာကြာအောင် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ခဲ့သော်လည်း 1983 ခုနှစ် နွေဦးပေါက်တွင် Apple Computer သည် နောက်ဆုံးတွင် CEO အသစ်ဖြစ်လာခဲ့သည်။ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရာတွင်၊ Sculley သည် သမားရိုးကျ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု၏ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် သူဘာမျှမသိသော လုပ်ငန်းတစ်ခုရှိ အတော်လေးသေးငယ်သော ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို စီမံခန့်ခွဲရန်အတွက် ကမ္ဘာ့အထင်ကရအမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုနှင့် အရောင်းအ၀ယ်ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ထို့အပြင် ယမန်နေ့က ကားဂိုဒေါင်တစ်ခုတွင် ကွန်ပျူတာဝါသနာရှင် နှစ်ဦးက ပုံဖော်ထားသည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်ပြီး ယခုစက်မှုဇုန်ထုတ် တိုက်တန်ကို အသုံးပြုနေသည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလည်း ဖြစ်သည်။
နောက်လအနည်းငယ်ကြာတော့ John နဲ့ Steve တို့ဟာ ကောင်းမွန်စွာ လက်တွဲခဲ့ကြပါတယ်။ ကုန်သွယ်ရေးစာနယ်ဇင်းများက သူတို့ကို "The Dynamic Duo" ဟု အမည်ပြောင်ပေးခဲ့သည်။ သူတို့သည် အစည်းအဝေးများကို အတူတကွ ကျင်းပကြပြီး အနည်းဆုံး အလုပ်ရက်များတွင် လက်တွေ့အားဖြင့် ခွဲ၍မရပေ။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းတို့သည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီတစ်ခုလည်းဖြစ်သည် - John သည် ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုအား Steve မည်ကဲ့သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကိုပြသခဲ့ပြီး Steve သည် John ကို bits နှင့် flats များ၏လျှို့ဝှက်ချက်များထဲသို့ထည့်သွင်းခဲ့သည်။ အစကတည်းက စတိဗ်ဂျော့၏ မာစတာပရောဂျက်ဖြစ်သော Mac သည် John Sculley အတွက် မှော်ဆန်သောဆွဲဆောင်မှုတစ်ခု ရှိလာခဲ့သည်။ Steve သည် ကင်းထောက်ခေါင်းဆောင်နှင့် ဧည့်လမ်းညွှန်အဖြစ် John ၏ စိတ်ဝင်စားမှုကို အခြားနေရာသို့ လှည့်ပတ်ရန် သင် မျှော်လင့်မည်မဟုတ်ပါ။
