Honza Dvorsky သူလိုအပ်နေတာ ငါးနှစ်လောက်ရှိပြီ။ Apple ၏ ဒီဇိုင်းခေါင်းဆောင် Johny IveMacBook တွင် အင်္ဂါရပ်အသစ်ထည့်ရန်- ရှေ့ကင်မရာဘေးရှိ အစိမ်းရောင်မီးငယ်လေး။ အဲဒါက သူ့ကို အချက်ပြလိမ့်မယ်။ သို့သော်လည်း MacBook ၏ အလူမီနီယမ်ကိုယ်ထည်ကြောင့် အလင်းသည် သတ္တုမှတဆင့် ဖြတ်သန်းနိုင်လိမ့်မည် - ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရ မဖြစ်နိုင်ပေ။ ဒါကြောင့် သူက ကူညီပေးဖို့ Cupertino မှာရှိတဲ့ အကောင်းဆုံး အင်ဂျင်နီယာတွေကို ဆင့်ခေါ်ခဲ့တယ်။ သတ္တုတွင်းရှိ အပေါက်ငယ်များကို ထွင်းထုပေးသည့် အထူးလေဆာများကို အသုံးပြု၍ မျက်လုံးဖြင့် မမြင်နိုင်သော်လည်း အလင်းရောင်ကို ဖြတ်သန်းနိုင်စေရန် အတူတကွ ကြိုးပမ်းခဲ့ကြသည်။ လေဆာအသုံးပြုမှုတွင် အထူးပြုထားသည့် အမေရိကန်ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို ၎င်းတို့တွေ့ရှိခဲ့ပြီး အနည်းငယ် ပြုပြင်ပြောင်းလဲပြီးနောက် ၎င်းတို့၏နည်းပညာသည် ပေးထားသည့်ရည်ရွယ်ချက်ကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ခဲ့သည်။
ထိုလေဆာတစ်ခုသည် ဒေါ်လာ 250 ခန့်ကုန်ကျသော်လည်း Apple သည် ဤကုမ္ပဏီ၏ကိုယ်စားလှယ်များကို Apple နှင့် သီးသန့်စာချုပ်တစ်ခုချုပ်ဆိုရန် ဆွဲဆောင်ခဲ့သည်။ ထိုအချိန်မှစ၍ Apple သည် ကီးဘုတ်များနှင့် လက်ပ်တော့များတွင် တောက်ပသော အစိမ်းရောင်အစက်များကို ဖန်တီးနိုင်စေမည့် ရာနှင့်ချီသော လေဆာကိရိယာများကို ဝယ်ယူကာ ၎င်းတို့၏ သစ္စာရှိဖောက်သည်ဖြစ်လာခဲ့သည်။
ထင်ရှားသည်မှာ၊ ဤအသေးစိတ်အချက်ကို လူအနည်းငယ်မျှ မတွေးတောဘဲ ရပ်တန့်နေခဲ့ကြပုံရသည်။ သို့သော်လည်း ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် ဤပြဿနာကို ဖြေရှင်းပေးသည့်နည်းလမ်းသည် Apple ထုတ်ကုန်များ၏ ထုတ်လုပ်မှုကွင်းဆက်တစ်ခုလုံး၏ လုပ်ဆောင်ချက်ကို ကိုယ်စားပြုပါသည်။ ထုတ်လုပ်ရေးအဖွဲ့အစည်း၏ အကြီးအကဲအဖြစ် Tim Cook သည် Cupertino ၏ ပြီးပြည့်စုံသော ထိန်းချုပ်မှုအောက်တွင်ရှိသော ပေးသွင်းသူများ၏ ဂေဟစနစ်ကို တည်ဆောက်ရန် ကုမ္ပဏီအား ကူညီပေးခဲ့ပါသည်။ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှုများကြောင့် Apple သည် ပေးသွင်းသူများနှင့် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးကုမ္ပဏီများမှ ကြီးမားသောလျှော့စျေးများကို ရရှိသည်။ ပြီးပြည့်စုံလုနီးပါးရှိသော ဤထုတ်လုပ်မှုအဖွဲ့အစည်းသည် ထုတ်ကုန်များပေါ်တွင် ပျမ်းမျှ 40% အနားသတ်ကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်သည့် ကုမ္ပဏီ၏ အမြဲကြီးထွားနေသော ဓနနောက်ကွယ်တွင် အများစုဖြစ်သည်။ ထိုသို့သော ကိန်းဂဏန်းများသည် ဟာ့ဒ်ဝဲလုပ်ငန်းတွင် တုနှိုင်းမယှဉ်နိုင်။
