ဒါဝိဒ် ဟာနတ် မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း လက်လီရောင်းချသော Apple ဝန်ထမ်းများကြားတွင် မကျေနပ်မှုများ မည်ကဲ့သို့ များပြားလာသည်နှင့် ပတ်သက်၍ American Bloomberg ဆာဗာတွင် ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ် ထွက်ပေါ်လာခဲ့သည်။ ၎င်းတို့အဆိုအရ ပြီးခဲ့သည့်နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း ဆိုင်များ၏ ကျက်သရေသည် လုံးဝပျောက်ကွယ်သွားခဲ့ပြီး ယခုအခါတွင် ပရမ်းပတာနှင့် အလွန်ဖော်ရွေမှုမရှိသော အငွေ့အသက်များ ရှိနေပါသည်။ Apple စတိုးဆိုင်များသို့ လာရောက်လည်ပတ်သည့် သုံးစွဲသူ ရာခိုင်နှုန်း တိုးလာခြင်းသည်လည်း ဤသဘောထားကို သိရှိနိုင်သည်။
အဲဒါဖြစ်နိုင်တယ်။ မင်းကို စိတ်ဝင်စားတယ်။
Amaya Toman လက်ရှိ ဝန်ထမ်းဟောင်းများစွာ၏ ထွက်ဆိုချက်များအရ မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း Apple သည် ဖောက်သည်ကို ဦးစားထားမည့်အစား စတိုးဆိုင်များ၏ ပုံပန်းသဏ္ဌာန်နှင့် ၎င်းတို့ကို အတတ်နိုင်ဆုံး အကောင်းဆုံး ဂရုစိုက်ပုံအပေါ် ပိုမိုအာရုံစိုက်လာခဲ့သည်။ စတိုးဆိုင်များ၏ လည်ပတ်မှုအပေါ် တိုင်ကြားမှုများမှာ ယေဘုယျအားဖြင့် တူညီနေသေးသည်။ စတိုးဆိုင်မှာ လူများလာတဲ့အခါ ဝန်ထမ်းတွေကြားမှာ ပရမ်းပတာဖြစ်တတ်ပြီး ဝန်ဆောင်မှုလည်း နှေးကွေးပါတယ်။ ပြဿနာက စတိုးဆိုင်မှာ ဖောက်သည် များများစားစား မရှိရင်တောင် ဝန်ဆောင်မှုက ပိုကောင်းမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် ရွေးချယ်ထားသော လုပ်ဆောင်ချက်များကိုသာ လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး အခြားသူများကို လုပ်ပိုင်ခွင့်မရှိသည့် တစ်ဦးချင်း ရာထူးအတု ခွဲဝေမှုတွင် အမှားအယွင်း ရှိပါသည်။ ဧည့်သည်များနှင့်ဝန်ထမ်းများ၏ဝန်ခံချက်များအရ၊ အရောင်းအတွက်သတ်မှတ်ထားသော ၀ န်ထမ်းများအားလုံးအလုပ်များနေသော်လည်းနည်းပညာရှင်များနှင့်ပံ့ပိုးကူညီမှုများကြောင့်ဖောက်သည်အား ၀ န်မဆောင်နိုင်ဘဲပုံမှန်ဖြစ်သွားသည်။ သို့သော် ၎င်းတို့သည် ဝယ်ယူမှုတွင် အနှောင့်အယှက်မဖြစ်ရပါ။
ယနေ့ခေတ် Apple မှ တစ်စုံတစ်ခုကို ဝယ်ယူခြင်းသည် Apple Store သို့ လူကိုယ်တိုင်လာရောက်သည့်အခါ အပျက်သဘောဆောင်သည့် အတွေ့အကြုံကို စွန့်စားခြင်းထက် ဝဘ်မှတစ်ဆင့် ပိုမိုအဆင်ပြေကြောင်း နိုင်ငံခြားဆွေးနွေးမှုများတွင် ထင်မြင်ယူဆမှုများ များပြားပါသည်။ သို့သော်၊ မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း Apple စတိုးဆိုင်များတွင်စျေးဝယ်ခြင်းအတွေ့အကြုံပိုမိုဆိုးရွားလာရသည့်အကြောင်းရင်းများစွာရှိသည်။
အဲဒါဖြစ်နိုင်တယ်။ မင်းကို စိတ်ဝင်စားတယ်။