အချိုရည်မှ သူ့အတွက် လျှို့ဝှက်ဆန်းကြယ်သော ကမ္ဘာတစ်ခုဟု ထင်ရသည့် နည်းပညာသို့ ခက်ခဲသော အချိုရည်မှ နည်းပညာသို့ ကူးပြောင်းရာတွင် John ကို ကူညီရန်၊ ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်၏ IT ဝန်ထမ်း Mike Homer ကို Johny ၏ လုပ်ငန်းခွင်နှင့် နီးသော ရုံးခန်းတွင် သူ၏ ညာလက်ရုံးတွင် ထားရှိခဲ့ပါသည်။ သူ့ကို နည်းပညာဆိုင်ရာ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုတွေ ပေးတယ်။ မိုက်ခ်ပြီးနောက်၊ Joe Hutsko အမည်ရှိ လူငယ်တစ်ဦးသည် အလုပ်တာဝန်ကို ထမ်းဆောင်ခဲ့သည်—ဂျိုးသည် ကောလိပ်ဘွဲ့နှင့် တရားဝင်နည်းပညာဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်မှုမရှိသောကြောင့် ပို၍ထူးခြားသည်။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ သူသည် အလုပ်အတွက် 100% သင့်လျော်သည်။ John နဲ့ Apple အောင်မြင်ဖို့အတွက် "အဖေ" လက်ထဲမှာရှိဖို့ အရေးကြီးတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။
စတိဗ်သည် ဤအလယ်တန်းသမားများနှင့် သဘောတူခဲ့သော်လည်း သူသည် အလွန်မပျော်ရွှင်ခဲ့ပါ။ ယင်းအစား၊ သူသည် ဂျွန်၏ တစ်ခုတည်းသော နည်းပညာဆိုင်ရာ ဗဟုသုတအရင်းအမြစ်ဖြစ်သည်။ သို့သော် Steve သည် John ၏ဆရာဖြစ်ခြင်းထက် သူ့စိတ်ထဲတွင် အခြားအရာများရှိနေသည်မှာ ရှင်းပါသည်။
John နှင့် Steve တို့သည် တစ်မျက်နှာတည်းရှိကြပြီး တစ်ခါတစ်ရံတွင် တစ်ယောက်နှင့်တစ်ယောက် စာကြောင်းများကို ပြီးအောင်ရေးတတ်ကြသည်။ (အမှန်အတိုင်းပြောရရင် ကျွန်တော် တစ်ခါမှ မကြားဖူးပေမယ့် ဇာတ်လမ်းက John နဲ့ Steve ဒဏ္ဍာရီရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ဖြစ်လာပါတယ်။) John ဟာ Apple ရဲ့ အနာဂတ်တစ်ခုလုံး Macintosh နဲ့ အတူရှိနေတယ်ဆိုတဲ့ Steve ရဲ့ အမြင်ကို တဖြည်းဖြည်း လက်ခံလာခဲ့ပါတယ်။
စတိဗ်ရော ဂျွန်ရော သူတို့ စောင့်ကြိုနေတဲ့ တိုက်ပွဲကို မှန်းဆလို့ မရဘူး။ မျက်မှောက်ခေတ် Nostradamus သည် Apple နှင့် တိုက်ပွဲဖြစ်မည်ကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းထားသော်လည်း၊ Macintosh နှင့် Lisa သို့မဟုတ် Apple နှင့် IBM တို့၏ ထုတ်ကုန်များအပေါ်တွင် တိုက်ခိုက်လိမ့်မည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ သေချာပေါက် ထင်မြင်မိပါသည်။
တိုက်ပွဲက လူ့အဖွဲ့အစည်းကို စုစည်းတဲ့ပုံစံနဲ့ ပတ်သက်ပြီး အံ့ဩစရာဖြစ်လိမ့်မယ်လို့ ဘယ်တုန်းကမှ မထင်ခဲ့ဘူး။
စျေးကွက်ပရမ်းပတာ
Steve ၏ ကြီးမားသော ပြဿနာတစ်ခုမှာ Apple ၏ မူပိုင်ကွန်ပြူတာ Lisa ဖြစ်ပြီး၊ ကုမ္ပဏီသည် Sculley ကို ငှားရမ်းခဲ့သည့်လတွင်ပင် ကုမ္ပဏီမှ ဖျက်သိမ်းလိုက်ခြင်း ဖြစ်သည်။ Apple သည် Lisa နှင့် IBM သုံးစွဲသူများ၏ အမာခံနေရာကို ဖြိုခွင်းလိုခဲ့သည်။ Apple II ၏ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဗားရှင်းဖြစ်သည့် Apple IIe ကိုလည်း တစ်ချိန်တည်းတွင် ဖြန့်ချိခဲ့သည်။