[do action=”quote”]ယုံကြည်သူ Tim Cook နှင့် သူ၏အဖွဲ့သည် ရုပ်မြင်သံကြားတွင် ငွေရှာနည်းကို ကျွန်ုပ်တို့အား ထပ်မံပြသပါမည်။[/do]
ရောင်းချခြင်းအပါအဝင် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံး၏ ပြီးပြည့်စုံသောစီမံခန့်ခွဲမှုသည် Apple သည် ၎င်း၏နိမ့်ပါးသော မိုဘိုင်းဖုန်းများဟု လူသိများသော လုပ်ငန်းတစ်ခုကို လွှမ်းမိုးနိုင်စေခဲ့သည်။ ထိုနေရာတွင်ပင် ပြိုင်ဘက်များနှင့် လေ့လာသုံးသပ်သူများက ကုမ္ပဏီအား မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းများ ရောင်းချသည့်ပုံစံကို ဆန့်ကျင်ရန် သတိပေးခဲ့သည်။ သို့သော် Apple သည် ၎င်းတို့၏ အကြံဉာဏ်ကို မယူဘဲ နှစ်ပေါင်း 30 ကျော် စုဆောင်းထားသော ၎င်း၏ အတွေ့အကြုံကို အသုံးချကာ လုပ်ငန်းကို အားပေးခဲ့သည်။ မကြာမီကာလအတွင်း Apple သည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်တီဗီကို အမှန်တကယ်ထုတ်လွှတ်ပေးမည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါက၊ အနားသတ်များသည် တစ်ရာခိုင်နှုန်းမျှသာရှိမည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါက၊ မိမိကိုယ်ကိုယုံကြည်မှုရှိသော Tim Cook နှင့် သူ၏အဖွဲ့သည် ရုပ်မြင်သံကြားပေါ်တွင် ငွေရှာနည်းကို ကျွန်ုပ်တို့အား ထပ်မံပြသနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
Apple သည် ၁၉၉၇ ခုနှစ်တွင် Steve Jobs ကုမ္ပဏီသို့ ပြန်ရောက်ပြီးနောက် ချက်ချင်းပင် ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ပေးသွင်းသူများ အဖွဲ့အစည်းအပေါ် အလေးပေးမှုဖြင့် စတင်ခဲ့သည်။ Apple သည် ဒေဝါလီခံရန် သုံးလသာ လိုတော့သည် ။ မရောင်းရသေးသော ကုန်ပစ္စည်းများ သိုလှောင်ရုံများ အပြည့်ရှိသည်။ သို့သော် ထိုအချိန်က ကွန်ပျူတာထုတ်လုပ်သူအများစုသည် ၎င်းတို့၏ထုတ်ကုန်များကို ပင်လယ်ရေကြောင်းမှ တင်သွင်းကြသည်။ သို့သော်လည်း ခရစ္စမတ်အတွက် အမေရိကန်ဈေးကွက်သို့ အပြာရောင်၊ အပြာရောင်တစ်ပိုင်းဖောက်ထွင်းမြင်ရသော iMac အသစ်ကို ရရှိရန်အတွက် စတိဗ်ဂျော့ဘ်သည် ကုန်တင်လေယာဉ်များတွင် ရနိုင်သော ထိုင်ခုံအားလုံးကို ဒေါ်လာ သန်း ၅၀ ဖြင့် ဝယ်ယူခဲ့သည်။ ယင်းကြောင့် နောက်ပိုင်းတွင် အခြားထုတ်လုပ်သူများသည် ၎င်းတို့၏ထုတ်ကုန်များကို ဖောက်သည်များထံ အချိန်မီပေးပို့ရန် မဖြစ်နိုင်တော့ပေ။ iPod ဂီတဖွင့်စက်ကို 1997 ခုနှစ်တွင် စတင်ရောင်းချသောအခါ အလားတူနည်းဗျူဟာကို အသုံးပြုခဲ့သည်။ Cupertino သည် အဆိုပါကစားသမားများကို တရုတ်မှဖောက်သည်များထံ တိုက်ရိုက်တင်ပို့ခြင်းထက် ပိုမိုစျေးသက်သာကြောင်း တွေ့ရှိသောကြောင့် ၎င်းတို့သည် အမေရိကန်သို့ တင်ပို့ခြင်းကို ကျော်လွန်သွားခဲ့သည်။
