ကြော်ငြာပိတ်ပါ။

Apple ကို ပူးတွဲတည်ထောင်သူ Steve Jobs သည် သူ၏ ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှုအတွက်လည်း ကျော်ကြားခဲ့သည်။ သူသွားရင်းနဲ့ သူ့စိတ်ကူးတွေ ပေါ်လာတယ်။ Jobs ရဲ့ ရာထူးသက်တမ်းမှာ Apple မှာ အကြံဥာဏ် ဖောက်ပြန်တဲ့ အစည်းအဝေးတွေ လုပ်လေ့ရှိပြီး Apple ကုမ္ပဏီရဲ့ အကြီးအကဲက ကီလိုမီတာ အမြောက်အမြား လမ်းလျှောက်တာ ၊ ဆွေးနွေးတဲ့ ခေါင်းစဉ်က ပိုလေးနက်ပြီး အရေးကြီးလေလေ၊ Jobs ရဲ့ ခြေသလုံးမှာ မိုင်ပေါင်းများစွာ ရှိလေလေပါပဲ။

လမ်းလျှောက်၊ လမ်းလျှောက်

Jobs ၏ အတ္ထုပ္ပတ္တိတွင် Walter Isaacson သည် တစ်ချိန်က စတိဗ်အား ဆွေးနွေးမှုတစ်ခုသို့ ဖိတ်ကြားခံခဲ့ရပုံကို ပြန်ပြောင်းပြောပြသည်။ စတိဗ်သည် ဘုတ်အဖွဲ့ကိုယ်တိုင် ဖိတ်ကြားချက်ကို ငြင်းဆိုခဲ့သော်လည်း လမ်းလျှောက်စဉ်တွင် Isaacson နှင့် စကားစမြည်ပြောရန် အကြံပြုခဲ့သည်။ Isaacson က "အဲဒီအချိန်တုန်းက၊ လမ်းလျှောက်တာက သူအကြိုက်တွေ့တဲ့ လမ်းလျှောက်တာလို့ ငါမသိခဲ့ဘူး" ဟု Isaacson က ရေးသားခဲ့သည်။ “သူ့ရဲ့ အတ္ထုပ္ပတ္တိကို ရေးစေချင်တာ ထင်ရှားတယ်။

အတိုချုပ်ပြောရလျှင် လမ်းလျှောက်ခြင်းသည် Jobs နှင့် လုံးဝဆက်စပ်နေသည်။ သူ၏ ကာလကြာရှည် သူငယ်ချင်းဖြစ်သူ Robert Friedland က “ဖိနပ်မပါဘဲ လမ်းလျှောက်လာတာကို အမြဲမြင်နေရတယ်” လို့ ပြန်ပြောပြပါတယ်။ Jobs သည် Apple ၏ဒီဇိုင်နာချုပ် Jony Ive နှင့်အတူ Apple ကျောင်းဝင်းအတွင်း ကီလိုမီတာများစွာ လမ်းလျှောက်ခဲ့ပြီး ဒီဇိုင်းအသစ်များနှင့် သဘောတရားများကို အပြင်းအထန် ဆွေးနွေးခဲ့သည်။ Isaacson သည် Jobs ၏ အကြာကြီးလမ်းလျှောက်ရန် တောင်းဆိုမှုကို "ထူးဆန်းသည်" ဟု အစပိုင်းတွင် ထင်မြင်ခဲ့သော်လည်း တွေးခေါ်မှုအပေါ် လမ်းလျှောက်ခြင်း၏ အပြုသဘောဆောင်သော အကျိုးသက်ရောက်မှုကို သိပ္ပံပညာရှင်များက အတည်ပြုခဲ့သည်။ Stanford University မှ ပြုလုပ်သော သုတေသနပြုချက်အရ လမ်းလျှောက်ခြင်းသည် တီထွင်ကြံဆမှု 60% အထိ တိုးတက်စေသည်။