Steve က Lisa ကို ခေတ်မမီတော့တဲ့ နည်းပညာနဲ့ တည်ဆောက်ထားတယ်လို့ ဆိုထားပေမယ့် စျေးကွက်ထဲမှာ စောင့်မျှော်နေတဲ့ ပိုကြီးမားတဲ့ အတားအဆီးတစ်ခု ရှိပါသေးတယ်၊ မိတ်ဆက်စျေးနှုန်းကတော့ ဒေါ်လာ တစ်သောင်းလောက် သာလွန်ပါတယ်။ Lisa သည် ပြိုင်ပွဲဂိတ်မှ ထွက်ခွာပြီးစကတည်းက သူမ၏ ခိုင်မာသော အနေအထားအတွက် တိုက်ပွဲဝင်ခဲ့သည်။ သူ့မှာ ပါဝါအလုံအလောက်မရှိပေမယ့် အလေးချိန်ပိုလျှံပြီး ဈေးနှုန်းလည်း ကြီးပါတယ်။ ၎င်းသည် လျင်မြန်စွာ ကျရှုံးမှုတစ်ခုဖြစ်လာပြီး လာမည့်အကျပ်အတည်းတွင် အရေးပါသောအချက်မဟုတ်ပေ။ တစ်ချိန်တည်းတွင်၊ ဆော့ဖ်ဝဲလ်အသစ်၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သောဂရပ်ဖစ်နှင့်ပိုမိုလွယ်ကူသောထိန်းချုပ်မှုများပါရှိသော Apple IIe သည်သိသိသာသာအောင်မြင်မှုတစ်ခုဖြစ်လာခဲ့သည်။ ဤပုံမှန်အဆင့်မြှင့်တင်မှုသည် ကြီးမားသောအောင်မြင်မှုတစ်ခုအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားစေရန် မည်သူမျှ မမျှော်လင့်ထားပေ။
အခြားတစ်ဖက်တွင်မူ Mac ၏ပစ်မှတ်မှာ စားသုံးသူ-အစပြုသူဖြစ်ပြီး တစ်ဦးချင်းဖြစ်သည်။ ၎င်း၏စျေးနှုန်းသည်ဒေါ်လာနှစ်ထောင်ဝန်းကျင်ရှိပြီး၎င်းသည် Lisa ထက်သိသိသာသာဆွဲဆောင်မှုရှိစေသည်၊ သို့သော်၎င်းသည်၎င်း၏ပြိုင်ဘက်ကြီးဖြစ်သော IMB PC ထက်များစွာစျေးကြီးသေးသည်။ ထို့အပြင် Apple II သည် ထွက်ပေါ် လာသည့်အတိုင်း နောက်ထပ် နှစ်အတော်ကြာ ဆက်လက် တည်ရှိနေခဲ့သည်။ ယခု Apple သည် ထုတ်ကုန်နှစ်ခုဖြစ်သော Apple IIe နှင့် Mac တို့၏ ဇာတ်လမ်းဖြစ်သည်။ John Sculley သည် ၎င်းတို့နှင့် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် ခေါ်ဆောင်လာသည်။ သို့သော် Mac နှင့်ပတ်သက်သော Steve ၏နားထဲတွင်၊ ၎င်း၏ဂုဏ်ကျက်သရေနှင့် ထူးချွန်မှု၊ ကွန်ပျူတာနှင့် Apple သုံးစွဲသူများထံ သယ်ဆောင်လာမည့်အရာများ ပြည့်နှက်နေသောအခါတွင် ၎င်းကို မည်သို့ဖြေရှင်းနိုင်မည်နည်း။
ဤအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပဋိပက္ခကြောင့် ကုမ္ပဏီသည် Apple II နှင့် Mac ကို အုပ်စုနှစ်စုခွဲခဲ့သည်။ Apple ထုတ်ကုန်များကို ရောင်းချသည့် စတိုးဆိုင်များတွင်လည်း အလားတူပင်ဖြစ်သည်။ Mac ၏ အကြီးမားဆုံးပြိုင်ဘက်မှာ Apple II ဖြစ်သည်။ ပဋိပက္ခ မြင့်မားချိန်တွင် ကုမ္ပဏီတွင် ဝန်ထမ်းပေါင်း 4000 ခန့် ရှိပြီး 3000 က Apple II ထုတ်ကုန်လိုင်းကို ထောက်ခံကြပြီး 1000 က Lisa နှင့် Mac ကို ထောက်ပံ့ပေးခဲ့သည်။