Johny Ive နှင့်သူ၏အဖွဲ့သည် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များကိုစစ်ဆေးရန် ပေးသွင်းသူများထံသွားရောက်စဉ် ဟိုတယ်များတွင် လနှင့်ချီကြာလေ့ရှိပြီး ထုတ်လုပ်မှုထူးချွန်မှုကို အလေးထားကြောင်းလည်း သက်သေပြပါသည်။ unibody အလူမီနီယမ် MacBook ကို စတင်ထုတ်လုပ်ချိန်တွင် Apple ၏အဖွဲ့သည် စိတ်ကျေနပ်မှုရပြီး အပြည့်အဝထုတ်လုပ်မှုကို စတင်ရန် လပေါင်းများစွာကြာခဲ့သည်။ "သူတို့မှာ အလွန်ရှင်းလင်းတဲ့ နည်းဗျူဟာတစ်ခု ရှိပြီး လုပ်ငန်းစဉ်ရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတိုင်းကို အဲဒီဗျူဟာက တွန်းအားပေးပါတယ်" ဟု Gartner မှ ထောက်ပံ့မှု ကွင်းဆက်လေ့လာသူ Matthew Davis က ပြောကြားခဲ့သည်။ နှစ်စဉ် (၂၀၀၇ ခုနှစ်ကတည်းက) Apple ၏ နည်းဗျူဟာကို ကမ္ဘာပေါ်တွင် အကောင်းဆုံးဟု အမည်ပေးခဲ့သည်။
[do action=”quote”]နည်းဗျူဟာသည် ပေးသွင်းသူများကြားတွင် မကြားဖူးသလောက် အခွင့်ထူးများကို ရရှိစေပါသည်။[/do]
ထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်ရန်အချိန်ရောက်လာသောအခါ Apple သည်ရန်ပုံငွေပြဿနာမရှိပါ။ ၎င်းသည် ချက်ချင်းအသုံးပြုရန် ဒေါ်လာ 100 ဘီလီယံကျော်ရှိပြီး ၎င်းသည် ယခုနှစ်တွင် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားသည့် ကြီးမားသော $7,1 ဘီလီယံနှင့် နှစ်ဆတိုးရန် ရည်မှန်းထားသည်။ ဒါတောင်မှ ထုတ်လုပ်မှုမစခင်မှာပင် ပေးသွင်းသူများအတွက် ဒေါ်လာ 2,4 ဘီလီယံကျော် ပေးချေရပါတယ်။ ဤနည်းဗျူဟာသည် ပေးသွင်းသူများကြားတွင် မကြားဖူးသလောက် အခွင့်ထူးများ ရရှိစေပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ iPhone 2010 ကို 4 ခုနှစ် ဧပြီလတွင် စတင်ထုတ်လုပ်သောအခါ HTC ကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီများသည် ထုတ်လုပ်သူမှ ထုတ်လုပ်ရောင်းချမှုများအားလုံးကို Apple သို့ ရောင်းချပေးသောကြောင့် ၎င်းတို့၏ဖုန်းများအတွက် လုံလောက်သော မျက်နှာပြင်များ မရှိခဲ့ပါ။ အထူးသဖြင့် Apple မှ ထုတ်ကုန်အသစ်ထုတ်သည့်အခါတွင် အစိတ်အပိုင်းများအတွက် ကြန့်ကြာမှုသည် တစ်ခါတစ်ရံ လပေါင်းများစွာအထိ ကြာမြင့်တတ်ပါသည်။