တန်ဖိုးရှိသော လမ်းလျှောက်သူများ

သုတေသန၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့် တက္ကသိုလ်ကျောင်းသား ၁၇၆ ဦးအား ထိုင်နေစဉ်နှင့် လမ်းလျှောက်နေစဉ်တွင် အချို့သောအလုပ်များကို ပြီးမြောက်ရန် တောင်းဆိုခဲ့သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ စမ်းသပ်မှုတစ်ခုတွင် ပါဝင်သူများသည် မတူညီသော အရာဝတ္ထုသုံးမျိုးဖြင့် တင်ပြခဲ့ကြပြီး ကျောင်းသားများသည် ၎င်းတို့တစ်ခုစီအတွက် အစားထိုးအသုံးပြုမှုတစ်ခုအတွက် အကြံဥာဏ်တစ်ခုရရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ စမ်းသပ်မှုတွင် ပါဝင်သူများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်များပြီးမြောက်ချိန်တွင် လမ်းလျှောက်သည့်အခါတွင် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်မှုမှာ သာလွန်ကောင်းမွန်ပြီး လမ်းလျှောက်ပြီးနောက်တွင်ပင် ၎င်းတို့၏ ဖန်တီးနိုင်စွမ်းမှာ ပိုမိုမြင့်မားပါသည်။ “လမ်းလျှောက်ခြင်းက အတွေးစီးဆင်းမှုကို အလကားပေးသည်” ဟု သက်ဆိုင်ရာလေ့လာမှုက ဆိုသည်။

"လမ်းလျှောက်ခြင်းသည် စိတ်ကူးသစ်များ မျိုးဆက်သစ်များ တိုးပွားလာစေမည့် အသုံးချရလွယ်ကူသော နည်းဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်သည်" ဟု လေ့လာရေးဆရာများက ပြောကြားပြီး ကိစ္စများစွာတွင် အလုပ်ခွင်ထဲသို့ လမ်းလျှောက်ခြင်းအား ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းခြင်းသည် အကျိုးကျေးဇူးများစွာကို ဆောင်ကြဉ်းပေးနိုင်သည်ဟု ဆိုသည်။ သို့သော် ကျွမ်းကျင်သူများ အဆိုအရ မှန်ကန်သော အဖြေတစ်ခု ဖြင့် ပြဿနာတစ်ခုကို ဖြေရှင်းရန် လိုအပ်ပါက session တစ်ခုသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အဖြေတစ်ခုဖြစ်သည်။ လေ့လာမှုတွင်ပါဝင်သူများသည် "cottage", "Swiss" နှင့် "cake" ဟူသောအသုံးအနှုန်းများနှင့်တူညီသောစကားလုံးများကိုရှာဖွေရန်တာဝန်ရှိသည်ဟူသောစမ်းသပ်မှုတစ်ခုကသက်သေပြသည်။ ဤလုပ်ငန်းဆောင်တာအတွင်း ထိုင်နေသော ကျောင်းသားများသည် မှန်ကန်သောအဖြေ ("ချိစ်") ကိုရှာဖွေရာတွင် မြင့်မားသောအောင်မြင်မှုနှုန်းကို ပြသခဲ့သည်။

Jobs သည် အစည်းအဝေးများအတွင်း လမ်းလျှောက်ခြင်းကို နှစ်သက်သော တစ်ဦးတည်းသော အမှုဆောင်မဟုတ်ပေ။ ဥပမာအားဖြင့် Facebook တည်ထောင်သူ Mark Zuckerberg၊ Twitter ပူးတွဲတည်ထောင်သူ Jack Dorsey သို့မဟုတ် LinkedIn CEO Jeff Weiner တို့ပါဝင်သည်။ Dorsey သည် အပြင်ထွက်ရန် နှစ်သက်ပြီး သူငယ်ချင်းများနှင့် တွေ့ဆုံသည့်အခါ လမ်းလျှောက်ရာတွင် အကောင်းဆုံး စကားပြောဆိုမှုရှိကြောင်း ထပ်လောင်းပြောကြားခဲ့ပြီး Jeff Weiner က LinkedIn တွင် ၎င်း၏ မှတ်စုများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည့် အစည်းအဝေးများတွင် ထိုင်ခြင်းနှင့် လမ်းလျှောက်ခြင်းအချိုးသည် သူ့အတွက် 1:1 ဖြစ်သည်ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။ “ဒီအစည်းအဝေးပုံစံက စိတ်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်နိုင်ခြေကို အခြေခံအားဖြင့် ကန့်သတ်ထားပါတယ်” ဟု ၎င်းက ရေးသားထားသည်။ "ငါ့ရဲ့အချိန်တွေကို ဖြုန်းဖို့ ပိုအကျိုးရှိတဲ့နည်းလမ်းတစ်ခုလို့ ငါတွေ့ခဲ့တယ်"

ရင်းမြစ် - CNBC

အကြောင်းအရာများ- , , ,
.