သုံးပုံတစ်ပုံ ဟန်ချက်ညီနေသော်လည်း ဝန်ထမ်းအများစုသည် Mac ကို အလွန်အာရုံစိုက်ထားသောကြောင့် John သည် Apple II ကို လျစ်လျူရှုထားသည်ဟု ယုံကြည်ကြသည်။ သို့သော် ကုမ္ပဏီအတွင်းမှ၊ ဤ "ကျွန်ုပ်တို့နှင့် ၎င်းတို့နှင့်" ကို တကယ့်ပြဿနာအဖြစ် မြင်ရန် ခက်ခဲသောကြောင့်၊ ၎င်းကို ကြီးမားသော အရောင်းအမြတ်များနှင့် Apple ဘဏ်အကောင့်များတွင် ဒေါ်လာ 1 ဘီလီယံဖြင့် ဖုံးကွယ်ထားပြန်သည်။
တိုးချဲ့ထားသော ထုတ်ကုန်အစုစုသည် ကြီးကျယ်ခမ်းနားသော မီးရှူးမီးပန်းများနှင့် မြင့်မားသောဒရာမာများအတွက် စင်မြင့်ကို သတ်မှတ်ပေးသည်။
စားသုံးသူ အီလက်ထရွန်းနစ် နယ်ပယ်တွင် Apple II အတွက် စျေးကွက်သို့ လမ်းကြောင်းမှန်သည် အစဉ်အလာဖြစ်သည် - ၎င်းကို ဖြန့်ဖြူးသူများမှတဆင့် ရောင်းချခဲ့သည်။ ဖြန့်ဖြူးသူများသည် ကျောင်းများနှင့် လက်လီရောင်းချသူများထံ ကွန်ပျူတာများကို ရောင်းချကြသည်။ အ၀တ်လျှော်စက်၊ အချိုရည်များ၊ မော်တော်ကားများကဲ့သို့သော အခြားကုန်ပစ္စည်းများကဲ့သို့ပင်၊ ၎င်းသည် ကုန်ပစ္စည်းကို သုံးစွဲသူတစ်ဦးချင်းစီထံ အမှန်တကယ်ရောင်းချသည့် လက်လီရောင်းချသူများဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် Apple ၏ဖောက်သည်များသည် တစ်ဦးချင်းအသုံးပြုသူများမဟုတ်သော်လည်း ဖြန့်ဖြူးရေးကုမ္ပဏီကြီးများ၊
နောက်ကြောင်းပြန်အားဖြင့်၊ ဤသည်မှာ Mac ကဲ့သို့ နည်းပညာသုံး လူသုံးကုန်ပစ္စည်းအတွက် မှားယွင်းသော အရောင်းလမ်းကြောင်းဖြစ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့အတွက် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိသာပါသည်။
Mac အဖွဲ့သည် အလွန်နှောင့်နှေးနေသည့် လွှတ်တင်မှုအတွက် လိုအပ်သော နောက်ဆုံးနည်းလမ်းများကို အပြီးသတ်ရန် ပြင်းပြင်းထန်ထန် လုပ်ဆောင်ခဲ့သဖြင့် Steve သည် ဒီမိုမော်ဒယ်ကို စာနယ်ဇင်းခရီးစဉ်တစ်ခုတွင် ခေါ်ဆောင်သွားခဲ့သည်။ ကွန်ပြူတာကြည့်ခွင့်ရရန် အမေရိကန်မြို့ ရှစ်မြို့သို့ သွားရောက်ခဲ့သည်။ တစ်နေရာတည်းမှာ တင်ဆက်မှု ဆိုးရွားသွားတယ်။ ဆော့ဖ်ဝဲတွင် အမှားအယွင်းတစ်ခုရှိနေသည်။
စတိဗ်သည် ၎င်းကို ဖုံးကွယ်ရန် အတတ်နိုင်ဆုံး ကြိုးစားခဲ့သည်။ ဂျာနယ်လစ်များ ထွက်သွားသည်နှင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်တာဝန်ခံ Bruce Horn ထံသို့ ဖုန်းဆက်ပြီး ပြဿနာကို ပြောပြသည်။
"ပြင်ဆင်မှု ဘယ်လောက်ကြာမလဲ"