ထုတ်ကုန်သစ်များနှင့်ပတ်သက်ပြီး အကြိုထင်ကြေးပေးမှုများသည် ထုတ်ကုန်၏တရားဝင်မဖြန့်ချိမီ သတင်းအချက်အလက်များပေါက်ကြားမှုမဖြစ်စေရန် Apple ၏သတိပေးချက်ကြောင့် မကြာခဏဆိုသလို လှုံ့ဆော်ပေးလျက်ရှိသည်။ အနည်းဆုံးတစ်ကြိမ်၊ Apple သည် ၎င်း၏ထုတ်ကုန်များ ယိုစိမ့်နိုင်ခြေကို လျှော့ချရန်အတွက် ခရမ်းချဉ်သီးသေတ္တာများအတွင်း တင်ပို့ခဲ့သည်။ Apple ဝန်ထမ်းများသည် ဗင်ကားမှ လေယာဉ်များ လွှဲပြောင်းခြင်းမှ စတိုးဆိုင်များသို့ ဖြန့်ဖြူးခြင်းအထိ - တစ်ခုတည်းသော လက်ထဲတွင် မှားယွင်း၍မဆုံးကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် အရာအားလုံးကို စစ်ဆေးပါ။
စုစုပေါင်းဝင်ငွေ၏ 40% ဝန်းကျင်တွင်ရှိသော Apple ၏ ကြီးမားသောအမြတ်အစွန်းများ သည် ထင်ရှားနေပါသည်။ အဓိကအားဖြင့် ရောင်းလိုအားနှင့် ထုတ်လုပ်မှုကွင်းဆက် ထိရောက်မှုတို့ကြောင့် ဖြစ်သည်။ စတိဗ်ဂျော့၏ လက်အောက်တွင် ရှိနေဆဲဖြစ်သော Tim Cook သည် ဤဗျူဟာကို နှစ်ပေါင်းများစွာ ပြီးပြည့်စုံစေခဲ့သည်။ CEO အနေဖြင့် Cook သည် Apple တွင် ထိရောက်မှုကို ဆက်လက်အာမခံနိုင်မည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ သေချာပေါက်နီးပါး သိနိုင်ပါသည်။ ဘာကြောင့်လဲ ဆိုတော့ မှန်ကန်တဲ့ ထုတ်ကုန်ဟာ အချိန်တန်ရင် အရာအားလုံးကို ပြောင်းလဲစေနိုင်ပါတယ်။ Cook သည် ဤအခြေအနေအတွက် ဥပမာကို မကြာခဏသုံးသည်- "နို့ချဉ်ကို ဘယ်သူမှ စိတ်မဝင်စားတော့ပါ။"
ဆောင်းပါးကောင်း ;)
Epl က အထွတ်အထိပ်ရောက်နေပြီထင်တယ်၊ အခု နှေးကွေးတော့မယ်။
ကိုယ်ပိုင်စနစ်ပေါ် လောင်းကြေးက ဆိုးရွားခဲ့ပြီး Surface တက်ဘလက် ရောက်ရှိလာပြီး iPad လည်း ပြီးဆုံးသွားခဲ့သည်။
မိဘတွေအတွက် iPad ဝယ်ခဲ့တယ် - သက်ကြီးရွယ်အိုတွေအတွက် အလွန်အံ့သြစရာကောင်းတဲ့ အရာတစ်ခုပါ၊ ဒါပေမယ့် ဒီဗီဒီယိုကို ဖွင့်လို့မရပါဘူး၊ Word document က မဝယ်ဘဲ တခြားအပလီကေးရှင်းကို မသိမ်းဆည်းရဘူးဆိုတာ သူတို့ကို ရှင်းပြရတာကို မကြိုက်ပါဘူး။ Surface ရရှိနိုင်ပြီးသည်နှင့် iPad ကို ရောင်းချပေးပါမည်။
Apple ၏တစ်ခုတည်းသောလက်နက်မှာ iPhone 5 ဖြစ်သည် - အကယ်၍ အဆင်မပြေပါက Apple သည်ကြီးမားသောပြဿနာများကြုံတွေ့ရလိမ့်မည်။
မိဘများ သို့မဟုတ် သားဖြစ်သူသည် ၎င်းတို့ လိုအပ်သည်များနှင့် iPad ပေါ်တွင် မလိုအပ်သည့်အရာများကို အချင်းချင်း ပြောပြရန် တစ်နာရီခန့် အချိန်ယူ၍ မရနိုင်သော အခြေအနေတွင် ရှိနေကြသည်၊ မေးခွန်းထုတ်စရာ ပရိုဂရမ်များကို တပ်ဆင်ရန်၊ ဒါမှမဟုတ် iPad နဲ့ ပတ်သက်ပြီး တခြားဝေဖန်စရာ မရှိဘူးဆိုတဲ့ အချက်နဲ့ ပတ်သက်သလား၊ ဒါကြောင့် သင်က လုံလောက်တဲ့ သဘောတူပြီးသားမို့လို့ ဒီမိုက်မဲမှုကို ငါတင်ပြမယ်။