လက်ရှိနှင့် ယခင်ဝန်ထမ်းများ၏အဆိုအရ၊ လက်လီရောင်းချမှုတွင် Apple တွင်အလုပ်လုပ်သောလူများ၏အဆင့်သည် လွန်ခဲ့သည့် 18 နှစ်အတွင်း သိသိသာသာပြောင်းလဲသွားခဲ့သည်။ အမာခံစိတ်အားထက်သန်သူများနှင့် ကြီးမားသောစိတ်အားထက်သန်သူများထံမှ၊ လွန်ခဲ့သောနှစ်ပေါင်းများစွာက အောင်မြင်ခဲ့ဖူးသောသူများပင်လျှင် ၎င်းကို အရောင်းအ၀ယ်အဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲခဲ့သည်။ ၎င်းသည် စတိုးဆိုင်မှ ဖောက်သည်ယူသွားသော အတွေ့အကြုံတွင် ယုတ္တိနည်းဖြင့် ထင်ဟပ်ပါသည်။
Angela Ahrends ကုမ္ပဏီသို့ဝင်ရောက်ပြီး Apple စတိုးဆိုင်များ၏ပုံစံနှင့် အတွေးအခေါ်ကို လုံးဝပြောင်းလဲသွားသည့်အချိန်၌ Apple စတိုးများတွင် ဝန်ဆောင်မှုအရည်အသွေးကျဆင်းမှုတစ်မျိုး စတင်ပေါ်လာသည်။ ရိုးရာပုံစံကို ဖက်ရှင်ဆိုင်များ၏ စတိုင်ဖြင့် အစားထိုးလိုက်ရာ၊ ဆိုင်များသည် ရုတ်တရက် "Town squares" ဖြစ်လာပြီး Genius Bar သည် ဖျက်သိမ်းလုနီးပါးဖြစ်ကာ ၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်များသည် ဆိုင်များတဝိုက်တွင် "ပြေး" လာကြပြီး အရာအားလုံးသည် ပိုမိုဖရိုဖရဲဖြစ်သွားကြသည်။ သမားရိုးကျ အရောင်းကောင်တာများလည်း ပျောက်ကွယ်သွားပြီး ငွေကိုင်သမားများက မိုဘိုင်းဂိတ်များဖြင့် အစားထိုးခဲ့သည်။ အရောင်းနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အကူအညီအတွက် နေရာတစ်ခုအစား ဇိမ်ခံပစ္စည်းများနှင့် အမှတ်တံဆိပ်ကို သရုပ်ပြသည့် အရောင်းပြခန်းများကဲ့သို့ ဖြစ်လာခဲ့သည်။
Ahrends နေရာကို အစားထိုးမည့် Deirdre O'Brien သည် ယခုအခါ လက်လီရောင်းချမှုကဏ္ဍ၏ အကြီးအကဲ ဖြစ်လာခဲ့သည်။ အများအပြားအရ ဆိုင်များ၏ပုံစံသည် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ပြောင်းလဲသွားနိုင်သည်။ မူလ Genius Bar ကဲ့သို့သော အရာများသည် ဝန်ထမ်းများ၏ သဘောထားကို ပြန်ပြောင်းနိုင်သည် သို့မဟုတ် ပြောင်းလဲနိုင်သည်။ Deirdre O'Brien သည် Apple တွင် လက်လီအရောင်းဆိုင်တွင် နှစ် 20 ကျော်အလုပ်လုပ်ခဲ့သည်။ လွန်ခဲ့သည့်နှစ်များစွာက သူမသည် Steve Jobs နှင့်အတူ ပထမဆုံး ခေတ်မီ Apple စတိုးဆိုင်များကို ဖွင့်လှစ်ပေးခဲ့ပြီး "မူလ" အဖွဲ့တစ်ခုလုံးကို ဖွင့်လှစ်ပေးခဲ့သည်။ ဝန်ထမ်းအချို့နှင့် အခြားအတွင်းလူအချို့သည် ဤပြောင်းလဲမှုမှ အပြုသဘောဆောင်သောရလဒ်များကို မျှော်လင့်ကြသည်။ လက်တွေ့မှာ ဘယ်လိုဖြစ်လာမလဲဆိုတာကို လာမယ့်လတွေမှာ ပြသသွားမှာပါ။
ရင်းမြစ် - ဘလွန်းဘာ့ဂ်
ဒါကြောင့် ဖောက်သည်တွေနဲ့လည်း သက်ဆိုင်ပါတယ်။ အဲဒီမှာ၊ သဘောထားတင်းမာတဲ့ တယူသန်စိတ်နဲ့ ပြင်းပြတဲ့စိတ်ဆန္ဒရှိတဲ့ လူတွေဆီကနေ ထွက်ခွာသွားတာလည်း ဖြစ်ပါတယ်။ ထားပါတော့။ ကံကောင်းထောက်မစွာ၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ဤပြဿနာများမရှိပါ။ ရောင်းချသူအရေအတွက်သည် ဝယ်သူအရေအတွက်ထက် အမြဲကျော်လွန်နေပါသည်။ ဒါ အမှန်တရားပဲ။