ခဏအကြာတွင် Bruce က သူ့ကို “နှစ်ပတ်” ဟု ပြောခဲ့သည်။ Steve က ဘာကိုဆိုလိုသည်ကို သိသည်။ တခြားလူကို တစ်လလောက် ယူသွားလိမ့်မယ်၊ ဒါပေမယ့် ပြဿနာကို လုံးလုံးမဖြေရှင်းမချင်း သူ့ရုံးခန်းထဲမှာ သော့ခတ်ပြီး အဲဒီမှာပဲနေမယ့်သူ Bruce ကို သူသိတယ်။
သို့သော် ထိုသို့နှောင့်နှေးခြင်းသည် ထုတ်ကုန်မိတ်ဆက်ခြင်းအစီအစဉ်ကို ထိခိုက်စေမည်ကို Steve သိခဲ့သည်။ “နှစ်ပတ်က အရမ်းများတယ်” ဟုဆိုသည်။
Bruce က ပြုပြင်ရမယ့်အရာတွေကို ရှင်းပြနေတယ်။
စတိဗ်သည် ၎င်း၏လက်အောက်ငယ်သားကို လေးစားပြီး လိုအပ်သောအလုပ်ကို ချဲ့ကားပြောဆိုခြင်းမဟုတ်ကြောင်း သံသယရှိစရာမလိုပါ။ သို့သော်လည်း သူက "မင်းပြောတာကို ငါနားလည်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် မင်း ဒါကို အရင်ရှင်းရမယ်"
စတိဗ်ရဲ့ ဖြစ်နိုင်ချေနဲ့ ဘယ်ကလာသလဲ၊ ဘယ်ကလာသလဲ၊ ဘယ်လိုရောက်လာလဲ၊ နည်းပညာဆိုင်ရာ ဗဟုသုတတွေ မရှိတဲ့အတွက် Steve ရဲ့ စွမ်းရည်ကို ဘယ်တုန်းကမှ နားမလည်ခဲ့ဘူး။
ဘရုစ်သည် အရာများကို တွေးတောရင်း အကြာကြီး ခေတ္တရပ်နေခဲ့သည်။ ပြီးတော့ သူက “ကောင်းပြီ၊ ငါ ဒါကို တစ်ပတ်အတွင်း ပြီးအောင် ကြိုးစားမယ်” လို့ ပြန်ဖြေတယ်။
စတိဗ်က ဘရုစ်ကို ဘယ်လောက်တောင် ကျေနပ်နေတယ်ဆိုတာကို ပြောပြတယ်။ Steve ၏ ဝမ်းသာပီတိအသံဖြင့် စိတ်လှုပ်ရှားစွာ ကြည်နူးသံများကို ကြားနိုင်သည်။ အဲဒီလို အခိုက်အတန့်တွေရှိတယ်။ အရမ်း လှုံ့ဆော်မှု။
နေ့လယ်စာစားချိန်နီးလာသောအခါတွင် လက်တွေ့အားဖြင့် အလားတူအခြေအနေမျိုး ထပ်ခါတလဲလဲဖြစ်နေပြီး လည်ပတ်မှုစနစ်တစ်ခု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက် လုပ်ဆောင်နေသော ဆော့ဖ်ဝဲအင်ဂျင်နီယာအဖွဲ့သည် မမျှော်လင့်ထားသောအတားအဆီးတစ်ခုနှင့် ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။ ကုဒ်များကို ပွားရန်အတွက် ရက်သတ္တပတ်သာ ကျန်တော့ပြီး ဆော့ဖ်ဝဲအဖွဲ့၏ အကြီးအကဲ Bud Tribble က ၎င်းတို့သည် ၎င်းကို ပြုလုပ်နိုင်မည် မဟုတ်ကြောင်း စတိဗ်အား အသိပေးခဲ့သည်။ Mac သည် "bugged" "demo" ဟုတံဆိပ်တပ်ထားသောမတည်ငြိမ်သောဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖြင့်တင်ပို့ရမည်ဖြစ်သည်။
မျှော်လင့်ထားသည့် ပေါက်ကွဲသံအစား Steve သည် အတ္တနှိပ်နယ်ပေးခဲ့သည်။ သူက ပရိုဂရမ်းမင်းအဖွဲ့ကို အကောင်းဆုံးတွေထဲက တစ်ယောက်လို့ ချီးကျူးခဲ့ပါတယ်။ Apple မှာရှိတဲ့ လူတိုင်းက သူတို့ကို အားကိုးတယ်။ "မင်းလုပ်နိုင်တယ်" ဟု အလွန်ဆွဲဆောင်မှုရှိသော လေသံဖြင့် အာမခံချက်ပေးသည်။