သင့်ကိုယ်ပိုင်စနစ်တွင် လောင်းကြေးမှားနေပါသလား။ Apple သည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်စနစ်ဖြစ်သည်၊ Apple ၏အကြောင်းကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာဖော်ပြနိုင်သည့်အရာမရှိပါ။ DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE များအားလုံးသည် လှေကိုလှည့်ပြီး ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် HW+SW ဖြင့် ငရဲပြည်တွင် အလုပ်လုပ်နေကြသည်မှာ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနှင့်၊ ဤသည်မှာ မှန်ကန်သောနည်းလမ်းဖြစ်သည်ကို နားလည်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။
တောင်းပန်ပါတယ် AMAZON အကြောင်း မေ့သွားတယ်။
ကောင်းပြီ၊ သင် Windows ကိုသုံးဖူးရင်၊ ဒီဗီဒီယိုကို Application + Codecs မပါဘဲ ဖွင့်လို့မရဘူး၊ ဒါမှမဟုတ် တခြားအက်ပ်ပလီကေးရှင်း (MS Office) မဝယ်ဘဲ Word စာရွက်စာတမ်းကို မသိမ်းဆည်းနိုင်ဘူးဆိုတာကိုလည်း သင်သိပါတယ်။ သင့်အတွက် တစ်စုံတစ်ခု မှန်ကန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်စေရန် MS Surface Tab + Office နှင့် အခြား အပလီကေးရှင်းပေါင်း သန်းတစ်ထောင်အတွက် MS Surface Tab + Office နှင့် + အခြား အပလီကေးရှင်းပေါင်း တစ်သန်းဖြင့် ကံကောင်းပါစေလို့ ဆုတောင်းပေးလိုက်ပါတယ်။ Windows သည် ၎င်းတွင်အလုပ်လုပ်ပြီး အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ နှေးကွေးသွားတတ်သည်ဟူသောအချက်ကို မဖော်ပြထားဘဲ၊ ၎င်းသည် တစ်နှစ်ခွဲအချိန်အတွင်း အလွန်စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသော (Applists များအတွက်၊ ဖတ်ရန်- အသုံးမဝင်သော၊ နှေးကွေးပြီး ဖေါက်ပြန်ခြင်း) စက်ပစ္စည်းတစ်ခု ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။
ကောင်းပြီ၊ သင် Windows ကိုသုံးဖူးရင်၊ ဒီဗီဒီယိုကို Application + Codecs မပါဘဲ ဖွင့်လို့မရဘူး၊ ဒါမှမဟုတ် တခြားအက်ပ်ပလီကေးရှင်း (MS Office) မဝယ်ဘဲ Word စာရွက်စာတမ်းကို မသိမ်းဆည်းနိုင်ဘူးဆိုတာကိုလည်း သင်သိပါတယ်။ သင့်အတွက် တစ်စုံတစ်ခု မှန်ကန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်စေရန် MS Surface Tab + Office နှင့် အခြား အပလီကေးရှင်းပေါင်း သန်းတစ်ထောင်အတွက် MS Surface Tab + Office နှင့် + အခြား အပလီကေးရှင်းပေါင်း တစ်သန်းဖြင့် ကံကောင်းပါစေလို့ ဆုတောင်းပေးလိုက်ပါတယ်။ Windows သည် ၎င်းတွင်အလုပ်လုပ်ပြီး အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ နှေးကွေးသွားတတ်သည်ဟူသောအချက်ကို မဖော်ပြထားဘဲ၊ ၎င်းသည် တစ်နှစ်ခွဲအချိန်အတွင်း အလွန်စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသော (Applists များအတွက်၊ ဖတ်ရန်- အသုံးမဝင်သော၊ နှေးကွေးပြီး ဖေါက်ပြန်ခြင်း) စက်ပစ္စည်းတစ်ခု ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။
အပေါ်ယံဝင်းနှင့်။ ဘက်ထရီက 4 နာရီလောက်ကြာမယ်ထင်တယ် ;-)
ဒါကြောင့် ဝယ်ပြီး ကျန်းမာပျော်ရွှင်ပါစေ... အကြိုက်ဆုံး Apple (Apple ကိုလေးစားပါ)။
မိဘများသည် IOS ထက် windows ကို ပိုကောင်းအောင် ထိန်းချုပ်နိုင်သည်ဟု သင်ထင်ပါက သင်မှားပါသည်။ ပြဿနာမှာ Apple သည် ကျွန်ုပ်၏မိဘများသည် DivX ဗီဒီယိုများကို torrent မှဒေါင်းလုဒ်ဆွဲနေမှန်း မသိသဖြင့် iPad ပေါ်တွင် ဖွင့်ချင်သော်လည်း အက်ပ်စတိုးတွင်သာ ငှားနေခြင်းဖြစ်သည်။ ရုံးက ပြိုင်ဆိုင်မှု အတူတူပါပဲ။ သို့သော်၊ တစ်စုံတစ်ယောက်က ဤနေရာတွင် ရေးနေသကဲ့သို့၊ အပလီကေးရှင်းသည် အရာများစွာကို ဖြေရှင်းပေးသည်။
ကံမကောင်းစွာပဲ၊ Android 100 ပါတဲ့ Acer A4,0 နဲ့ 501jka ပါတဲ့ A3.2 ပါတဲ့ တက်ဘလက်တော်တော်များများကို စမ်းသပ်ခွင့်ရခဲ့ပြီး ပြဿနာက ချက်ချင်းပေါ်လာတယ်။ USB အပေါက် အပြည့်အစုံတောင်မှ မပြောင်းဘူး။
Apple သည် မားကတ်တင်း၊ အရောင်းနှင့် အထူးသဖြင့် အမှတ်တံဆိပ်စွဲလမ်းမှုကို ဖန်တီးရာတွင် ထိပ်တန်းဖြစ်သည်။
ဤ သို့မဟုတ် "Apple killer" ဖြစ်မည့် ထုတ်ကုန်တစ်ခုသည် ယခုအခါ ကမ္ဘာသို့ ရောက်ရှိလာပြီဖြစ်ကြောင်း "လှည့်ကွက်များ" နှင့် "အားလုံးသိသည်" မည်မျှရှိပြီနည်း။
Samsung၊ Google သို့မဟုတ် Microsoft သည် Apple ကိုအခြေခံကျကျထိခိုက်စေနိုင်သည်မဟုတ်ပါ၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်၎င်းတို့သည်ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုထက်မပိုသောကြောင့်ဖောက်သည်သည်ထုတ်ကုန်၏စျေးနှုန်း၊ အရည်အသွေး၊ ဝန်ဆောင်မှုနှင့် Parameters များကိုသာကြည့်ရှုသည်။
သို့သော် APPLE သည် ကိုးကွယ်ယုံကြည်မှုတစ်ခု၊ စွဲလမ်းမှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ လုပ်ငန်းရှင်တိုင်းသည် ၎င်း၏ကုမ္ပဏီကို လူများ၏အရေပြားအောက်တွင် ထားရှိရန် ရိုးရှင်းစွာ စိတ်ကူးယဉ်ကာ ၎င်းတို့သည် သစ္စာအရှိဆုံးဖောက်သည်များဖြစ်လာစေရန်ဖြစ်သည်။
အပြိုင်အဆိုင် ကုမ္မဏီများ မှ တစ်ခုမှ မလုပ်နိုင် ပါ ။ Apple သည် သူ့အထဲမှာသာ ပြိုင်ဆိုင်မှုရှိပြီး ဖောက်သည်အနည်းငယ်ကို အနိုင်ယူရန်အတွက် အချို့သောစျေးနှုန်းများဖြင့် တိုက်ခိုက်ရန် မလိုအပ်ပါ။
စာရေးကောင်းတယ်။
အလွန်ကောင်းသောဆောင်းပါး။ ကျေးဇူးတင်ပါသည်
ဤဥရောပတွင်၊ သူသည် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးအတွက် 40% ကို ခွဲဝေပေးသလား သို့မဟုတ် အလွန်ကောင်းမွန်သော အဆက်အသွယ်များရှိသည့်အချိန်တွင် ကျွန်ုပ်တို့ ဤနေရာတွင် အလွန်မြင့်မားသောစျေးနှုန်းများရှိနေပါက မည်သို့ဖြစ်နိုင်မည်နည်း။