ထို့နောက် ပရိုဂရမ်မာများက ကန့်ကွက်ရန် အခွင့်အရေးမရရှိမီတွင် သူသည် စကားဝိုင်းကို အဆုံးသတ်ခဲ့သည်။ သူတို့သည် လပေါင်းများစွာ ရက်သတ္တပတ် ကိုးဆယ်ပတ်လုံး အလုပ်လုပ်ပြီး အိမ်ပြန်မည့်အစား ၎င်းတို့၏ စားပွဲအောက်တွင် အိပ်လေ့ရှိသည်။
ဒါပေမဲ့ သူတို့ကို မှုတ်သွင်းတယ်။ သူတို့သည် နောက်ဆုံးမိနစ်တွင် အလုပ်ပြီးခဲ့ပြီး နောက်ဆုံးသတ်မှတ်ချိန်အထိ မိနစ်အနည်းငယ်သာ ကျန်တော့သည်။
ပဋိပက္ခ၏ပထမလက္ခဏာများ
သို့သော် John နှင့် Steve အကြား အေးစက်သောဆက်ဆံရေး၏ ပထမဆုံးသော လက္ခဏာများသည် ၎င်းတို့၏ ခင်မင်ရင်းနှီးမှု ကွဲအက်သွားကြောင်း အချက်ပြသည်မှာ Macintosh ကို မိတ်ဆက်သည့် ကြော်ငြာကမ်ပိန်းအထိ ရေရှည်တွင် ထွက်ပေါ်လာသည်။ ၎င်းသည် 1984 ခုနှစ် Super Bowl တွင် ထုတ်လွှင့်ခဲ့သော နာမည်ကြီး စက္ကန့် XNUMX ကြာ Macintosh TV ကြော်ငြာ၏ ဇာတ်လမ်းဖြစ်သည်။ ၎င်းကို ဒါရိုက်တာ Ridley Scott မှ ရိုက်ကူးခဲ့ခြင်းဖြစ်ပြီး ၎င်း၏ ရုပ်ရှင်ကြောင့် ကျော်ကြားလာခဲ့သည်။ Blade ကို Runner ဟောလိဝုဒ်၏ အရေးအကြီးဆုံး ဒါရိုက်တာများထဲမှ တစ်ဦးဖြစ်လာခဲ့သည်။
၎င်းနှင့်မရင်းနှီးသေးသူများအတွက်၊ Macintosh ကြော်ငြာတွင် ထောင်ဝတ်လုံချည်အတွင်းမှ ငွီးညောက်ဖြစ်နေပုံရသော မွမ်းမံထားသော အလုပ်သမားများဖြင့် ပြည့်နှက်နေသော ခန်းမကြီးတစ်ခုကို ပြသထားပြီး ၎င်းတို့အား ခြိမ်းခြောက်နေသော ရုပ်ပုံကားချပ်များကို ဟောပြောနေသည့် ဖန်သားပြင်ကြီးကို စေ့စေ့ကြည့်နေသည်။ ၎င်းသည် ဂန္တဝင် ဂျော့ခ်ျအော်ဝဲလ် ဝတ္ထုမှ မြင်ကွင်းကို အမှတ်ရနေပါသည်။ 1984 ပြည်သူများ၏ စိတ်ကို ချုပ်ကိုင်ထားသော အစိုးရနှင့် ပတ်သက်သည် ။ ရုတ်တရက် တီရှပ်အင်္ကျီအနီနှင့် ဘောင်းဘီတိုအနီဝတ် အမျိုးသမီးငယ်တစ်ဦး ပြေးတက်လာပြီး ကွဲအက်သွားသည့် သံတူဖြင့် မျက်နှာပြင်ကို ပစ်ပေါက်လိုက်သည်။ အလင်းရောင်သည် အခန်းထဲသို့ ဝင်လာပြီး လေကောင်းလေသန့်များ မှုတ်ထုတ်ကာ အကျဉ်းသားများ အိပ်ရာမှ နိုးလာသည်။ “ဇန်နဝါရီ ၂၄ ရက်မှာ Apple Computer က Macintosh ကို မိတ်ဆက်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။ 24 သည် အဘယ်ကြောင့်ကဲ့သို့ ဖြစ်လိမ့်မည်ကို သင်တွေ့လိမ့်မည်။ 1984။ "
Steve က သူနဲ့ John အတွက် အေဂျင်စီက ထုတ်တဲ့ အချိန်ကတည်းက ကြော်ငြာကို သဘောကျတယ်။ ဒါပေမယ့် John က စိတ်ပူတယ်။ ကြော်ငြာကို ရူးသွပ်တယ်လို့ ခံစားရတယ်။ သို့တိုင် သူသည် "အလုပ်ဖြစ်နိုင်သည်" ဟု ဝန်ခံခဲ့သည်။
ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များက ကြော်ငြာကို ကြည့်သောအခါ၊ သူမကိုယ်တိုင် မကြိုက်ဘူး။ သူတို့ကို။ Apple မှဝယ်ယူခဲ့သော Super Bowl ကြော်ငြာအချိန်ကို ရောင်းချရန်နှင့် ပြန်အမ်းရန်အတွက် TV ကုမ္ပဏီနှင့် ပူးပေါင်းရန် အေဂျင်စီအား ညွှန်ကြားခဲ့သည်။
တီဗီကုမ္ပဏီသည် ရိုးသားစွာ ကြိုးပမ်းခဲ့ပုံရသော်လည်း ကြော်ငြာအချိန်အတွက် ဝယ်သူရရှိရန် ပျက်ကွက်ကြောင်း ကြေညာရန်မှတပါး ရွေးချယ်စရာမရှိပေ။
Steve Wozniak သည် သူ၏ကိုယ်ပိုင်တုံ့ပြန်မှုကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မှတ်မိသည်။ “ကျွန်မကို ကြော်ငြာပြဖို့ စတိဗ် (ဂျော့ဘ်စ်) က ကျွန်တော့်ကို ခေါ်ခဲ့တယ်။ အဲဒါကိုကြည့်လိုက်တော့ 'အဲဒါ ကြော်ငြာ'လို့ ပြောလိုက်တယ်။ je ငါတို့ရဲ့။' အဲဒါကို Super Bowl မှာ ပြမှာလားလို့ မေးတော့ စတိဗ်က ဘုတ်အဖွဲ့က ကန့်ကွက်မဲပေးခဲ့တယ်လို့ ပြောပါတယ်။
Woz က ဘာ့ကြောင့်လဲဟု မေးသောအခါ၊ သူမှတ်မိနိုင်သည့် တစ်ခုတည်းသော အစိတ်အပိုင်းမှာ ကြော်ငြာဖွင့်ရန် ဒေါ်လာ 800 ကုန်ကျသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ Woz က "ငါ အဲဒါကို ခဏစဉ်းစားပြီး Steve က တခြားသူကို ပေးရင် တစ်ဝက်ပေးမယ်လို့ ပြောခဲ့တယ်"
နောက်ကြောင်းပြန်ကြည့်လိုက်တော့ Woz က “ကျွန်တော် ဘယ်လောက် နုံအလဲဆိုတာ အခုမှ သဘောပေါက်သွားပြီ။ ဒါပေမဲ့ အဲဒီတုန်းက ကျွန်တော် အရမ်းရိုးသားတယ်။'
Apple ၏ အရောင်းနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ဒုဥက္ကဌ Fred Kvamme သည် Macintosh ကြော်ငြာထုတ်လွှင့်မှုအတွက် သတိမဲ့အစားထိုးမည့်အစား ကြော်ငြာမှတ်တမ်းတွင်ပါဝင်မည့် အရေးကြီးသောနောက်ဆုံးမိနစ်ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုကို မလိုအပ်ဘဲဖြစ်သွားခဲ့သည်။ : "ထုတ်လွှင့်ပါ။"
ကြော်ငြာကြောင့် ပရိတ်သတ်တွေ အံ့ဩတုန်လှုပ်သွားကြပါတယ်။ ဒီလိုမျိုး သူတို့ တစ်ခါမှ မမြင်ဖူးဘူး။ ထိုညနေပိုင်းတွင် နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းရှိ ရုပ်မြင်သံကြားဌာနများမှ သတင်းဒါရိုက်တာများသည် ပရိုမိုးရှင်းနေရာသည် အလွန်ထူးခြားသဖြင့် သတင်းစာသတင်းတစ်ပုဒ်နှင့် ထိုက်တန်ကြောင်း ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြပြီး ညစဉ်သတင်းအစီအစဉ်များ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် ပြန်လည်ထုတ်လွှင့်ခဲ့ကြသည်။ ဒါကြောင့် Apple ဟာ ဒေါ်လာသန်းပေါင်းများစွာတန်တဲ့ ကြော်ငြာအချိန်တွေကို ထောက်ပံ့ပေးခဲ့ပါတယ်။ အခမဲ့ဖြစ်သည်.
စတိဗ်သည် သူ၏ ဗီဇကို စွဲစွဲမြဲမြဲ ဆုပ်ကိုင်ထားပြန်သည်။ ထုတ်လွှင့်ပြီးသည့်နေ့ နံနက်အစောပိုင်းတွင် Palo Alto ရှိ ကွန်ပျူတာစတိုးဆိုင်တစ်ဝိုက်တွင် သူ့ကို မောင်းထုတ်ခဲ့ပြီး စတိုးဆိုင်ဖွင့်ရန် စောင့်ဆိုင်းနေသူများစွာ ရှိနေသည်။ နိုင်ငံတဝှမ်းက ကွန်ပျူတာဆိုင်တွေမှာလည်း အလားတူပါပဲ။ ယနေ့တွင်၊ များစွာသောသူတို့သည် ထိုရုပ်သံကို ထုတ်လွှင့်ဖူးသမျှတွင် အကောင်းဆုံးကြော်ငြာအဖြစ် ယူမှတ်ကြသည်။
ဒါပေမယ့် Apple အတွင်းမှာတော့ ကြော်ငြာတွေက ပျက်စီးသွားပါပြီ။ Lisa နှင့် Apple II အဖွဲ့များမှ လူများသည် Macintosh အသစ်အပေါ် ခံစားရသော မနာလိုမှုကို လှုံ့ဆော်ပေးခဲ့သည်။ လူ့အဖွဲ့အစည်းတွင် ဤကဲ့သို့သော ကုန်ပစ္စည်းမနာလိုမှုနှင့် မနာလိုမှုများကို ဖယ်ရှားရန် နည်းလမ်းများရှိသည်၊ သို့သော် ၎င်းတို့ကို နောက်ဆုံးမိနစ်တွင်မဟုတ်ဘဲ စောစီးစွာလုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ Apple ၏စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပြဿနာကို မှန်ကန်ပါက၊ ကုမ္ပဏီရှိလူတိုင်း Mac ကို ဂုဏ်ယူကာ အောင်မြင်မြင်ချင်လာအောင် လုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းတွေအပေါ် တင်းမာမှုတွေ လုပ်နေတာကို ဘယ်သူမှ နားမလည်ကြဘူး။
[button color=”ဥပမာ။ အနက်၊ အနီ၊ အပြာ၊ လိမ္မော်၊ အစိမ်း၊ အလင်း" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]စာအုပ်ကို လျှော့စျေးဖြင့် မှာယူနိုင်ပါသည်။ 269 CZK မှ။[/button]
[button color=”ဥပမာ။ အနက်၊ အနီ၊ အပြာ၊ လိမ္မော်၊ အစိမ်း၊ အလင်း" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]အီလက်ထရွန်နစ်ဗားရှင်းကို iBoostore တွင် ယူရို ၇.၉၉ ဖြင့် ဝယ်ယူနိုင်သည်။[/button]
ထောက်ပြပေးတဲ့အတွက် ကျေးဇူးတင်ပါတယ် ဒါပေမယ့် ibookstore မှာ တင်ချင်ပါတယ် :)
ငါတို့လည်း လိုချင်တယ်။ ဒါပေမယ့် Apple က တကယ်ကို ရှုပ်ပါတယ်။ Jobs ၏ အတ္ထုပ္ပတ္တိကို ၂၄ နာရီအတွင်း အတည်ပြုခဲ့ပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် Steve Jobs's Journey ကို စောင့်မျှော်နေသည်မှာ တစ်ပတ်ကျော်ရှိပြီဖြစ်သည်။
ကံမကောင်းစွာပဲ၊ Apple သည် ယခုစာအုပ်များကို မကြုံစဖူးအချိန်အတော်ကြာအောင် အတည်ပြုနေသည်ဟုလည်း ကျွန်ုပ်တို့ထင်မြင်ပါသည်။ လူတွေက စောဒကတက်နေပြီ။ ကံမကောင်းစွာဖြင့်၊ Jobs ၏ကိုယ်ရေးအကျဉ်းကို နောက်နေ့မှ အတည်ပြုလိုက်သော်လည်း ၎င်းကိုကျွန်ုပ်တို့လွှမ်းမိုးမည်မဟုတ်ပါ။